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来自 印刷出版 2019-10-17 03:11 的文章
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_必胜印刷网,拆分适应市廛变化

4月25日,施乐公布第一季度财报称,公司正计划进行分拆交易。不只是施乐,当纳利公司也于3月25日宣布独立分拆的3家公司的首席执行官和董事会成员,预计于今年10月完成分拆交易。对于当纳利和施乐的分拆,美国印刷印象网站分析师持乐观态度,并认为大型企业分拆不仅能解决企业结构臃肿的问题,分拆出的独立印企还能将主要精力放在主业市场的开拓上,为公司带来更好的收益。

前一段时间爆出的当纳利集团宣布将拆分成三个独立上市企业的消息有在印刷圈引起了不小的轰动。这一印刷企业在近年来凭借其精湛的技术实力与频频传出的收购事件逐渐走向人们的视线。当纳利方面的态度是,在这一关键时刻,这一项重要的举措是对公司企业价值的解锁,以此构建三个独立的企业,按照各自的特性去追求各自的发展战略以此达到共赢,相比较过去传统的发展模式,这或许是一种创新模式!

导读:回顾近几年来,印机制造巨头分拆似乎成为了一种潮流。刚刚进入2016年,印刷行业就又出现一起巨头拆分事件:施乐公司计划一分为二拆分为硬件服务两家公司。
施乐、惠普分拆以适应市场变化
回顾近几年来,印机制造巨头分拆似乎成为了一种潮流。究其原因,当下互联网大潮席卷全球,无数的创业公司正在用颠覆式的微创新模式,奋力挑战着这些昔日高高在上的传统企业巨头。而对那些业务板块复杂,自身体量过于庞大,不易转型的大公司来说,做减法将公司和业务分拆后独立发展就显得尤为重要了。

导读:2014年数字印刷业可谓是飞速前进,快速地占领了越来越多的领域。许多传统的印刷企业开始逐步向数字印刷转型,越来越多的行业话题开始涌现。

当纳利分拆成3家独立的企业,将按照各自的特性发展以实现共赢,相较过去传统的发展模式,这种分拆是对企业价值的解锁,印刷印象网站将其称之为“变革性的分离”。将要分离出的当纳利出版与零售印刷中心的业务收入占当纳利总收入的23%,包括当纳利的目录、书刊和办公产品的印刷等。在收购CGX与易达NA以后,当纳利可变数据印刷业务的业务量开始超过传统业务,2014年其业务收入占总收入的1/3,约为38亿美元。

拆分背后 效益不止一点点? 当纳利公司全面的分析了公司拆分独立之后战略上的又是一季财务效益方面的优化。三个独立的企业未来都可以把重点放在其战略核心上,提升长期价值。并且拥有更大的灵活性去定制执行任务,以获取更大的市场竞争力。开拓市场认可的独立增长前景与盈利模式,开展更为基宗的品牌战略。 企业拆分独立后真的能如其所愿创造出更大的价值吗?近几年来,印刷相关企业也不断的爆出拆分事件,一同去看看。 发展之路 独立真的更好走? 爱克发吉华集团分拆为三个独立上市公司 2007年,爱克发吉华集团于宣布经过董事会的慎重考虑,决定将公司拆分为三个独立的公司,它们分别为——爱克发印艺公司(Agfa Graphics)、爱克发医疗保健公司(Agfa HealthCare)和爱克发材料公司(Agfa Materials)。 公司董事也是出于对企业价值释放的一种考量,这些公司具备在各自的市场上获得成功的规模、基础、领导力和组织才能。在独立之后,这三个公司将更好地去追求自己的战略目标,并将直接进入资本市场。独立之后,爱克发吉华公司的股东将拥有三家独立公司的股份。 独立版块之一的爱克发印艺之后的发展情况我们是有目共睹。尤其是其开设的爱克发印艺亚洲公司,近年来,其在CTP设备、版材、工业喷墨等领域的发展可谓是突飞猛进,更好的发挥其战略发展优势,成功决战市场。 惠普拆分为两个独立上市公司 惠普公司的拆分事件从去年开始就是一直话题不断。去年十月美国惠普公司宣布将拆分为两个独立的上市公司,分别提供企业硬件与服务业务和个人计算机与打印机业务,以抓住市场快速变化带来的机遇,增强竞争力。 惠普强调新企业将致力于产品创新。惠普高管表示,惠普公司将在个人计算机和打印机这些惠普传统市场上带来创新,同时开拓3D打印、新计算体验等新兴市场。而惠普企业将努力在企业服务器、数据存储平台、云服务平台等关键的新一代技术领域加速创新。 相关人士指出,这是惠普公司应对现今社会新技术的改变而调整的发展战略,惠普公司的优势并不能很好地发挥出来,虽然目前并不能看出这样的战略计划背后惠普公司的局面能否扭转,但拆分独立之后或许将具备更大的市场竞争力。 福利彩世界,施乐或成为下一个实施分拆的科技巨头? 施乐是一家全球知名的办公设备和服务提供商,旗下的文档技术部门去年对公司的营收贡献率为45%,该部门生产的设备包括打印和出版系统,数字副本、激光和固态墨打印机、传真机和数码多功能设备等。施乐日益发展的服务部门去年给公司贡献了55%的营收,旗下服务包括传统的办公和打印服务支持,以及文件管理和业务处理等。 惠普和赛门铁克两家科技公司相继宣布分拆,华尔街投资者和分析师开始推测哪家公司将紧随其后,通过分拆破除臃肿的企业结构,进而释放股票价值。不少分析师认为,施乐将是下一个实施分拆的科技巨头。 施乐的一些大股东也认为,由于文档技术和服务业务均有良好的发展势头,施乐分拆为两家盈利的公司必能带来更好的收益,释放真正的价值。他们认为,分拆之后两家公司的股价都能够超过现在的水平。 小结: 施乐是否会被拆分?拆分后的企业能否创造更大价值?这一切我们目前还不能妄下定论,只能说企业的初衷是好的。分拆独立之后的企业能够在各自的领域充分施展能力,创造更大的价值。就像经历了“凤凰涅槃”之后的曼罗兰公司,拆分并购之后又迎来了全新的发展。有人说企业拆分是自我救赎,但我看来并非都是如此,这也是对企业发展战略的一种全新布局,为了更好地将业务做“精”、做“专”,这的确不失为一种发展模式。 关键词:当纳利

