福利彩世界-福利彩世界app下载-首页(彩世界)

来自 印刷出版 2019-10-13 17:57 的文章
当前位置: 福利彩世界 > 印刷出版 > 正文

这家铺子的革命刺激迷人心,阿米巴经营培养练

双丰印务是一家集品牌策划、设计制作、印刷、后加工一条龙服务的专业化印刷企业,在互联网如此发达的今天,纸媒的发展受到了巨大的冲击,双丰印务亦是受到波及。为了在激烈的市场竞争和残酷的时代考验下立于不败之地,双丰印务决定与和一咨询合作,借助和一咨询的《绩效激励3.0》,充分激发了员工的潜能、实现逆势增长。

原标题:阿米巴经营培训 | 毅显通展示架培养全员经营能力,实现人人成为经营者

图片 1

图片 2

深入基层调研,了解员工需求

阿米巴经营培训 | 毅显通展示架培养全员经营能力,实现人人成为经营者

导读:本文节选自专伟Zest Learning OKR实战团队中的资深顾问Maria老师的原创文章。

2017年12月16-19日,烟台晟金昶裕商贸有限公司第一期阿米巴经营项目辅导顺利开展,和英咨询阿米巴经营资深顾问胡俭老师、程颖老师进驻企业,与40多名学员共同精进阿米巴经营模式。讲练结合的辅导让学员掌握阿米巴经营精髓,从观念上和知识结构上对阿米巴经营有透彻了解,为下一阶段的项目不断深入装上了强有力的引擎。

在《绩效激励3.0》咨询辅导之前,和一咨询对双丰印务的领导阶层和骨干员工展开了一次全面的调查。在调研工作中,通过绩效资料调研,全员问卷调研,一对一访谈式调研等方式,深入了解公司情况,不断挖掘企业增长点,编制了《绩效激励系统调研分析报告》、《合伙人委员会名单》、《绩效绩效系统推进承诺书》等等。

图片 3

专伟Zest Learning OKR团队由来自谷歌 英特尔背景的资深顾问组成,在OKR的研究、导入与辅导领域已耕耘数年并已为众多知名企业如诺亚财富、微盟、九言科技、360(花椒直播)、新奥研究院、中航国际、中智关爱通、用友云、玫琳凯、欢聚时代(YY)、多益网络、猎豹移动、腾讯(投资企业)、经纬创投(投资企业)等知名企业提供OKR相关导入和辅导服务。

图片 4

在对全员的调查中发现,对公司中员工的、各部门之间的公司的等等问题进行梳理。为了彻底解决公司现存的弊端,在绩效激励开始之前,金博老师带着和一团队对每个部分进行了单独的访谈,针对企业的现状,寻找新的利润增长点,提出针对性的解决方案。奠定逆势增长坚实的基础。

和英咨询导师和毅显通展示架学员合影

1. 什么样的组织适合采用OKR管理体系?

和英咨询导师与晟金昶裕学员合影

措施制定,激发员工积极性

2018年8月21日,东莞毅显通展示架有限公司(下文简称“毅显通”)阿米巴咨询项目正式启动,和英咨询阿米巴经营项目总监王安鑫、阿米巴经营资深顾问程显峰老师组成顾问团亲临现场辅导。为企业打造专属经营战略,激活员工激情,营造企业经营新局面!

现在有很多成功的管理方法,并不是所有企业都需要OKR。企业在做选择时,可以先对本企业做一个诊断,问三个简单问题:

烟台晟金昶裕是一个集果品种植、代储存、加工、运输、销售、农业观光旅游、体验展示、电子商务等设施于一体,拥有自营进出口权的果品物流综合性企业。公司曾获多项美誉:先后被评为“2012年度诚信代理商”、“教导型组织联盟企业”、“中国著名品牌”、“中国315诚信企业”、“第三届亚洲沙滩运动会指定果品”等,并且获得“HASSP”认证证书。

在经过第一阶段的充分调研后,了解到公司现存的障碍有两个大点:公司年度目标不明确、各部门无有效分解年度目标。为此,金博老师带领和一咨询团队为双丰印务制订了梳理公司绩效瓶颈障碍点、锁定提升目标以及各部门制定年度绩效方案等措施。在开展活动期间,双丰印务高层以身作则,身体力行,为广大员工做表率。

东莞市毅显通展示架有限公司办公室地址位于珠江口东岸,专注为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,主要经营产销:展示架、展示柜。

1) 哪些是亟待改善的问题?

图片 5

在专家顾问入企辅导期间,双丰印务董事长为了给员工提供一个好的学习环境,特定在南阳嘉鑫花园酒店开展了二次内训。内训结束后,公司还对各部门绩效进行了PK,优胜者获得荣誉证书和现金奖励,对失败者的惩罚则是抱着奶瓶喝牛奶和俯卧撑。和一咨询入企辅导又一优势所在,清晰化、明确化、可视化的激励员工,并且让大家清楚明白只要干好工作,不用跟任何人搞个人关系就能得到自己想要的升官发财。

经过1天的调研访谈,顾问团初步掌握了毅显通的经营管理情况与当下存在的问题,从整体上进行战略规划,再到制定详细推进计划,初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学,提高企业的核心竞争能力,以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新,打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围。

2) 有哪些是可以通过OKR可以解决的?

晟金昶裕阿米巴经营辅导现场

评估成果,效果出现

图片 6

3) 用OKR的投入产出比是什么?

晟金昶裕领航人王总带领3名高管参加了93期武汉《阿米巴经营方案实操班》的学习,确定了推进阿米巴经营咨询项目在企业落地。回企后高管团队对阿米巴落地事宜进行专题探讨,大家对阿米巴经营系统将带给公司的价值信心满满。众志成城,全体员工短短几天时间完成了咨询费用全员众筹,开创了和英咨询项目费用由企业全员众筹的先河!

在和一咨询专家入企辅导之后,和一团队为双丰印务建立了岗位图谱和职等职级表,制定了岗位晋升的标准,充分激发员工积极性。在导入绩效后,双丰印务7的准交率由过去的90%提升到98%,千印成本从过去的122元降低到107元,报表及时率由过去的90%提升到99% ,采购百万成本下降了2.5%,全面预算也开始了有序的导入。双丰印务翻天覆地的变化,连续两年公司业绩逆势近30%的增长。

毅显通展示架阿米巴经经营辅导现场

在商业模式稳定、业绩稳步提升的企业,KPI是员工业绩考评的重要工具。但是,很多企业定下了宏大的目标,追求指数级增长,这时,KPI往往会暴露出局限,而OKR则能够突破这种局限,激发员工的主动性与企业发展潜能。

图片 7

关键词:双丰印务

在辅导期间,顾问团花费了2天时间完成了针对企业50人左右讲授的阿米巴系统课程。首先将阿米巴进行组织划分,每个单位拥有自己的独立核算报表,并把经营权下放到每一个阿米巴单位的领导人,激发他们的责任感,从而来培养有“经营者”意识的人才;其次,向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则,通过内部核算形成虚拟市场,传递市场压力,激发员工参与公司的经营,培养全员经营意识,实现全员共同参与经营。顾问团辅导毅显通现场完成了织机构图演练,最终形成了阿米巴组织机构图1.0版本。

2、OKR的采用需要哪些基础和前提?

晟金昶裕阿米巴经营辅导现场

图片 8

OKR要发挥全效是一个伟大而艰难的决策,所以OKR必须是CEO级别的决策, 或者是业务单元负责人的决策。它需要一支和CEO或业务单元负责人在同一层面思考 的班底来实施,需要中层强有力的团队来推动,更需要所有人的坚持,当然也需要一定的耐心来观察效果。

顾问团队进驻企业后,首先针对企业现状进行实地考察调研,制定详细的推行方案。在第一阶段的项目辅导中,两位老师带领学员亲身实践,边学边练习阿米巴经营落地工具的操作运用。

毅显通展示架阿米巴经营辅导现场

OKR的前提是企业拥有清晰的使命和愿景,这样经理人/领导者与团队成员就可以用来设定更具挑战性的目标,追求更大的影响与贡献,实现企业的卓越管理。

调研访谈,确定推进小组成员,与学员们进行战略沟通梳理、阿米巴组织构建、导入经营会计报表;通过内部交易、经营会计核算、循环改善等系统机制培养经营人才;梳理以阿米巴经营模式为核心的企业文化,构建文化线,引发互动分享的氛围,使团队思想理念达成共识,激活员工动力思维。

