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来自 冶金矿产 2019-10-10 23:14 的文章
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兴隆庄矿夯基固本筑牢安全,安全自主管理示范

兴隆庄矿掘进二区王立冬班承担着巷道开宽、修复和改造、溜煤眼施工、打起吊、地锚、落底,以及采煤、撤除工作面的应急工作。自开展安全自主管理以来,充分调动了班组成员参与班组安全管理的主动性、学习性、创造性,激发了班组的工作热情,激活了班组潜能,凝聚团队合力,实现班组的自我管理、自我约束、自我规范。

如何适应新形势、应对新挑战、完成新使命,为矿井安全生产站好头班岗?保卫安全生产的前沿阵地?

“一年之计在于春,立春之后当‘收心’;一茬接着一茬干,安全永远在路上。新年已过,要迅速淡化节日氛围,排查各类隐患,抓好行为管控,严格带班值班,以高标准、严要求,全力抓好安全生产工作。”2月7日,在兴隆庄矿节后收心会上,该矿党政再次要求干部职工要严管安全。安全生产,首抓思想引领。该矿围绕安全理念“故事化”、事故案例“视频化”、安全帮教“亲情化”、违章成本“数据化”,开展“学规范、知标准、查落实、正行为、比效果”安全宣传主题教育,举办“学知查正比”职工行为隐患擂台赛32场,1900余名职工参加。开办班组自主管理、安全警示教育电视访谈5期,召开以工伤人员现身说法为主题的安全警示教育大会。组织安全主题家庭日、安全文艺演出等活动60余场,深入家庭安全帮教180余次。开通“兖煤兴隆”微信公众平台,自主拍摄微电影《你很了不起》,荣获“京能杯”全国微电影微视频创作大赛一等奖。组织“我的行为我规范,规范行为我带头”研讨活动,凝聚全员抓安全的强大合力。在解决意识问题的同时,该矿积极抓规范、除隐患,把职工行为隐患管控作为安全管理中心工作,在教育培训、规范作业、帮教效果上实现精准到位。开展“干部上讲堂、培训到现场”精准培训,通过小课堂、大课堂、专业课堂,共培训4000余人次。严格做好行为隐患周总结、月分析,明确管控重点、难点和管控效果。在现场大力推广岗位作业流程卡、安全监护卡和对照检查卡,将职工行为隐患管控范围向工作个流程扩展延伸。创新实施行为隐患管控12分制,先后组织75名行为隐患积分达12分的职工,到“三违人员帮扶基地”进行帮教。在此基础上,该矿坚持以预防预控为有效手段,不断健全双重预防机制,利用监测监控数据平台,分专业、分区域、分单位、分时段进行多维风险隐患预警和动态分析,做到矿井安全动态管控“一张图”。超前研判重大灾害治理,着眼于控大风险、治大隐患,围绕一通三防、防冲、防治水等专业,不断加大灾害治理和风险防控力度。加强班组自主管理,每月对12个安全自主管理示范班组进行评分定级,班组现场隐患率和违章率大幅降低。综采一区荣获集团公司“双十佳”区队,综采一区白光杰班、掘进一区何厚禄班等5个班组荣获集团公司十佳班组,运搬工区付明友班、皮带工区鲍元勃班等3个班组荣获煤业公司“双百优”班组。(谢红玲)

搭建微信平台,促进安全自主管理班组高效运转。他们通过借助网络微信平台进行自主请销假管理,班长能够很好掌握出勤情况,保证生产正常运转。班组成员及时将班中处理的现场安全隐患发布在群平台里,由当班班长做好统计,月底统一兑现奖励,通过奖励提高了班组成员消除隐患的积极性。通过群平台班组成员对遇到的一些技术难题展开探讨,学习安全技能知识,大家分享经验、收获知识、共同成长。

兴隆庄煤矿掘进二区是一支主要从事煤仓施工、修复部分巷道掘进、巷道扩帮修复落底、机头硐室施工、起吊、地锚等应急工作。工作地点多且较为分散。如何管理好这支队伍,对于年轻的区长周峰来说是严峻的考验,进入2018年以来,在他的带领下,以安全自主示范管理班组、行为隐患治理和内部市场建设三个方面为发力点,促使安全工作有新水平、队伍建设有新境界、班组建设有新举措、自身管理有新发展,保障区队安全、协同、持续、健康、稳定、高效发展。

多手段严抓行为隐患治理,提高班组安全自主保障力。班组成员配备各个工种岗位的作业流程卡和安全监护卡,利用班前班后会自主学习等方式加强学习,井下现场严格确认执行。通过配备和使用“两卡”严格现场施工作业流程固化,班组全员安全意识显著增强,杜绝了作业人员的随意性和盲目性,有效地保证了作业人员安全。班组工作地点多且较为分散,班组长做为现场安全第一责任人,对班中各岗位各地点的工作不间断现场检查,以身作则自觉带头按章作业,及时制止并纠正职工不规范行为,通过日常加强对行为隐患人员的帮教和安全警示教育,班组整体行为隐患管控较好,在工区开展的行为隐患擂台赛中,连续十个月夺得擂主,同时确保了无各类红黄牌罚款和事故,为安全生产保驾护航。

我的安全我负责

自主学习,培养安全“大格局”。建立安全自主管理班组活动室,每周召开总结会议,同时开展自主学习、自主教学培训、安全警示教育等班组活动,通过开展活动,促进交流学习互动,培养班组成员的安全“大格局”,努力建设成为适应新时代新形势下安全生产要求的标杆班组。(范凤霞)

