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来自 冶金矿产 2019-10-12 06:28 的文章
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梁宝寺能源公司矿领导跟班带班见实效,鹤煤三

四季度决战以来,山东肥矿集团梁宝寺能源公司加强安全管理,狠抓领导跟班带班制度的落实,严查隐患、闭合整改,抓实抓细,取得了显著效果。 为了严格跟班带班制度,该公司要求每班必须有一名副总以上人员下井跟班带班,监督检查各个区队管理人员跟班上岗情况、井下各区队生产过程中隐患排查落实整改情况和特殊工种持证上岗情况。他们要求每一位带班领导带着问题下井,到安全条件差的地区、重点生产环节、重点工程、异常区域等施工场所进行带班,加强现场管理,发现隐患及时整改,确保“六到位”,即确保下井跟班到位,安全措施到位,现场管理到位,监督检查到位,责任追究到位,工作落实到位。切实做到了领导在一线带班,作风在一线转变,隐患在一线排查,问题在一线解决,工作在一线落实。 与此同时,该公司要求值班领导必须保证24小时在矿值班,严禁空岗、脱岗现象,值班期间严禁喝酒。由纪检、安监等部门组成的检查小组对各单位值班情况进行检查,确保该公司值班带班跟班制度化、正常化、规范化。

某煤矿公司领导带班制度

本报讯 四季度以来,河南能源集团鹤煤三矿积极创新安全管理的方式方法,用形象直观的“加、减、乘、除”法,全力确保四季度的安全生产。

3月4日,笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到,全国“两会”期间,该矿以高度的政治责任感和使命感,以确保安全稳定为核心,切实将各项工作抓紧、抓实、抓细、抓好,确保矿井安全形势持续稳定。

1、公司值班领导是当日安全生产的总指挥。公司值班领导必须坚持二十四小时值班制。必须坚守岗位,坚持“一下二查三签到”,不许擅自离开矿区,否则,按《公司领导值班要求和办法》处罚。

强化员工安全教育上加一加。该矿进行层层动员,宣传到位,全面加强对员工的安全思想教育,认真组织召开中层干部会议,要求各单位全体员工一定要认清当前的安全形势,全方位、多渠道的开展好安全工作。包保人员要深入到各基层单位,给一线员工上好安全课,积极引导员工要树立大局意识,从现在起,从自身做起,要在思想上提高对安全的认识,提醒员工安全工作只有起点,没有终点。

严格责任落实。结合生产实际和当前安全管理重点,全力抓好安全生产措施的制定和落实。在现场管理方面,采取有效措施,切实加强“一通三防”、防治水、顶板管理、放炮管理和工作面撤面搬家时设备运输、安装、调试及初采过程中的管理,真正做到重点问题,重点监控、重点防范,切实把各项安全生产措施落到实处。

2、负责处理当日安全生产中的一切问题,当日事情必须当日处理完毕,不得推诿扯皮。

加强现场安全管理上减一减。在生产过程中,该矿实行隐患动态管理,推行安全隐患根治法,每周进行不定期现场安全重点问题及专项督查,实行岗位、班组、区队、专业科室、矿“五级排查”,建立安全巡查、突查、日常检查制度,突出加强薄弱时间、薄弱地点、薄弱岗位、薄弱环节的隐患排查治理,超前有效地监测、监控和消除各类不安全隐患,确保“安全生产月”的安全生产。

严格值班跟班。在“两会”期间,该矿对关键环节和重点工程实行矿领导、业务科室和基层区队“三跟班”“三住矿”制度,要求各级管理人员认真履行职责,积极深入生产一线,特别是矿领导、跟班干部和安检员要及时了解掌握现场动态,认真排查现场不安全因素,发现隐患及时处理,切实将安全责任落实到位。

3、按时参加调度会议,总结值班期间的安全生产情况,提出有关安全生产方面的注意事项。

落实安全责任上乘一乘。该矿加强领导、责任到位,矿领导经常带头深入到井下生产一线各头面,实地调研安全隐患排查工作。专门制订《各级管理人员跟班与值班管理制度》,坚持严格落实领导24小时值班制度、领导下井跟班制,领导下井带班和区、队、班组长跟班盯岗制度,要求跟班领导对现场情况“一班三汇报”,层层负责抓落实,坚决执行不安全不生产,有隐患不生产,努力做到关键时期安全工作齐抓共管。

严格安全排查。该矿深入开展“大排查、快整治、严执法”为主题的专项整治活动,真正做到检查全方位、各环节、多层次,深挖细找,不留死角。另外,该矿加大安全检查的力度和频次,紧盯重点场所、要害部位、关键环节和薄弱人物,及时发现和解决问题。同时,该矿对发现的问题及隐患,及时安排现场单位责任人采取盯、靠等得力措施进行处理,切实做到不安全不生产,有隐患不生产。

4、值班期间组织检查各单位安全生产措施落实情况,组织巡查井上、下主要值班岗位和操作岗位的工作情况。

提升安全防范理念上除一除。为避免个别员工的思想情绪影响到安全生产,该矿坚持行为规范,让员工能安全,会安全,把安全薄弱人员排查工作做为区队班前会的重点内容之一,跟班干部采取观察和逐一询问的方式,坚决不安排思想情绪不太稳定的员工下井。并从消除员工误操作、规范安全操作行为和作业流程出发,强力推行“手指口述”和“岗位描述”安全确认法,通过班前会全面提升了员工安全操作技能和自主保安能力,全体员工来防范事故的发生,当全体员工都进行安全防范,当每一个隐患都能发现,当发现的每一个隐患都能及时整改,才会100除100等于1,就能取得安全第一的效果。