在培训结束后,顾问团两位老师还利用1天时间,对毅显通的组织结构进行重新梳理构建、组建经营管理部架构职责以及完成对内部交易、会计报表科目、会计报表框架的辅导。帮助毅显通能快速导入阿米巴经营系统。

OKR的基础是信任员工,开发每个人的潜能,发挥每个人的最大优势。这要求公 司内尽可能透明化管理,与员工分享信息。如果你的管理理念和OKR一致,它可以让 你在管理上事半功倍。但如果你不愿下放手中的权利,作为经理我一定要刷存在感, OKR不能让你走得更远。

图片 9

在整个辅导工作完成后,毅显通领导表示:老师的实地调研帮我们指明了道路,给我们讲解及构建了契合公司实际情况的阿米巴经营方案。老师的授课幽默生动,快速点燃了员工的热情和积极性,并针对公司的发展提出了建设性意见和解决方法,企业各层次员工均表示收获很大。返回搜狐,查看更多

OKR的成功要素是人。如果你已经拥有一支明星团队,并且他们还可以和你生死与共,OKR就是你们的起爆器。如果你打算组建一支明星团队,OKR可以是每个成员的必修课,你们一起可以飞的更高。如果你有意愿把现有成员培养成明星团队, OKR 就是你们的演练场,请你准备好迎接惊喜。如果你什么也没打算改变,OKR就是一堂普通的课。

晟金昶裕阿米巴经营辅导现场

责任编辑:

3、OKR与现存管理工具的区别是什么?

看到大家热火朝天的干劲,晟金昶裕王总说:

目前使用最广泛的管理工具是KPI. 也有一些公司使用平衡计分卡,或者自己独特的管理体系。OKR是使每个人都能建立和公司使命愿景相关联的目标,并用关键结果来规划执行。OKR的土壤是管理理念的颠覆,例如:经理不是管理员工的,经理是支持员工的。而大多数的管理工具还停留在让经理如何精益管理员工。OKR是自下而上的创新,KPI或其他工具是自上而下的控制。

这次辅导非常有价值,让我看到了公司发展下一个台阶的希望与方向。虽然最近店面开业、新业态启动等工作非常忙,我都恨不得不睡觉,但凡有关于阿米巴推动的,我把时间全部安排出来,什么也不干,必须把这件事进行到底!

大多数人觉得OKR是绩效考核中特别好用的工具,这是一个很好的开端。我们建议先在绩效管理体系中试用,慢慢可以推广到月度季度沟通,经理员工的面谈,还可以在部门会议中穿插使用。

图片 10

4、如果使用了OKR,是不是都可以像谷歌一样优秀?

每家公司的成功都有必然性和偶然性,你不必像谷歌一样,你也可能比谷歌还优秀。再有,OKR要发挥全效需要全员的努力,这是一场和时间的比赛。

中国的企业如果要走出国门,就要有全球意识,在管理思路和心态上要“吐故纳新、兼收并蓄”。我们擅长传统文化和管理的结合,但我们更要了解国际上最先进的管理方法和成功经验。谷歌被称为“创新”的代名词,是因为他们有清晰简明的愿景, 有对人才的渴望,有先进的管理方法,有组织层面的信任 (信任员工是他们的基本理念),有上下一致对OKR的坚持。OKR是一套全新的管理理念,是对传统管理方法的颠覆。OKR可以重塑领导力,提升企业创新能力,扩大公司的品牌,吸引明星高手加入。

5、基于OKR的绩效管理体系应该长啥样?

首先,OKR不是绩效管理工具,而是通过使命愿景与目标的设定,思考如何将目标落地,重在目标设置与过程管理,之后再与绩效管理挂钩。

绩效管理≠绩效考核!现今,很多所谓的绩效管理还停留在考核阶段,只看结果,不问过程,通过对结果的考评,评判员工的表现,或者据此将员工分级甚至作为淘汰的标准。结果,员工通常疲于完成考核指标,很少在不考核的地方花费精力。而绩效管理在注重结果的同时也关注过程,鼓励员工根据企业的发展方向和各级OKR,做一切真正有助于组织发展的工作。

