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来自 冶金矿产 2019-10-14 16:08 的文章
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白国周在白洞煤业公司传授,山西焦煤集团各单

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2011年6月1日,由中国煤炭工业协会培训中心主办、晋煤集团寺河煤矿承办的《煤炭大讲堂》走进企业系列活动今日走进晋煤集团寺河煤矿。这是继《煤炭大讲堂》走进企业系列活动在河南煤化永煤公司启动以来,走进山西煤炭企业的第一站。中平能化集团七星公司开拓四队班长、全国劳动模范白国周同志,中平能化集团工会办公室主任乔明翰同志做客节目,就“白国周班组管理法”进行了主题演讲。 中国煤炭工业协会培训中心教学顾问张奎元,晋煤集团副总经理王茂盛,晋煤集团寺河煤矿矿长王平虎等领导莅临活动并致辞。晋煤集团电视台主持人焦帅主持了活动仪式,中国煤炭工业协会培训中心李春燕主持了《煤炭大讲堂》节目。来自各生产矿井、子分公司、基层单位班组长代表近400名学员聆听了讲座。

,晋煤集团副总经理苏清政、王茂盛与前来授课的“白国周班组管理法”创建者,中平能化集团七星公司开拓四队班长、全国五一劳动奖章获得者白国周,中平能化集团工会办公室主任乔明翰一行座谈。

在听了白国周所作的《如何做一名称职的班组长》报告后,成庄矿、赵庄煤业、寺河矿、凤凰山矿、古书院矿、长平公司、晋丰公司、铁运公司、沁秀公司等单位结合本单位和岗位实际掀起新一轮学习“白国周班组管理法”的热潮。

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苏清政首先代表晋煤集团广大干部员工对白国周一行到晋煤集团传经送宝表示欢迎。苏清政说,班组是企业的细胞,是企业管理工作的重要内容,是安全生产的第一道防线和各项工作的落脚点。白国周同志通过在实践中不断总结,创立了“白国周班组管理法”,不仅保证了白国周班组24年的安全生产,更为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验,值得晋煤集团广大职工借鉴。希望白国周同志将好的经验做法传授给晋煤职工,进一步提高晋煤集团职工对班组建设的认识,激发班组长的工作激情,使他们更好地发挥兵头将尾作用,为晋煤集团实现转型跨越发展奠定更加坚实的基础。

5月31日和6月1日,“白国周班组管理法”创建者、中平能化集团七星公司开拓四队班长、全国五一劳动奖章获得者白国周,根据自己的亲身经历分别在晋煤集团机关和寺河矿就如何做一名称职的班组长作了两场极具指导性的精彩报告,在基层各单位引起强烈反响。

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《煤炭大讲堂》走进晋煤集团寺河煤矿活动现场

王茂盛向白国周一行介绍晋煤集团发展概况及“十二五”发展目标。

成庄矿借白国周到来的东风召开班组建设推进会,在各区队、车间健全班组建设工作激励机制,加大班组硬件设施的投入力度;班组长们以建设“五型班组”为目的,认真学习白国周班组管理办法,深刻领会“六个三”的管理精髓。赵庄煤业许多班组长把白国周当作心中的“大明星”,积极学习推广“白国周班组管理法”,切实把白国周班组管理的精髓转化为班组自身管理的制胜法宝,指引一线作业,夯实安全基础。古书院矿区队班组长听了白国周班组管理法专题报告后表示,学习“白国周班组管理法”重在学以致用,要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中,突出在管理实践中。凤矿140余名班组长纷纷立志要当凤矿的“白国周”,在学习“白国周班组管理法”的同时,结合工作实践,探索适合本班组的安全生产管理方法,并利用班组长例会的契机,畅谈自己的工作实践经验及深刻的个人体会。寺河矿、长平公司等单位的班组长们都结合本班组的实际深入学习和领会“白国周班组管理法”的精髓,表示要以白国周为榜样,当一名称职的班组长。

崔亚楠 摄

上午9点15分活动准时开始,中国煤炭工业协会培训中心教学顾问张奎元代表主办方致辞,他指出由中国煤炭工业协会培训中心与各会员企业联合举办《煤炭大讲堂》走进企业系列活动旨在为企业学员与名师搭建一个面对面交流的学习平台, 使企业学员能够当面地聆听名师的讲座,进而不断开拓视野和思维,提高专业素质和管理能力,从而达到为煤炭工业的发展提供智力支持和人才保障的目的。

白国周、乔明翰表示,此次来到晋煤集团交流“白国周班组管理法”的相关经验,既是平煤集团与晋煤集团相互学习、提高的机会,也是对“白国周班组管理法”的又一次完善。必将毫无保留地将“白国周班组管理法”多年来的实践经验与晋煤集团职工进行交流,共同为煤矿安全生产贡献力量。

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5月31日,晋煤集团新闻中心800平米演播大厅座无虚席。“白国周班组管理法”创建者,中平能化集团七星公司开拓四队班长、全国五一劳动奖章获得者白国周,中平能化集团工会办公室主任乔明翰一行,到晋煤集团传授“白国周班组管理法”。

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(编辑:刘磊 责任编辑:陈鹏)

80后班组长回到岗位交流管理经验 苏雷 摄

晋煤集团副总经理苏清政、王茂盛和来自各生产矿井、子分公司、集团机关相关业务处室负责人和各基层单位班组长代表一起现场聆听报告。

中国煤炭工业协会培训中心教学顾问张奎元 晋城煤业集团副总经理 王茂盛

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在题为《如何做一名称职的班组长》的报告中,白国周运用大量亲身经历的故事和案例阐释了自己对“六个三”班组管理法的理解及做一名称职班组长应该具备的条件。白国周总结到,作为班组长,就必须时时处处走在最前线,带头到最艰苦的地方、干最累的活;当班组长,就要成为安全生产的有心人和引路者,就应该是生产上的行家里手和培养骨干的能手;当班组长,就要和兄弟们心贴心。

晋煤集团寺河煤矿矿长王平虎在致辞中讲到,晋城煤业集团是我国优质无烟煤重要生产基地,全国最大的煤化工企业集团和煤层气抽采利用基地,有着50多年建矿史的现代大型煤业集团。长期以来,集团公司高度重视职工安全培训工作,并把班组培训作为一项常抓不懈的重点项目。此次《煤炭大讲堂》走进晋煤集团活动邀请到了中平能化集团“白国周班组管理法”报告团的两位成员,为晋煤集团的安全生产送来了新的内容、新的创意,新的方法,必将极大地补充完善晋煤集团班组管理的内涵,为安全生产注入新血液。在当天上午的活动上,白国周同志以《如何做一名称职的班组长》为题向大家讲述了他和他所在班组的成长历程。20多年来,他结合班组工作实践,努力探索,不断创新,创建出一套行之有效的“班组安全管理法”。凭借这一“法宝”,不但让他自己在井下的8000多天里做到了安全生产,而且他带领的班组也没有出过任何安全事故。白班长朴实而真挚的演讲,让在场的每一位学员都深受感动和鼓舞。

生产队组在学习运用白国周班前礼仪法 赵旭辉 摄

乔明翰在《白国周班组管理法及其实践应用》的报告中,系统介绍“白国周班组管理法”的形成过程、产生背景,及白国周班组管理法的精神、内涵、现实意义。同时,还以大量实践经验介绍了平煤集团大力推广白国周班组管理法,狠抓班组建设的主要做法。

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(责任编辑:张娟)

王茂盛在会上指出,“白国周班组管理法”不仅是有效的基层工作方法,更是一种严细的工作作风和一份务实的工作态度,有着鲜明的时代特点和广泛的适用性,为我们广大干部职工树立了榜样,也为晋煤集团的基层管理和基础管理工作指引了方向。当前正值晋煤集团实施“十二五”规划,全面推动安全发展、转型跨越发展的关键时期。班组作为企业最基层、最活跃的组织和各项工作的落脚点、实践者,只有抓好班组建设才能为企业各项工作的顺利开展打造更为坚实的基础。希望各单位要以此次活动为契机,迅速掀起学习“白国周班组管理法”新热潮,不断完善班组管理机制,规范班组工作流程,不断创新班组建设工作的思路和方法,全面、系统、深入地推进班组建设。工会、安监局等业务处室要加强沟通,紧紧围绕晋煤集团“12311”班组建设思路,齐心协力推进班组安全基础建设。广大基层职工要以白国周同志为榜样,恪尽职守,做好班组工作,并努力在实践中探索出具有晋煤特色的基层管理方法,为晋煤集团安全生产做出更大贡献。

晋煤集团寺河煤矿矿长 王平虎中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周

报告结束后,来自各基层单位的班组长分别就做为班组长,“怎样协调安全与生产的关系”、“一名优秀班组长的魅力如何养成”、“80、90后队员如何带”等问题进行互动。

随后,乔明翰主任做了题为《白国周班组管理法及其应用与实践》的报告。报告中,乔主任为大家系统介绍了 “白国周班组管理法”的形成过程、产生背景、白国周班组管理法的主要内容、精神特点以及平煤集团大力推广白国周班组管理法,狠抓班组建设的主要经验和做法。

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(编辑:刘磊 责任编辑:陈鹏)

中平能化集团工会办公室主任 乔明翰 学员认真听课

晋煤集团副总经理王茂盛为活动做了总结讲话。他指出,“白国周班组管理法”不仅是有效的基层工作方法,更是一种严细的工作作风和一份务实的工作态度,有着鲜明的时代特点和广泛的适用性,为晋煤集团的基层管理和基础管理工作指引了方向。希望各单位要以此次活动为契机,迅速掀起学习“白国周班组管理法”新热潮,不断完善班组管理机制,规范班组工作流程,创新班组建设工作的思路和方法,全面、系统、深入地推进班组建设。

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晋煤集团电视台主持人 焦帅 《煤炭大讲堂》主持人 李春燕

在讲座互动环节,学员们充分利用这次机会,就平时工作中所碰到的问题、思考的问题积极提问,白国周同志一一给予了圆满的解答。(培训中心 供稿)

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