施乐公司计划一分为二拆分为硬件服务两家公司
2016年1月29日消息,据报道,消息人士称,曾为科技代表的施乐计划拆分成两家公司,一家公司包含现有的硬件业务,另一家则负责服务业务。公司计划在周五发布财报时宣布这一消息。

2014年数字印刷业可谓是飞速前进,快速地占领了越来越多的领域。许多传统的印刷企业开始逐步向数字印刷转型,越来越多的行业话题开始涌现。

分离后,当纳利传统的印刷业务组合将大大改变,作为独立的一部分,企业可以将重点放在其核心业务上,拥有更多的行业优势,提升长期价值,甚至提升总公司在股票市场上的表现。独立的企业也更具有灵活性,在调整业务时更能把握机会,利用行业趋势进行健康增长,增强市场竞争力。

拆分的安排还包括,亿万富翁、激进投资者卡尔.伊坎将在服务业公司的董事会中获得三席。伊坎去年11月曾披露,他所持的施乐股份超过8%,并表示会与这家打印机制造商讨论今后的战略。

转型文创印刷触角无限延伸

虽然当纳利还未完成分拆,但就目前来看,大型企业分拆出的独立印企的发展之路并不难走。2007年爱克发吉华集团分拆为爱克发印艺公司、爱克发医疗保健公司和爱克发材料公司3家公司,在独立之后,爱克发印艺公司更好地完成了既定的战略目标,并直接进入资本市场,在CTP设备、版材和工业喷墨等领域的发展大大加快。去年11月,惠普分拆为两家公司,分别提供企业硬件、服务业务和个人计算机、打印机业务,以抓住市场快速变化带来的机遇,增强竞争力。分拆后,产品创新成为惠普新企业的制胜点,3D打印、云平台等新兴业务开拓加速,助力惠普在印刷市场占据主导地位,实现长期战略目标。

通过此次拆分,施乐终于可以卸掉公司历史上大的一笔收购包袱,即2010年以56亿美元收购的ACS电脑服务公司。

据《2014中国文化产业年度发展报告》显示,2013年中国文化产业增加值达2.1万亿元人民币,约占GDP比重的3.77%,对社会经济的拉动作用进一步加强。这给正处于发展瓶颈期,与文化产业有着千丝万缕联系的印刷行业以重要启示,向文化创意产业进军也成为印刷企业转型的一个重要风潮。

印刷印象网站分析认为,分拆后企业业务更加专注,有利于在各自的领域充分施展自身的能力,有可能创造出更大的价值,这是企业发展战略的一种全新布局。

惠普将拆分为两个独立上市公司
与施乐相同,惠普的拆分虽然颇为无奈,但也是主动调整之举。2014年10月6日,美国惠普公司宣布拆分为两个独立的上市公司,分别提供企业硬件与服务业务和个人计算机与打印机业务,以抓住市场快速变化带来的机遇,增强竞争力。