OKR可以独立使用,也可以用于考核,纳入绩效体系,并与薪酬挂钩,但绝不是绩效考核的唯一指标。在实施OKR的过程中,也可从绩效体系的设置上进行引导,就算是考核,也应将重点放在关键结果对于组织层面的影响力/贡献进行定量和定性衡量,专伟Zest Learning辅导的部分客户将绩效奖金与晋升机制区别对待,奖金机制应用在绩效结果,但对于高潜人才的筛选、发展及晋升等,则采用OKR体系背后的理念作为评价机制。同时我们建议在OKR导入过程中也可以辅以季度或月度的即时奖励,以确保OKR的实施受到重视。

6、OKR如何帮助领导力实践落地至日常行为?

很多组织将培训预算中的较大比例花费在中高层领导力的培养及培训,但往往出现不同的领导力培训以及各种行动学习项目等实践所带来的工作行为转化效果有限、希望由此带来的组织、团队绩效提升就更成为了镜中月、水中花!

OKR可以帮助管理者建立完整的计划流程,鼓励主动性与抓住重点,提倡将精力放在最重要的事情上,并通过管理者与团队成员持续与定期地沟通,实现团队氛围提升与领导力发展!

OKR实施过程中,中高层及一线管理者需要在季度开始前与团队成员共同制定团队OKR,并辅导团队成员制定个人OKR,之后需要与团队进行月度及季度回顾,过程中还需要至少每月(最好是每两周)与个体团队成员就OKR的进展、状态等进行一对一辅导。整个循环过程中,管理者需要与团队成员建立相互信任、相信员工的主观能动性、支持尝试以促进创新并在过程中支持、辅导和探讨(而非指令、讨价还价)。这样的机制虽然在导入前期会令部分管理者感觉费时费力并有不适感,但这正是将领导力与日常行为、组织和团队绩效提升进行结合的最佳方式,所以导入OKR组织的高层因对此有所准备并有相应配套机制鼓励、激励管理者正确的管理实践与行为!

7、OKR导入时可能会面临哪些挑战与误区?

我们已辅导过超过20家组织的OKR导入,过程中通常会发现以下一些挑战及误区:

- 部分企业希望通过对高层导入OKR然后就可以高枕无忧,由高层团队辅导中层并以此类推全员推广:OKR的导入高层的角色是决策是否采用OKR解决组织目前面临的挑战,以及在变革过程中作为Sponsor (赞助者)并坚定不移地推动实施和践行OKR领导力。

- 我们发现大多数一线及中层管理者和个体成员对OKR中的如何自下而上感觉费解?尤其是OKR开始阶段需要管理者与团队成员反复思考与探讨如何与使命愿景、目标结合和贡献,这是一个费力费时的过程,所以导入阶段全员建立OKR共同语言并熟悉制定团队及个人OKR的流程和关键步骤至关重要。

- 让我们开发一个OKR在线工具,大家熟悉流程,填好表格,OKR就OK啦:愿望是美好的,可现实没这么简单!我们不反对使用各种工具,但OKR的导入和实施是一个循序渐进的过程,最重要的管理层和团队成员首先明白为何我要用OKR以及如何制定团队和个人OKR,运行1-2个季度之后或许可以考虑使用相关工具。

部分企业将OKR实施的责任交给人力资源部:OKR必须是CEO级别的决策, 或者是业务单元负责人的决策。它需要一支和CEO或业务单元负责人在同一层面思考 的班底来实施,人力资源部的角色更多是资源评估以及在过程中负责绩效管理体系的建立或优化。

8、选择外部资源导入OKR时有哪些注意事项?

OKR源自英特尔并在谷歌全员推行、发扬光大,它已成为Facebook、Linkedin等大多数硅谷企业的管理体系。转型变革或寻求创新的很多中国企业也已开始尝试导入OKR。我们的观点它是一个实践的工具,不是高深的理论,理解不难,但实施过程中坚持不易,因此选择具有谷歌、英特尔等长期实践OKR背景的外部资源或顾问团队进行导入和后期辅导,基本已成为必要条件之一。

注:本文为原创,转载请注明出处,否则将追究责任。如需转载,请联络发布者。**

本文由福利彩世界发布于印刷出版,转载请注明出处:这家铺子的革命刺激迷人心,阿米巴经营培养练

关键词: 福利彩世界