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来自 印刷出版 2019-10-15 20:25 的文章
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福利彩世界_必胜印刷网,中央调节室操作员安全

8月12日,从赣州华劲纸业公司传来喜讯,四抄车间新增加的5台3900生活纸机全部开机正常,产品质量优良。

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5月份,齐河晨鸣抓实抓牢自制浆生产重头戏,努力做好增产增效文章,自制浆车间完成产量7014.14吨,创开机以来高记录。

中控室操作员安全操作规程

3900纸机自2016年8月5日开始投料开机。当天上午,开机现场聚集了车间操作工与各相关机构的分管人员,造纸二厂厂长更是早早带领下属值班长、班长等人全面仔细地检查各单元设备的运行情况。“大家按照开机动员会的要求,注意安全操作。”8时10分左右,开机总指挥召集相关人员部署开机事宜,此时所有人的目光都聚焦在缓慢转动的烘缸上。

■ 企业背景:

5月份以来,齐河晨鸣理顺工作思路,加强设备管理,全面挖掘生产潜能。自制浆车间在认真总结前期生产经验的基础上,确立了向精细化管理要效益的工作思路,一方面,以“零计划外停机”为目标,以细节管理为突破口,建立了更加严格的包机管理制度,使操作人员充分参与设备管理,做到设备例行检查和预防性保养维护同步进行,及时发现故障隐患,确保设备处于佳运行状态。对开机不能处理的设备隐患,认真做好记录,充分利用计划内停机时间进行维修,杜绝了盲目停机现象,提高了设备运行效率。

1、中控室操作员在本系统操作过程中,必须与现场岗位工联系好,岗位人员通知开机后再开机。

8时18分,当班值班长在DCS控制系统启动冲浆泵及化工品投放,随后现场启动鼓风机、刮刀等辅助设备,并逐步提升纸机车速。9时左右,纸机首次卷取成功。经过现场人员不断调整设备、工艺,出纸卷取更加顺畅,纸张的匀度、拉力等质量指标也在不断提升。经过5.5小时的艰苦奋战,1号3900纸机正常出纸。

1、 这是一家以生产用纸为主要产品的企业,创立于1998年2月,座落于素有葵乡之称的华侨之都新会,是一家集研发、设计、生产、销售和售后服务于一体的专业高档生活用纸高新科技企业。

另一方面认真推行绩效考核,将公司下达的任务分解到班组,积极开展以日产量考核为主要内容的劳动竞赛,充分调动一线员工的生产积极性。并重点加强对值班长和关键岗位的考核,使值班人员的责任心和争先创优意识普遍提高。车间还秉承“以人为本”管理理念,大程度地改善员工工作环境,激发了员工工作热情,保证了挖潜增效活动的持续有效开展。

2、操作员必须严格按照中控操作规程进行开停机。

2016年8月10日12时左右,1号机进入正常生产,下机了第一捆合格纸。2016年8月12日,5台纸机全部正常开机。按照公司预定的考核方案,开机后24小时内正常卷纸,7天内生产出正品纸,1个月内实现车间满速正常生产。“满速生产后,车速为每分钟200米,每月产量1500多吨。我相信我们可以顺利完成考核目标。”生产管理人员对此信心满满。

2、业务急单、改单、前工序欠料、采购物料不能及时到位等因素,导致PMC下到车间的计划频繁调整,12月1-7日车间改单次数就达7次,车间抱怨车间换线调机切换产品频繁,员工抱怨大,员工上班后才到仓库领料,改机和进行设备调试,严重影响了生产效率和员工的工作士气;

3、当生产线设备出现故障时,岗位人员未通知开机时,操作员不得擅自开机。

关键词:华劲纸业生活用纸

3、设备操作员(机手)操作技能不熟练,改机、换线后不能快速的将设备调试到位,调试时间有时长达4H;

4、当检修或运行过程中需要对其中一台设备进行强制时,必须经过值班长签字认可,方可采取强制方法进行操作,并通知岗位人员。

4、机台的生产效率低,盒巾生产线产值效率仅32.66%,小盘纸新机产值效率也只有47.95%,导致员工的工资也低,特别是盒巾生产线的员工根本就拿不到计件工资,只能拿计时工资,严重影响到员工的工作积极性,员工年底纷纷提出离职。

5、操作人员不得随意使用急停按钮。

请根据上述企业的现状,谈一谈你的观点以及解决的方案,以达到改变现状提升生产效率的目的。

■ 解决思路:

6、操作人员遇到单机跳停情况,必须保持冷静,在处理事情的同时要与岗位人员联系,并及时报告值班长。

导入车间计划,通过计划的执行觉知现状,对现状背后的原因展开针对性的现场改善,从而达到提升效率的目的。

7、当出现红窑时,操作人员要经常与窑巡检岗位保持联系,随时向值班长汇报红窑的情况。

■ 实施动作:

8、当出现系统跳停和停电时,操作人员要保持头脑冷静,首先通知窑岗位人员机旁开启窑慢转,用集中方式开启一次风机,然后通知其它岗位进行现场检查,并陆续开启其它设备,让岗位人员注意观察带负荷开车的设备运行情况。

1.对车间的效率数据进行统计分析,确定加工一部车间小盘纸新机、旧机的机台产能效率低;

2.推行机台日计划,规定机台班组长每天根据《日冷冻滚动计划》在12:00前开好领料单给到仓库做备料准备,仓库在17:00前完成备料,车间17:30车间安排人员将仓库备好的物料领到车间;

3.对设备进行管控,规定机手操作员每天上班前必须对设备做真实的维护保养和点检记录;设备维修员每天9:30对设备做检查,确认操作员是否将设备维护保养到位,并在点检表上签名确认;

4.实施加工一部样板车间打造攻关方案,并召开全员攻关启动大会;

5.对车间现场进行整理整顿,规定车间主管对各机台、生产区域重新进行划分和标贴黄线,对各区域的物料、设备等进行整理和整顿后进行定置管理;规定各生产区域的员工每天下班前对自己所负责的区域和设备进行清扫、清洁,每周进行一次彻底的卫生打扫除;

6.对各机台、生产线制作生产小时进度管理看板,并悬挂在显眼的位置,要求班组长、机手每2小时更新一次;

7.鼓励设备操作员、维修员、以及员工提合理化改善建议,对只要有提改善建议的奖励5元,被采纳的奖励10元;

8.每天召开攻关小结会,在日小结会上记录下需要改善的问题点,以决议的形成将责任落实到个人,稽核进行重点跟进;

9.要求设备部对切纸刀油棉进行更换和补充,设备操作员每天对油棉加油,延长切纸刀使用寿命;

10.设备部对切纸刀增加防护罩,防止工伤事故的发生;

11.推行师傅带徒弟技能考核评分表,师傅出试题现场进行实操技能考试;

12.组织盒巾生产线和四排机生产线员工对盒巾包装操作进行技能PK,调动员工的积极性;

13.每天上午8:10、下午17:00由攻关组长组织设备维修员、PMC主管、品质、仓库等相关人员到现场进行总结,总结攻关动作的落实情况,针对异常问题提出解决对策;

14.制定《小盘纸、小纸机、切纸机等作业指导书》,规范小盘纸机台的操作;

■ 实施效果:

盒巾生产线效率提升比例20%;小盘纸新机效率提升16%;

■ 总结:

对于设备型企业,效率提升的关键有两点,一是设备的管理,二是员工的培养,抓住了这两点在结合机台日计划的实施,就能取得成效。

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