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来自 冶金矿产 2019-10-10 23:13 的文章
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五措并举促,立异党的建设载体

3月4日,河南能源贵州公司新田煤矿发挥党员领导干部贴近一线工作机制作用,围绕转变干部作风工作主题,积极开展帮扶指导活动。

(通讯员艾贺民)11月24日,从轿子山煤矿了解到,近日,该矿对矿领导安全包保制度重新制定下发,进一步明职责、细分工,并采取五项措施,强化被包保单位的管理,为被包保单位管理提升、实现安全生产提供了动力和保障。

铜川矿业玉华煤矿:创新党建载体 促进支部活力

安全包保管理标准

在安全管理方面,该矿积极完善实施安全包保责任制度,从矿领导、包保部室定期参加区队班前会,传达贯彻上级和矿井安全管理要求,深入现场督促施工区队落实好安全生产责任制,检查措施执行情况,有针对性的提出指导建议。对安全“双基”、质量标准化等工作,部室指派专人进行指导,并将区队提升效果纳入帮扶人员综合绩效考核范围,提高部室服务意识和水平。

倾听职工心声。包保矿领导及部室管理人员定期到包保区队参加区队安全会、班前会或队务会等会议,指导协助区队解决安全生产中存在的疑难问题、倾听职工反映的问题,做到能现场解答的要现场解答,不能现场解答的,要做好记录待研究后及时给予回复。

为进一步加强矿区基层党支部建设,积极探索党建工作新路子、新方法,发挥煤矿党群部门的政治优势和组织优势,从2011年3月起,铜川矿业玉华煤矿党委在综采、掘进、通灭、运转等9个基层区队中全面开展了党群部门包保支部活动,为矿井的安全生产、经营管理、和谐稳定提供了强大的精神动力和智力支持,为企业在“十二五”起步年各项工作的又好又快发展保驾护航。

QG/XQ0202-2009

在生产组织方面,该矿提出了“大干一季度,确保开门红”口号,紧紧围绕上级公司一季度工作部署,要求各单位全力支持矿综采队工作,制定了由矿长、生产副矿长、生产部室现场帮扶指导综采队专项值班表,要求专项值班人员,要全班在综采工作面做好工作协调指导。生产组织部门每天安排人员对各掘进、打钻情况进行检查,确保生产组织科学有效。

指导制度建设。根据各区队实际情况,有针对性地指导区队加强制度建设,真正实现用制度管人。尤其是对区队安全生产、“双基”建设、二次分配、标准化建设等方面加强指导帮扶,严格督促区队“五公开”及其他相关工作,确保职工生产积极性及稳定职工队伍。

玉华煤矿在2011年紧紧“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”这一工作思路,创新党建工作载体,强化党建责任落实,走出了一条党建创新之路。矿党群部以9个科部室为包保小组,对基层9个区队党支部进行包保,小组与包保支部签订包保责任书,每月深入基层支部2次以上,建立起包保关系,明确相互责任、权利和义务,确保工作责任得到落实。各包保小组每月对所包支部的政治理论学习、职工思想教育、干部作风、党风廉政建设及矿党政安排部署的工作贯彻落实情况进行督导检查,帮助各包保支部理清工作思路,明确工作重点,制定出适宜区队切实可行的工作措施,保证各项工作落到实处。在包保活动过程中,党群各科室对所包区队的工作重点是以集中在党建质量管理体系运行、党支部业务流程、会议规范、精细化管理以及信访稳定、创先争优等十个方面进行指导分析讨论,提出可行性意见、建议,促进基层支部各项工作顺利进行;同时,包保科室不定期对支部班子建设、党员干部队伍思想状况进行调研,为上级和基层支部决策提供依据,积极帮助支部分析查找工作中遇到的困难和问题,统一认识,促进了包保联系活动的健康开展。

一、适用范围

在队伍建设方面,该矿要求纪检监察、人力资源等部门重点从作风建设、素质培训等方面做好各区队队伍建设调查活动,制定了《新田煤矿2019年安全教育与培训管理制度》等机制建设,为提升干部队伍素质创造良好条件。督促各区队做好职工教育培训,对职工自出创新、先进做法积极给予宣传奖励,促使干部职工团结协作,务实担当。

督导隐患整治。包保矿领导经常深入包保区队及现场,检查督导被包保单位的隐患排查治理工作,发现不安全隐患及时安排区队负责人或现场跟班队长进行整治,切实做到不安全不生产、生产必须安全。

玉华煤矿在基层支部开展的包保活动紧贴矿井安全、生产、经营中心工作,提升了企业政工干部的政治素质和理论水平,同时也为增强指导基层党建工作创新提供了宝贵的实践经验。

本标准规定了安全包保的目的、要求、分工、责任及信息传递内容,适用于矿、科室、班组三级安全包保体系管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施。

(宋忠庆)

强化安全培训。包保矿领导根据包保区队实际,在会议上或现场经常抽查包保区队应知应会、必知必会学习情况,指出职工可能发生的“三违”现象,让职工明白“三违”的危害性,规范不安全行为发生,杜绝“三违”现象。

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二、标准内容

加大责任追究。对被包保单位出现的安全问题、或生产上不去、任务完不成、标准化建设不到位等包保尽不到责任的包保人员,按照矿相关规定和制度给予责任追究。

康建国

安全包保的目的

通过建立安全包保体系,能够更好的把安全压力层层传递,使每位职工从内心深处牢固树立“责任有我,我必负责;安全有我,我必安全”的安全新理念,形成“自控、互控、他控”的安全管理体系,筑牢安全生产的思想防线,对事故做到防患于未然,最终实现共同安全。

安全包保的要求

1.包保领导的责任

按照矿的总体要求和各项活动的具体要求,检查、指导、评价包保单位的安全工作。

不定期参加包保单位的班前会(每月不少于2次)和安全活动(参加安全活动每月不少于2次),传达落实安全会议精神,以不同形式开展区队安全教育,提高员工安全意识,并对所包保单位的安全管理提出合理化建议或整改意见,并督促实施。

定期对包保单位的安全质量标准化、“双基”建设等管理工作进行检督、检查、指导,并认真签署指导意见。每月2次,上旬、中下旬各一次。

对包保区队不定期(每月至少2次)进行安全隐患排查,并跟踪隐患的整改落实,发现问题要做到整改及时(在各相关科室限定时间内)、措施到位、防范得力。

对包保单位存在的不安全因素和管理中存在的落实不好、制度不全、执行不严等问题,要及时加以指导和纠正。

虚心接受基层提出的安全工作意见,改进工作方法,做到有则改之、无则加勉。

因未尽责任出现工作长期被动、影响生产或出现安全事故的,要承担包保责任,并接受相应的处罚。

按照分工做好职责范围的安全工作。

2.被包保单位的责任

认真履行岗位职责,组织和带领全队职工搞好矿安全生产,建立健全各项安全管理制度和安全管理责任网络。

认真开好月度安全办公会,及时传达和落实上级安全工作要求,研究本队安全工作、双基建设和班组建设。

利用多种形式对职工进行安全教育,贯彻安全生产技术措施,布置工作任务时,同时部署相应的安全措施或安全注意事项。

加强班组建设,搞好班组管理,对班组日常管理、设备运用状况、现场作业情况、安全状况、员工精神状态、环境卫生等工作进行全面分析,对存在的问题按照要求及时督促整改。

及时向包保领导汇报本队安全工作开展情况及安全生产状况。带领班组成员安全、及时、保质保量的完成上级布置的各项工作。

因未尽到责任造成工作长期被动、影响生产或出现安全事故的,要承担责任,并接受相应的处罚。

三、信息传递

本标准输入信息

1、矿领导安全包保分工表;

2、区队开展的班前会和安全活动记录;

3、上级安全会议及文件精神。

本标准输出信息

1、矿领导安全包保活动记录;

2、科室安全包保活动记录。

矿领导安全包保分工

包保单位 组 长 成 员

综采队 综采准备队 党委书记

生产副矿长 调度室 机电科

掘一队 掘二队 矿 长

掘进副矿长 调度室 生产科

开一队 开二队 开三队 开拓副矿长

安全副矿长 生产科 安检科

机电一队 机电二队 运输队 机电副矿长 机电科 安检科

通风队 探防队 总工程师

副总工程师 生产科 人劳科

服务公司 机修厂 供应科 工会主席

纪委副书记 政工科 保卫科

本包保分工标准如需变化,由安检科负责调整、下发。

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