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来自 冶金矿产 2019-09-20 07:51 的文章
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某煤矿二零一四年版调节室管理制度汇编,军城

华泰煤矿工作考核制度 一、制度下发后,负责该制度执行监督的部门没有进行检查落实的,罚负责人50元。 二、在制度执行落实中不认真负责,落实不清的,或出现失误的罚款50元。 三、在制度执行落实过程中有徇私舞弊的,罚款100元。 四、对矿领导安排布置的工作任务,要求有具体日期的,必须在要求的时间内完成,到期不通报情况对系统部门负责人罚款50元。 五、对领导交办的工作任务在规定的期限内没有完成者,每超1天罚50元。 六、对领导交办的工作马虎应付,工作质量差者,应立即整改,整改期间,每天罚款50元。 七、对领导交办的工作任务,负责落实的单位确有实际困难和客观条件制约,在规定期限内无法完成的必须立即(或当天)向交办工作任务的领导汇报,领导同意后,可重新明确完成期限,考核以重新明确的期限为准,否则罚款100元。 八、对领导交办的工作任务,当时没有提出异议,过后提出异议者视为无效。不能如期完成任务,按完不成任务罚款50元。领导交办的工作任务执行中如发现新的问题,要及时向安排工作任务的领导汇报,由领导调整完成任务的时间,否则罚款100元。 九、对领导交办的工作任务经平衡后仍拒不接受的,对被交办单位罚款100元。 十、对于领导交办的工作任务不去落实,或落实不力,严重影响全矿生产,造成较大经济损失(直接损失5000元以上)或造成重大政治影响者,按照事故等级由办公室执行罚款。 十一、对领导交办的工作任务,落实单位需要其它单位配合时,按《自觉联系工作制度》执行,需矿领导平衡解决的,以矿主要领导、主管领导安排为准(其它领导以时间安排顺序先后为准)否则罚责任人100元。 十二、各执行制度部门每月4日前必须将上月制度执行情况以书面形式报办公室,迟报一天罚款50元。办公室每月对制度执行情况进行一次全面检查,发现执行部门所报情况不实的,一次罚款100元。 十三、对受到处罚的部门的罚款,由办公室拿初步意见,由主管领导签字,报请矿长同意后每月在调度会上通报,并从当月工资中扣除,建立罚款专帐,用于制度落实中奖励资金。 十四、对工作所接办落实完成特别好的部门,给予100-300元奖励。奖励资金从办公室专项罚款中支付,不足部分由矿结余资金中支补。 十五、全矿各单位对个人罚款和集体罚款的原始材料及单据于每星期一召开安全生产例会后3小时内交到办公室。否则对责任人罚款50元,每推迟一天加倍处罚100元。次月4号汇总各单位罚款总额,如数额不相符,或私自减免,所欠部分由罚款单位负责人承担。 十六、为了保证制度执行的严肃性,各职能部门与职工要相互制约,对罚款不合理的可以举报,举报单位为:办公室、安全科。对举报者保密,不准打击报复,如发现打击报复处罚200元,情节严重者报矿委会研究处理。 十七、各单位的罚款,必须落实到人,特殊情况可连带其他人,否则以错罚的处罚金额加倍处罚执行部门。 十八、各单位罚款单据及原始材料在传办公室时,必须写清姓名。如发现所传罚款有虚假姓名和未写清姓名,对单位负责人按所传罚款有虚假姓名和未写清姓名的金额总和100%进行处罚。 十九、各执行部门安排的生产任务,必须限期落实,如工作落实不力,罚负责人一次100元。 二十、全矿各单位罚款不准私自提取,如需要提取罚款,必须经矿长同意,办公室审查后方准提取罚款。否则,按其提取金额的50%进行处罚。 二十一、全矿各单位要杜绝推诿扯皮现象,在调度会上安排生产、布置任务,如顶嘴的,罚50元;凡违反管理制度、影响安全生产的推诿扯皮,对双方各罚款100元,待责任落实清楚后,属于谁的责任,再对其加倍处罚100元。 二十二、全矿各单位罚款不准私自免去,属于特殊情况的必须经矿长同意,办公室审查后,方可免去。否则,对部门按其免去金额的50%进行处罚,罚款依旧执行。 二十三、全矿各部门罚款经办公室审查后必须严格执行罚款。如发现有徇私舞弊和不按规定执行罚款者。对责任人按没扣金额扣本人工资。并对负责人按没扣金额的30%进行处罚。 二十四、各部门所制定的各项管理制度,要认真贯彻执行。办公室不定期地对各单位管理制度进行抽查。发现不按制度执行的,按情节轻重分别对单位负责人或单位给予100—500元处罚。 二十五、以上管理制度,由矿领导监督执行。

华泰煤矿工作流程督办及考核制度 一、制度下发后,执行监督的部门没有进行检查落实的,罚负责人50元。 二、在制度执行落实中不认真负责,落实不清或徇私舞弊的,罚款100元。 三、对矿领导安排布置的工作任务,负责落实的单位必须在规定期限内完成,并向布置工作任务的领导、办公室、调度室进行反馈,否则罚款100元。 四、各科、队接受工作任务后,不去落实,或落实不力,影响全矿安全生产,造成较大经济损失(直接损失5000元以上)或造成重大政治影响者,按事故等级由办公室执行罚款。 五、对上级交办的工作任务,落实单位需其它单位配合时,按《自觉联系工作制度》执行,需开会平衡解决的,以矿主要领导、主管领导安排为准(其它领导以时间安排顺序先后为准)否则罚责任人100元。 六、各执行制度部门每月4日前必须将上月制度执行情况以书面形式传办公室,迟传一天罚款50元。 七、全矿各单位对个人罚款和集体罚款的原始材料及单据于每星期一召开安全生产例会后3小时内交到办公室。否则对责任人罚款50元,每推迟一天加倍处罚100元。次月4号汇总各单位罚款总额,如数额不相符,或私自减免,所欠部分由罚款单位负责人承担。 八、办公室建立罚款专帐,每月5号由办公室主任在全矿中层干部会议上通报,办公室必须严格执行罚款,如发现有徇私舞弊者,对责任人按没扣金额扣本人工资,并对负责人按没扣金额的30%进行处罚。 九、为了保证制度执行的严肃性,各职能部门与职工要相互制约,对罚款不合理的可以举报,举报单位为:办公室、安全科。对举报者保密,不准打击报复,如发现打击报复处罚200元,情节严重者报矿委会研究处理。 十、各单位罚款单据及原始材料在传办公室时,必须写清姓名。如发现所传罚款有虚假姓名和未写清姓名,对单位负责人按所传罚款实际金额罚单位负责人。 十一、各单位罚款不准私自提取。如需提取,必须经矿长签字同意,办公室审查后方准提取罚款。否则,按其提取金额的50%进行处罚。 十二、各部门不准在调度会上因工作问题推诿扯皮,否则对双方各罚款100元,待责任落实清楚后,属于谁的责任,再对其处罚100元。 十三、各部门所制定的各项管理制度,要认真贯彻执行。办公室不定期地对各单位管理制度进行抽查。发现不按制度执行的,按情节轻重分别对单位负责人或单位给予100-500元处罚。 十四、以上管理制度,由矿领导监督,办公室落实。华泰煤矿矿长办公会制度 一、原则上每两周召开一次,会议由矿长主持召开,办公室具体组织。 二、参加人员:副矿级以上矿领导(包括副矿)及有关部门负责人。 三、凡参加会议人员,必须按会议通知时间准时到会,不得迟到或无故缺席,有事提前向会议主持人请假。 四、会议期间,与会人员要集中精力,不准从事会议以外的其他活动,要做好记录,对会议安排事宜,会后要认真组织落实,否则每项按100元罚款。 五、矿长办公会主要内容:审查和研究企业经营决策;生产开拓布局方案:重大技术改造计划;矿井长远规划及年度生产建设计划;安全工作规划及灾害预防计划措施;职工培训、调资及招工名额分配方案;各项专用资金的分配使用方案;各级干部及各部门经济责任制;重要规章制度的建立、修改和废除;重大生产准备工作的安排;对职工的奖惩意见;职工物质和文化生活安排;生产工业厂房及其他方面福利设施的新建、大修等;听取各分管矿领导有关生产、安全、经营、技术、生活等情况的汇报;安排协调全矿日常行政管理工作;解决处理各分管矿领导解决不了的重大问题;矿长认为必经矿长办公会集体讨论决定的问题。 六、办公室秘书负责会议记录,根据会议情况要求,按领导安排整理会议纪要, 七、会议期间纪律按矿中层干部会议纪律执行。 八、会议通知及签到由办公室具体负责。

军城煤矿调度管理制度 为规范调度管理程序,充分发挥调度室指挥中心的作用,及时准确指挥生产和传达矿领导的命令,确保安全生产及经济机制的有序运行和发展,特制定以下管理制度。 一、调度室的权利 1、负责全矿日常生产的组织和指挥,按生产、经营计划和有关会议决定均衡组织生产,完成矿井的各项安全生产任务。 2、负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会,积极督促落实会议的各项决定,及时解决生产中出现的问题,监督检查各项工作完成情况 ,对影响安全生产的问题行使调度职权,下达调度命令,组织有关单位及时进行处理,全矿各单位必须无条件的服从调度室的统一指挥。 3、负责调度通知、通报的上传下达,各单位、部门必须认真执行。 4、根据矿领导的指示和安全生产的要求,随时调动人力、物力和车辆,各单位必须无条件的服从,特殊情况时,根据安全生产的急需,可以签发领料单,组织车辆,落实有关材料的装运,事后补办手续。不服从安排影响生产的,视情节轻重予以200—1000元罚款,并通报批评。 5、调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查,发现不安全隐患,有权停止作业、落实整改,对“三违”人员和妨碍正常生产工作的单位和个人,根据规定进行处罚。 二、调度管理制度 1、 调度会议制度 生产调度会议必须由工区区长或书记参加,有事不能参加者,必须由区长或书记指派一名副区长参加,无故不参加调度会的每次罚款100元(生产科室助工以上管理人员参加 ,后勤科室部门负责人参加);对迟到、早退者罚款100元;为保持会议期间的安静,带手机者必须关掉手机或设置静音,开会期间如发现手机响铃,一次罚款50元;对各类会议安排的工作不及时落实的,对单位、部门责任人罚款100元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款50元。 2、调度指挥制度 矿调度室作为全矿调度指挥中心,各有关单位必须按规定时间及时的向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等情况。否则,对有关单位负责人罚款50元/次。在调度指挥过程中,要求调度值班人员必须大胆行使调度职权,对调度室安排的工作不执行或不服从的,对责任人罚款200元/次,落实不及时的,对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的,对责任单位罚款2000~5000元/次,同时对相关责任人连带罚款200~500元/次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作,对妨碍和干扰调度秩序者予以100元的处罚,情节严重加倍处罚,并交矿保卫科严肃处理。 3、现场汇报管理规定 、区队管理人员下井汇报: 区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况,即班中、班末汇报,每少汇报一次罚款50元。班中遇有特殊情况,要及时向调度室汇报。区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时,区队管理人员下井检查时间不得少于三小时,以调度室井下考勤系统查寻结果为准(下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准)。 汇报时间表 、矿管理人员深入现场及跟班汇报: 矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班,要全面掌握井下现场的安全生产状况,落实好各项安全管理制度和措施,加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督监察,及时发现和消除事故隐患,有效制止“三违”行为,班中遇有特殊情况,要随时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况,由调度室做好汇报记录,不汇报罚款50元。矿管理人员带班不得少于八小时。 3、事故汇报制度 ⑴各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故,对现场发生的各类影响生产的事故,必须在10分钟 内汇报调度室,以便及时调度和指挥。对隐瞒事故不报者,一经查出,对现场责任人及工区值班人员各罚款200元,造成重大影响的由矿追究当事人的责任。 ⑵调度室值班人员必须及时做好记录,并妥善安排和处理,并视情节轻重逐级汇报矿领导。 4、责任落实制度 调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实,要求必须按规定时间及标准完成,责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室,调度室在接到汇报时,首先做好记录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报,重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实的罚单位负责人100元,并限时完成。 5、检修制度 各单位严格按照规定时间检修,保证检修质量;影响其它单位的检修项目,未经业务科室或调度室批准不得私自检修,否则,罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊情况,及时汇报调度室和分管领导,经同意后方可进行。由矿平衡的检修项目,超过规定时间,每超30分钟,影响一个工作面,罚责任人、工区跟班、值班人员各100元,对单位罚200元;采区系统影响,罚责任人、工区跟班、值班人员各100元,对单位罚500元;矿井系统影响,罚责任人、工区跟班、值班人员各200元,对单位罚1000元,并根据造成的影响损失大小按矿工资文件追究责任单位的经济责任。 