福利彩世界-福利彩世界app下载-首页(彩世界)

来自 冶金矿产 2019-10-14 16:07 的文章
当前位置: 福利彩世界 > 冶金矿产 > 正文

陕煤澄合董东公司,紧抓基础中的基础

晋煤集团董事长、党委书记武华太在古书院矿调研,与基层班组长座谈时,对紧抓两个重点提出了新的要求。务实求真的作风、紧贴实际的要求、朴实清新的话语给在座的干部员工留下深刻印象,也让大家对抓好基层基础工作、紧抓班组现场落实有了新的思考和启发。

班组是企业的细胞,班组建设是企业组织建设的重要组成部分,加强班组建设对企业管理将直至重要的推动作用,经过笔者调查,班组建设存在一些差距,促使企业采取相应措施。

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业建设的前沿阵地,也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成;各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻;原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿,班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了企业的综合实力和团队战斗力,关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展,只有切实加强班组建设,才能为一线职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。如何发挥好班组在企业管理中的作用,打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍,更好地促进企业安全生产呢?笔者在煤矿工作了二十多年,我认为要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手:一、健全完善制度,创新规范机制,是班组建设的基础 加强班组建设必须从制度建设入手进行规范管理,企业要结合实际,建立和完善《班组管理工作条例》、《班组建设工作条例》、《班组民主管理制度》、《班组现场管理制度》等工作制度,形成了“管理有依据、办事有标准”的依法治班、从严治班创建氛围,形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织,它的健康活力和战斗力,直接影响着矿井的整体安全生产进程,因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度,规范班组运作行为,创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设,为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度,通过建立健全管理制度,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。另外,班长要充分发挥本班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用,通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动,发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用,带动其他职工遵章守纪,按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督,发现隐患,立即报告班长进行处理,升井后要在井口接待站进行登记。对于“三违”人员,安排家属协管员进行帮教。形成班组安全文化管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系,建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范。在此基础上,还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性。二、选配综合素质较高的班组长,培育班组良好的团队协作精神,是班组建设的关键班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”,班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设,选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准:一是要选思想道德好,技术水平高,一线工作经验丰富,有高度的事业心和责任感的人;二是要选管理经验丰富,大局意识强,组织协调能力强,团结同志,乐于助人,在班组拥有较高的威信和群众基础的人;三是要选带头遵章守纪,安全意识强,作风正派的人。对于那些思想观念陈旧,缺乏进取创新精神,责任心不强,文化素质低的班组长,应果断予以调换。与此同时,还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质,增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感,做到坚持原则,办事公道,在实际工作中起好带头作用;二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力;三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则,不违章指挥,对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训,合理安排工作,关心爱护职工,调动全班组职工的积极性,发挥大家的智慧和力量;四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快,班组长要抛弃经验主义,积极学习新知识,运用于生产实际并大胆创新,提高班组的生产效率。提高班组长的素质应首先树立班组长的自信心和责任心。班组长是班组的领头人,上连区队,下连全班职工,是班组的主心骨。班组长在日常工作中,肯定会遇到很多困难和抉择,不能优柔寡断,患得患失,否则会在员工中失于威信。这就要求班组长平时要多学习,多积累,用更多的知识来丰富自己的头脑。同时工作中要耐心,切忌浮躁心理。当班组安全管理遇到困难时,要鼓足勇气,树立必胜的信心,要有责任心,千万不可丢下不管或一走了之,必须树立全局观念。其次是提高班组长在现场发现问题和解决问题的能力。

在企业安全生产中,班组是基础中的基础。不管多么严格的管理制度和管理办法、多么优秀的安全管理理念都需要在基层落实,靠区队、班组执行。很大一部分安全事故,都是人的不安全因素导致的。员工思想涣散、安全意识不强往往暴露出的是基层基础工作不牢固、班组现场落实不到位等问题。如何让基层班组在安全生产中发挥其应有的作用,是实现安全生产长周期的关键问题。

一、班组建设基本情况

紧抓基层基础工作,务实是关键中的关键。一项项安全制度能否落实到基层,与会议多少、文件长短没有关系,重要的是把时间和精力留给基层。在实际工作中发现问题,总结经验,从而根据本单位的具体情况,总结出符合本单位安全生产实际的管理办法。领导干部要发挥模范带头作用,审慎地对待安全工作,深入基层,深入一线,及时发现安全管理中的不足,并采取有效措施加以改进。

经调查,柏林煤矿现有采掘一线区队4个,75个班组,正副班组长68位;机通运二线区队3个,35个班组,正副班组长48位(有13个班组只有1位)。三线班组10个,班组长10位(每班1位);总计120个班组,正副班组长共计126位。全矿班组长文化结构参差不齐,小学文化4名,占总数3%;初中文化106人,占总数88%;高中文化9人,占总数7%;中技8人,占总数6%。班组长岁龄差异大,50岁及以上的8人,40-49岁的102人,30-39岁的只有16人。

紧抓班组现场落实,就要充分发挥班组安全教育、员工思想疏导、制度落实等方面的积极作用。通过建立合理的竞争机制,选拔任用一批业务精、责任心强、思想觉悟高的班组长,最大限度发挥其“兵头将尾”的作用。在此基础上,建立完整的信息收集平台,收集班组长对安全生产工作的意见和建议;最大限度发挥班前会的作用,让其成为总结经验、发现隐患、交流技术的良好平台。