中国文化产业发展集团公司打造的“新华1949”首都文化金融产业集聚区、“人民美术”文化园和“百花”设计园等文化创意产业园,以及广东力嘉创意文化产业园、江苏凤凰新华创意产业园皆是创意产业园模式的代表。

关键词:企业分拆

根据拆分计划,两家新公司分别命名为惠普企业和惠普公司,前者从事面向企业的服务器和数据储存设备、软件及服务业务,后者从事个人计算机与打印机业务。新公司将公开上市,预计交易在2015年10月之前完成,届时惠普股东将同时拥有惠普企业和惠普公司的股份。两家公司都将保留惠普现有标志。

凭借行业经验积累和掌握的艺术资源,雅昌文化集团和北京圣彩虹文化艺术发展有限公司从传统印刷成功迈向了文创产业。

2013财年惠普的净营收入为1123亿美元,其中企业硬件与服务业务和个人计算机与打印机业务大约各占一半。惠普方面表示,两家新公司都将成为《财富》500强企业。

另有一些印刷企业在文创产业发展道路上积极挖掘自身在产业链上的整合能力,借助新技术实现产品和服务的延伸。如北京华联印刷“云映像”文创中心;上海印刷集团通过3D打印技术制作艺术复制品;北京印刷技术研究所为当代画家、画廊提供定向书画作品限量收藏复制等。

柯达、曼罗兰分拆以脱离破产保护
与施乐、惠普这种应对危机的主动拆分不同,柯达和曼罗兰则是在遭遇破产保护的被动拆分。虽然在完成拆分后,公司成功脱离破产保护状态,重获新生,但分拆后的公司除了保留原有品牌外,其规模、影响力与分拆前均不可同日而语。

文化改革是国家力推的发展重点,文化产业的产业地位也不断得以明确,传统印刷企业采用新技术、拓展新思路,对接文化产业,实现文化创意与现有印刷业务的有机融合,必会让丰富多彩的文化产品成为印刷企业新的增长点。

柯达通过拆分完成重组
2012年1月,柯达申请破产保护不久之后,柯达即通过出售资产、剥离非盈利业务等方式,开启重组计划。

传统印企转战数字市场或成“新常态”

2013年9月4日,柯达在经过了历时一年半的破产重组后,正式退出破产保护。老柯达旗下原有三大业务,文档影像业务、个性化影像业务以及商业影像业务。为偿还债务,老柯达将个性化影像和文档影像业务出售给KPP公司,并更名为柯达乐芮,柯达因此获得6.95亿美元的退出金融额度协议。有统计显示,为顺利走出破产保护,柯达关闭了其在全球的13家工厂、裁员近5万人,减少了约41亿美元的债务。

首先,传统印刷设备供应商进军数字战场的动作频出,年初海德堡宣布的“数字印刷转型战略”,以及曼罗兰与富士施乐宣告联手……

成功脱离破产保护后的柯达,将作为一家数字影像公司继续经营,它的业务重点将放在高速数字打印技术和柔性包装印刷等方面,柯达未来将专注于商用图文印刷市场。

再纵观2014年的国内传统印刷企业,虎彩在一年之内在东莞、绍兴落成了两个数字印刷基地;江苏凤凰传媒已将其按需出版业务由黑白高速喷墨设备升级至彩色高速喷墨设备;2012年方正与新华传媒集团所达成的以“云出版服务平台”为基础的“POD”足迹已行至河南新华。

曼罗兰重组正式拆分为三部分
2011年底,销售业绩大幅下滑的曼罗兰开始申请破产保护。在经过几十天的紧张谈判后,2012年2月1日,曼罗兰重组完成,其被正式拆分为三个部分。曼罗兰在德国主要有三家生产工厂。其中,位于奥芬巴赫的平张印刷机生产工厂由英国工程集团兰利控股有限公司接手,位于奥格斯堡的轮转印刷机生产工厂被波塞尔集团收购,而位于普劳恩的零配件生产工厂与波塞尔集团建立长期的供应关系,但据媒体的后续报道,这个零配件生产工厂终宣告关闭。

此外,在刚刚结束的2014“科印杯”亚洲数码印品大奖赛中,也吸引了如深圳裕同、南京爱德、重庆金雅迪、北京炫彩时代等多家知名传统印企积极参与……似乎无论是传统设备供应商还是传统印企,涉足数字印刷领域已成业界“新常态”。