“我保证在安全前提下完成今天的生产任务,如有安全隐患立即停止生产,消除隐患,绝不冒险蛮干,突击生产,保证按章作业。如有违反我自愿接受处罚!”这是在安全自主示范管理班组--王立冬班,每天班前例行会议上,一名普通职工下井前的承诺。

该工区自推行安全示范管理班组建设以来,将安全管理重心下移、关口前移到班组,实行班组安全自主管理。进行班前承诺只是该自主管理班组开始一天工作的一个起点。

进行当天工作任务的部署和安排是班组自主管理的重中之重。有效的工作部署,合理的人员搭配才能促使大家凝心聚力、精神饱满的投入到安全生产工作中去。同时积极发挥班组中党员、群监员、青安岗在安全生产中的模范带头、示范引领、协同共治作用,确保班组成员按章作业,无违章。

经过一段时间的运行,该班组逐步形成了成熟的安全管理模式。制定了《安全自主管理班组制度》,班组成员签订《年度安全目标责任书》和《自主管理班组安全承诺书》,每月进行月度自我评价,做到了年度有计划,月度有总结。及时找清不足,不断改进方式方法。同时制定了班组培训计划工作规划。针对班组成员的情况,开展各类学习和业务技能培训,分享心得体会、交流安全经验等创造良好的学习交流氛围。

该班组成立之初每月违章达到8人次,几乎占到了班组成员的一半,就在上个月班组违章实现0人次。每月消除的安全隐患也达到了30多条,安全自主管理取得了实实在在的效果。

班组是区队安全生产工作的核心,要提升自主管理水平,应培育良好的班组安全文化,提高班组长素质和业务水平,逐步依靠全体职工的自主性、能动性管理好班组安全工作。只有我们的班组长和员工实行自主管理,做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全,才能从根本上解决问题,才能杜绝和防范90%以上的事故发生。对于安全自主管理班组,该区长有自己的理解。

让行为隐患无处遁形

“怎么干活的?清理干净再装”在井下现场进行锚杆支护作业时,兴隆庄矿掘进二区班长王立冬对一名职工在安装锚杆时未按要求对锚杆和锚固剂进行清洁而制止。

“看着差不多挺干净,还不如多省点力气多打几棵锚杆呢,这样工作效率也高,我们挣的钱也多,是不班长?”职工回应说。

“哪有那么多差不多,坚决不行,这样会影响锚杆锚固质量,有安全隐患,今天上井好好学习学习规程和各项规定,什么时候能按照流程卡上的要求去施工,再干活!”

“岗位标准化行为隐患流程卡”是掘进二区管控“员工行为规范”最有效的措施。班组通过现场监督,随时掌握职工行为隐患流程卡的配备情况,职工严格按照操作流程作业,减少行为隐患的发生,保证施工质量和安全。

同时该工区分层次分别制定了管理人员《行为隐患治理考核办法》,严格规定了区长、党支部书记、管理人员的职责与义务。工区每天利用早会的时间,对值班和跟班人员进行考核,汇报前一天各项工作,包括行为隐患情况,确保当天所有班次行为隐患台账登记清晰、班后分析到位、谈话到位、帮教到位、保证书书写规范,及时上墙公示。

他们坚持把行为隐患治理纳入到日常的重点工作来抓,将行为隐患治理工作融入到每天的工作习惯中去。成立行为隐患帮教小组,及时对行为隐患人员进行谈话帮教,认真分析总结原因,填写分析记录和谈话记录。每周五固定在有监控的会议室召开行为隐患周分析会议,做好会议记录并拍照存档,确保记录真实有据可查。每周对行为隐患数据汇总分析,结合近期工作现场实际情况,确定工区内行为隐患治理管控重点和安全要求,及时对职工行为隐患治理情况提出优化方案,促进职工按章作业。

多劳多得“太走心”

自内部市场推广实行以来,掘进二区持续深化内部市场化建设和改革,通过优化、细化各项规章制度,对生产环节进行了工序细分,使每个班组、每道工序、每个岗位、每个员工都承担降低成本、增加收入的责任,职工的收入与安全生产标准化相挂钩。

转变思想,变“发工资”为“挣工资”,原来“派活干”变成现在“要活干”,工资由“挣多少分数”变成“挣多少钱”,特别是在现阶段人员减少,工作量不降反增的情况下,将收入按照市场化结算,按劳分配,多劳多得,完善生产工序单价,提高工作积极性和工作效率,向“大锅饭”开刀,坚决不养“懒人”、闲人。

制定了管理人员绩效考核办法,促进管理人员转变工作作风。结合网格化管理、安全生产标准化、岗位责任制,严格落实到责任人。通过检查、监督、考核奖惩、责任倒查等措施把各项规章制度落实到位。出现任何问题和纰漏,按照考核办法扣除相应的绩效考核分数。通过考核,工区管理人员不再吃“大锅饭”、工资不再是“平起平做”,而是拉开差距、拉出档次。对于不重视、不作为、弄虚作假的管理人员,按制度要求扣除相应绩效分值,取消评先树优资格。

2018年上半年,该工区收获满满,先后获得矿十佳安全先进单位、民主管理先进单位、十佳安全班组、先进党支部、党风建设和反腐倡廉工作先进单位。集团公司先进基层党支部、模范职工小家等荣誉称号。(范凤霞 郭宁宁)

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