严格隐患整改。“两会”期间,该矿组织开展一通三防、防治水、顶板管理、火药管理、提升运输专项检查,制定整改措施,落实整改计划,解决查出问题,确保整改效果。另外,该矿业务科室、安检科对不放心的时间、不放心的地点、不放心的人员加大突击检查力度,重点监督干部下井值班带班、职工现场交接班情况,要求职工按章作业、远离“三违”,把事故苗头遏制在萌芽状态。

5、负责组织有关部门查隐患、反“三违”、反事故。对当日发生的事故,严格按照“四不放过”的原则一追到底。找出事故责任者,并提出处理意见。

严格内部管理。严格劳动纪律,纪律检查小组加大对机关科室、基层区队各工作场所查岗力度,增加巡查次数,严防串岗、脱岗等行为。另外,该矿武保科加强矿区安全巡逻,各级领导干部严格24小时住矿值班,全面掌握矿井安全动态,一有情况立即处置,防微杜渐,防患未然。

6、紧急情况下,有权启动应急预案,有权调动全公司范围内的一切人力、物力,事后及时向公司主要领导汇报。

7、有事和出差不在者,由本人委托安排好替班人员(生产系统的值班领导只能由生产系统的领导代替),并提前向公司领导和调度室说明情况,以保证值班的连续性。

8、值班领导要严格坚持交接班制度。并且要填写好领导干部值班记录。

带班下井制度

为了认真落实好国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,进一步转变工作作风,强化现场管理,确保本矿安全生产,根据《煤矿领导带班下井监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)文件精神,结合本矿实际,特对矿级领导下井跟班作如下规定。

1、每月由调度室提前排好下一月矿级领导下井跟班表,确保24小时有领导跟班在现场,保证井下生产班班见领导。

2、下井次数要求:矿总经理每月下井跟班不少于5次,党委副书记、工会主席每月下井不少于2次,安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、副总工程师、总经理助理每月下井跟班不少于10次。矿各领导必须按照排班表要求入井跟班,与工人同上同下,时间最低不少于8小时。

3、矿领导下井带班时,要加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况;及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产;遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

4、各带班矿领导升井后必须到井口填写下井记录,详细记录入井时间、升井时间、行走路线、发现隐患和隐患处理落实情况,现场能处理的问题必须现场督促现场处理,现场处理不了的以及重大问题在早调度会上通报。

5、安全科负责完善矿级领导入井次数的考核及相关记录的汇总,驻矿安检站对矿级领导干部入井情况进行监督检查。

6、入井考勤实行人员定位考勤,由井口检身工及调度人员监督执行,入井数每少1次罚款500元。

7、因公出差或有事不能下井带班者,必须由公司总经理批准,由自己安排替班人员,并向调度室说明。

8、各矿级领导带班坚持做到“五不走”:即有违章不制止不走、隐患不排除不走、有疑点查不清不走、责任不落实不走、安全条件创造不好不走,切实把事故消灭在萌芽状态,确保公司安全生产。

9、在井口LED屏上每班公布各班带班领导姓名,每月底公布矿级领导带班入井次数,并将公布资料存档,接受驻矿安监站及广大职工监督。

井下现场交接班制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号文件)和国家安全生产监督管理总局第33号令,进一步加强公司安全生产现场管理,特对公司领导井下现场交接班做出如下规定:

1、跟班矿领导为当班安全生产主要责任者,要切实掌握当班井下的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和组织消除事故隐患,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥、违章操作、严禁超能力组织生产。

2、井下跟班要认真落实带班职责,重大问题要及时向调度室汇报。

3、下井带班要严格执行井下现场交接班,上一班的带班领导要在井下现场向接班领导详细说明相关井下安全状况、存在的问题及处理情况、遗留问题及需要注意的事项等。

4、在井下交接班时交接班双方要用同一部电话同时向调度室汇报,确认在井下交接。

5、升井后要认真填写“公司领导下井带班安全信息记录台帐”,详细填写入井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况。

6、没有填写台帐者视为无下井,每月底进行一次考核,少填一次台帐按100元/次处罚。

下井带班记录档案管理制度

为认真落实《煤矿领导带班下井监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)有关规定要求,结合公司领导带班下井制度的规定,搞好领导下井带班记录的管理,特制定本制度。

1、领导下井带班记录项目包括:下井时间、地点、进过线路、发现问题及处理情况、意见等。

2、领导下井带班记录必须由当班带班领导自行填写,严禁他人替代填写,以确保记录的真实性。

3、每天由分管安全的领导对领导下井带班记录进行查阅,对存在的隐患未能在现场及时处理的,要及时下发《隐患整改三定通知单》按规定进行整改,并由督察科及时对处置情况进行督察反馈及时销号,严格执行隐患闭合循环管理。

4、领导下井带班记录按月装订,保存期不少于一年,任何人不得擅自将记录销毁。

5、矿调度室负责对人员定位系统的运行情况进行日常维护,确保运行可靠,系统主机严禁安装与人员定位系统无关的其它应用程序,确保有足够的储存空间,人员下井记录保存时间至少一年以上,严禁人为删除人员出入井信息,否则从严从重处罚。

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