在这一重组过程中,曼罗兰全球各分公司都维持了正常运作,通过重组,曼罗兰以全新面貌继续提供的产品以及完善的售后服务。

按需出版开启出版业新时代
目前国内多数印刷企业对于按需出版还持观望态度,而一些大型集团企业已开始“试水”按需出版。

当纳利一分为三以更好地适应未来业务的发展
在印机巨头们纷纷拆分之时,当纳利的拆分也引人注目。作为世界上成功的印刷企业之一,当纳利的财务状况良好,而其拆分是为了更好地适应未来业务的发展。

凤凰出版集团于2012年建立了亚洲条全连线连续喷墨POD生产线,2014年11月又安装了柯达Prosper6000。中国教育图书进出口有限公司2014年引进柯达Prosper1000作为其图书按需印刷的中坚力量。2014年7月,上海当纳利印刷有限公司宣布建设数字印刷生产中心。2014年10月,惠普为中国出版业市场量身打造的第四台单色喷墨轮转印刷机T260正式落户虎彩……

2015年8月,当纳利宣布计划将公司拆分成三个独立的、公开交易的公司。这三家公司分别将业务聚焦于财务沟通和数据服务(financialcommunicationsanddataservices)、出版和零售中心的印刷服务(publishingandretail-centricprintservices)、定制化的多渠道沟通管理服务(customizedmultichannelcommunicationsmanagement)。

2014年7月,全国《书刊卷筒喷墨按需印刷推荐标准》发布,旨在引导并推进书刊类出版物卷筒喷墨按需印刷生产的发展。

据当纳利公司总裁兼执行官ThomasJ.QuinlanIII表示,“这三个新公司将追求自己的战略,并根据其各自行业的特点进行动态的投资。每一个公司都将拥有自己的战略重点、管理资源和资本结构,使其能够加强市场地位,并追求增长的机会,夯实利益相关者的长期价值。”

此外,近几年一些数字印刷民营企业也在积极拓展自身的图书按需出版业务。比如郑州今日文教,从2007年开始陆续与出版社合作,从样书做起,目前按需出版的黑白印量已经占到其数字印刷总印量的一半。北京七彩京通于2011年从商务快印转型至图书数字印刷,目前已与70多家出版社达成合作。

海德堡、上海电气剥离印刷包装业务完成重组
此外,除了拆分这种“简单粗暴”的重组方法外,不少印刷包装巨头也在尝试通过对部分资产剥离的方式,以更好地聚焦于主营业务,实现新业务的扩展。

云印刷未来发展期待利好
快印客云平台的目标就是让每一个人都拥有一个带有图片编辑功能的图片管理网站,任何人可以通过该网站的图片以及电子相册功能分享给自己的好友或保存,如果需要打印珍藏,就可以通过云平台的B端寻找离自己近的加工点制作图片册或照片书。应用商店不断开发的模板会刺激消费者不断地消费购买,因为生活影像的种类极其繁多,永不枯竭。在传统印刷受移动互联强烈冲击的大环境下,云印刷似乎成为一针强心剂,为中国印刷业注入了新的活力,印刷企业向互联网方向转型。

海德堡剥离部分包装印后资产
2014年7月25日,德国海德堡公司与长荣股份签署了《意向声明书》,长荣股份拟收购海德堡目前经营的模切机和糊盒机的相关有形、无形资产和业务,即海德堡印后包装资产。10月24日,德国海德堡公司与长荣股份正式签约。

观之国外,美国网络印刷公司Vistaprint2014财年营收超12亿美元;美国网络印刷软件开发商PrintUI合作厂商超过50家;海德堡、惠普、柯达、富士施乐、爱克发、EFI等数字印刷供应商纷纷推出网络印刷解决方案。

针对长荣股份生产的部分产品,双方还签署了一项分销协议,由海德堡在除中国和日本以外的其他区域排他性代理销售该等产品,并提供相应的售后服务。同时双方还将在天津新建一家合资公司专门为海德堡胶印机和长荣的模切机、糊盒机等研发、制造零部件。

此外,2014年8月4日,海德堡还与马天尼签署协议,马天尼将全面接管海德堡骑马钉和胶装技术培训及技术服务业务。而海德堡将继续拓展其折页机市场。

上海电气集团分拆印刷包装业务完成重组
相比于海德堡只是剥离部分包装印后资产,上海电气集团的业务重组则更为彻底。在过去的两年中,这个昔日的印机制造企业先后出售旗下申威达、紫光、亚华、光华等公司资产。2015年7月,上海电气集团在完成高斯国际及其部分子公司资产的出售后,其业务重组也正式告于段落。

未来,上海电气将定位于能源装备、工业装备和现代服务业,而印包产业已经不在上海电气未来的发展战略之中。
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