二、班组建设存在的差距及原因

班组是企业的细胞,只有让细胞完全吸收企业管理和文化的营养精髓,企业才能健康发展,安全生产才能落到实处。

经调查,企业为完成当年度生产任务,出台了系列针对性强的安全措施、规程及制度办法,但各区队、各班组在落实中存在差距,主要存在以下差距及原因:一是在制度宣传贯彻上存在差距,企业制定的规章制度、安全措施在贯彻上存在照本宣科、读完了事的现象,存在签字不全、受教育面未达每名职工的现象,存在教育方式死板、形式不灵活的现象,存在留在纸上、说在嘴上的现象;二是制定落实在存在差距,各班组在落实企业制度存在短板,存在搞应付、问题及隐患整改图击了事的现象,未将规程、措施完全落实到现场;三是班组宣传教育存在差距,在职工应知应会、必知必会知识掌握、案例讲述、每日一题教育等方面存在力度不够的现象,导致宣传教育效果不佳;四是存在企业以生产定收入、定效益,班组长及员工始终认为完成产品才有收入,因而在现场就会“重生产”、轻安全的现象;五是班组职工对警示教育存在不以为然的现象,认为出现事故是“运气”不好或事不关己;六是各班组在实际生产过程中存在对隐患查揭不力、“三违”行为制止不力,导致生产现场险象环生。

(责任编辑:郭颖)

分析班组建设存在以上差距,其主要原因是班组管理不到位、职工教育不到位、规程措施落实不到位、隐患整改、“三违”查揭不到位等。

三、班组建设下步改进措施

针对班组建设存在的差距和问题,企业要采取以下措施:

抓基础,完善班组各项管理制度

企业各班组在逐步建立健全班组学习、培训、考勤、考核、奖惩、打擂比武、导师带徒、质量管理、目标管理、经验交流等各项规章制度,并将各项制度落实到实际工作中,并将规章制度作为班组建设的重要组成部分,以制度为准绳严格要求职工遵章守纪。

抓根本,培养和选拔高素质的班组长队伍

合理选拔思想好、作风正、业务强的人才担任班组长是加强班组建设的关键。一个职工差只差一点,一名班组长差就会差一片。选好班组长,将带好一大片职工。班组长是企业最基础组织的现场第一责任人。因此,要合理选拔班组长。要把那些业务精、善管理、思想好、责任心强、有群众基础的生产骨干择优选配到班组长队伍中来,并抓好后备班组长的选拔和培养。同时,要落实班组长的责、权、利,加强对班组长的技术业务和管理水平的培训,以提高班组长综合素质,最大限度地发挥班组长优势,按期对班组长的近况、业绩进行评估考察,根据其表现予以奖励、提拔或撤换。

抓载体,发挥班组长协会作用

以班组长协会为载体,建立完善《班组学习园地》,进一步强化矿务公开等民主管理工作,进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业,为企业新一年腾飞建言献策、建功立业。一是练内功,提升园地质量,扩大员工参与度,使矿栏目合理化。二是把矿务公开、民主管理与企业中心工作有机的结合起来,既做到各施其责,又注重协调配合。三是议热事,起好桥梁作用。使之成为大家“知情权、参与权、监督权”的平台。

抓窗口,强化班组管理

一是充分发挥班组建设的“源头”作用,不断优化企业“细胞”。通过标准化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划,把员工个人和班组团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。

二是突出“三个深化”。即:从外在面貌向内部管理深化,从管理形式向管理内容深化,从规范标准向提高班组成员素质深化。

三是实现“三个逐步转向”。即:一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁,物品摆放整齐,逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化,管理措施是否切实可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整,逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准,逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。

四是创设班组夺标计划。所谓“班组夺标计划”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划或五年规划,也就是班组的职业生涯及个人愿景的设计。推行步骤:第一步是确立试点班组;第二步是确立目标;第三步是进行可行性论证;第四步是拿出夺标计划书;第五步是过程跟踪,持续推进;第六步以月度“星级班组长”评定促进“星级班组”的创建。

五是班组岗位自主创新。做实典型故障案例分析,尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流,在全企业树立更多的经典排故案例。全面开展经济技术创新活动,立争在操作技能上有新的突破。强化班组长自主认真实施既定的步骤组织召开班前会。班组长自主拟定班组各工种管理办法,并与区队安全、生产效益的规划保持一致。

抓关键,以活动促进班组建设

各企业要在班组积极开展劳动竞赛活动,主要开展“三零”劳动竞赛,即:零事故、零缺陷、零损耗。

零事故。班组的安全工作必须树立“以人为本,安全第一”的思想,在宣传学习中应避免“我说你听”的大道理满堂灌的情况,可以通过亲情感染作用,以及交流讨论使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时,结合班组实际,蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设,着重于职工安全生产意识的提高,着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用,确保企业组织开展的安全劳动竞赛达到零事故。

零缺陷。旨在提升班组现场管理水平,特别是将现场的标化工作固化推进,严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产,设备维护、工器具管理有序,物品、物料定置合理,效果显着。通过不断的改进、推进、完善,使企业各项工作有序运行,从而达到零缺陷。

零损耗。旨在严格控制成本, 经济指标预决算相符,降本增效。通过企业组织的“降本增效”竞赛及班组升级竞赛等活动,制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识,减少“跑、冒、滴、漏”等损耗现象,为建设节约型企业添砖加瓦,实现零损耗目标。

抓考核,不断提升班组建设质量

企业对各班组要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,从而提升班组建设质量。(唐正春 何永兴)

本文由福利彩世界发布于冶金矿产,转载请注明出处:陕煤澄合董东公司,紧抓基础中的基础

关键词: