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来自 冶金矿产 2019-10-10 23:13 的文章
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轿子山西煤炭进出口矿算好资金账下好节约棋,

山东能源新矿集团金黄庄矿业从大处着眼、小处着手,坚持“抓大不放小”,实施科学管理,该矿在年初计划指标基础上,结合自身实际,对降本增效工作进行深入分析研究,做到“五坚持五严控”,进一步规范物资材料的采购、验收、领用以及挂账等流程,促进材料降本,推进该矿降本提效更上新水平。

今年以来,轿子山煤矿把降本作为提效的重要抓手,算好成本账,下好节约棋,点点滴滴搞节约,方方面面堵漏洞,为确保打赢“战危机、保生存”攻坚战打下坚实基础。

冀中能源峰峰集团羊东矿用活增收的“靶子”看紧节支的“匣子”

坚持“三不”原则,严控计划采购关。实行计划会审制度,按照有库存不计划、能调剂不领新、能自修不外委的“三不”原则,严控投入关口、严把质量关口、严抓“计划率”“到货率”。充分利用好数据平台的“大数据”分析,大型设备采购先查询SAP系统管理平台上的设备数据,避免重复采购、购而不用。

强化节能意识,营造节约氛围。该矿不断强化全员节能意识,利用标语、会议、简报等宣传阵地宣传节能理念及降本增效对扭亏脱困的重要性,倡导全员从现在做起、从自己做起、从身边小事做起,养成自觉节约的良好习惯,大力压缩各类可控费用,严控各类非生产性费用支出,营造了降本节约光荣、超支浪费可耻的浓厚氛围。

本网讯 冀中能源峰峰集团羊东矿面对地质条件复杂、成本控制难度大等经营现状,采取积极措施,用活增收的“靶子”,看紧节支的“匣子”,全力推进经营管理科学化、规范化、精细化,确保全年经营目标实现。

坚持三方验收,严控出库入库关。严格材料、设备的入库验收管理,经管科、供应部、职能科室三方联合验收数量、质量、型号后打入库,并及时催要订货单录入SAP系统。

把好十大关口,抓好过程管控。把成本控制作为全员参与企业经营管理的重要内容来抓,先后出台了《成本费用控制管理办法》、《修旧利废管理办法》等制度,严把物资计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关10大关口,把成本控制由管结果向管过程、管重点向管流程、静态向动态监管转变。为扭转部分职工重产量、轻质量,重投入、轻产出的观念,还推行了成本核算机制,使区队班组的经营核算和投入产出意识增强,有效杜绝了不必要的支出和浪费。

为实现增收增效的目的,该矿推出了三项措施,补接成本管控“短板”。强化资金管理,从严从紧安排资金计划,并将全面预算覆盖科室、区队和班组,严控费用计划、分配、考核和分析,做到事前有定额,事中有预警,事后有奖惩,控制一切可控费用;强化措施降本降耗。严抓外委维修、比价采购、合同管理等关键环节,认真落实物品联合采购、大额物料配件报废鉴定制度,并结合实际把成本指标落实到各生产区队、班组、个人,严把材料、配件的采购、验收、发放、领用,交旧领新及回收复用等关口,严格落实节奖超罚的物料管理制度,进一步调动基层区队节支降耗的积极性;深化“四大”活动,以资源回收、修旧利废、节能减排为重点,实施能耗定额管理,推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备,淘汰更换高耗能设备,并强化技术指导和现场监督,最大限度提高煤炭回收率。

坚持“三相符”,严控仓储管理关。对各类物资仓库定期盘点审核,完善各类物资、材料台账,确保账卡物相符,及时平衡利库。强化代存代储管理,由单位代存代储的材料,经管科、供应部、职能科室定期进行盘点审核。

严格考核管理,推行成本预算。全面推行预算及使用考核管理,对各种费用指标周密预算和严格考核。做到“计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例,复用有安排,修旧有奖惩”,从预算金额、项目、材料审批、领用发放进行严控和监督,确保材料发放、使用、出库以及保管过程中的完整性和准确性。在成本预算、材料使用考核的同时,逐月下达修旧利废考核指标,并把回收复用效果与各区队月度综合考核挂钩,保证了修旧利废、回收复用工作的积极有序开展。

过日子讲究的是精打细算。该矿着眼于实现长久节支降耗的目标,突出“三个坚持”,深挖内潜,将成本管理的触角延伸到了“神经末梢”。坚持理念引领,从上到下逐级制定节约型企业创建愿景,形成了“省下的就是赚来的,人人都是经管者,岗位就是利润源”等岗位经营理念;坚持用好载体,全方位、多层面、不间断地强化对集团公司降本增效指示精神的宣传学习,并把日常检查中发现的正反典型予以亮相曝光,变成本管理观念“被动管”为“主动管”;坚持活化形式,组织开展“节约型企业”、“节约型科室”、“节约型区队”、“节约型班组”为主的劳动竞赛活动,切实纠正职工“大手大脚”和“企业的东西浪费不心疼”的不良风气。掘进区引导职工树立当家理财的主人意识,并实施材料消耗日分析、周考核、月兑现的材料管理办法,落实现场材料使用验收制度,截至目前节支降耗56万元。如今,“这样做能够降低成本增加效益吗?”这句话,已经种在广大职工心中,实践在各项工作中。

坚持“三分析”,严控对比分析关。在相似条件、相同产量情况下,本周实际与上周实际对比分析,与同期最好水平、与标值对比分析,形成周分析、月考核长效机制。

处处精打细算,堵塞管理漏洞。严格按标准操作,了解各种物资的性能用途,掌握生产实际情况以及回收复用信息,有效堵塞管理漏洞,避免了生产过程中不必要的人为损坏和浪费现象,减少材料配件的过量投入和库存的积压。今年1-5月份,该矿在完成生产进度计划的基础上,材料物资费用比年初计划节约230万元,为企业完成全年生产经营目标提供了有力保障。

(程敬信)

坚持“三强化”,严控审批使用处置关。强化职能作用发挥,经管科、机电科对全矿材料、设备进行全面掌握分析,严格投入审批和现场监督检查,强化租赁管控,进一步梳理设备租赁情况,逐一分析,坚定不移降低租赁费。

通过强化材料计划、预算管理及流程控制、考核兑现,该矿成本意识有了明显提高,2月份各自材料投入费用都有节余,该项工作还需进一步采取措施,完善制度,加强考核,从思想上、行动上做牢做实。

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