6、事故分析制度 影响生产的各类事故,调度员做好详细记录,并做到一事故一分析,对分析出的问题由专业部门或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织, 事故相关专业人员及事故单位有关人员参加。分析时必须找出责任单位及责任人,并拿出处理意见,并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报;当天不能分析的,调度员做好记录,由调度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点,无故不参加者罚款100元,迟到者罚款50元,在事故分析中,如提供假情况、说假话、无理取闹,对当事人罚款100~300元,严重者交矿处理。 7、调度室秩序制度 调度室内禁止吸烟,闲杂人员不能随意进入调度室,严禁大声喧哗。保持调度室内清洁卫生,桌椅排放整齐,台面无杂物。否则对当值人员罚款50元。 三、工区值班制度 矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班,全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作,主要职责及规定如下: 1、全面负责本单位当天的安全生产工作,做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。 2、掌握本单位的安全生产动态,发现问题,及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室,无故不汇报的,按矿有关规定处罚。 3、组织落实好矿领导安排的临时性工作。 4、对本单位出现的各类事故,安排处理完后,立即组织本单位有关人员进行分析,对 事故的分析处理意见书面报矿调度室,需要矿上分析的,矿上另行组织人员分析处理。 5、严格执行交接班制,做好值班记录,对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。 6、值班人员严禁班中喝酒,否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。 7、值班人员必须坚持24小时值班,无故不得离开值班室,如有特殊情况离开值班室时必须另行安排本单位班子成员替班,否则,按脱岗论处,并对其罚款100元。严禁文书及其他相关人员(非工区管理人员)替班顶岗,否则罚款100元/次。 四、调度值班人员管理规定 为规范调度管理程序,严格调度值班制度,充分发挥调度室指挥中心的作用,及时准确指挥生产和传达矿领导的命令,确保安全生产及经济机制的有序运行和发展,特制定以下管理制度: 1、值班人员必须全面了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要问题,及时解决生产中出现的问题,监督检查各项工作完成情况 ,对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理,督促有关单位落实解决,要及时向矿有关领导请示、汇报。 2、在调度指挥过程中,要求调度值班人员必须大胆行使调度职权,对调度室安排的工作不执行或不服从的,对责任人罚款200元/次,落实不及时的,对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的,对责任单位罚款2000~5000元/次,同时对相关责任人连带罚款200~500元/次。 3、值班人员要随时掌握安全生产动态,发现问题,及时组织有关部门迅速处理,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。 4、区队人员现场汇报情况必须由生产调度值班人员接听并作记录,区队人员汇报时间生产值班人员严禁外出,否则罚款100元。 5、调度值班人员要把汇报的内容记录清楚,根据内容的性质及时向矿领导汇报,使矿领导及时掌握现场情况。特别是矿领导安排的工作和下达的指示,一定要记录清楚,并及时传达安排,如有一次错记、漏记和记录不清,对调度值班人员罚款20元。 6、值班人员要坚持24小时调度值班制度,值班人员因事外出,必须向当天值班的矿领导请假,并向调度室说明去向,否则罚款50元,值班人员下井时,生产和机电值班人员要错开时间,保证调度室24小时内有矿值班人员,矿值班人员下井时向值班调度员说明下井地点、范围、并及时与调度室联系,严禁值班人员随意脱岗外出,否则,对当事人罚款100元。(注:遇安全大检查时,机电值班人员不得下井,可参加地面检查。) 7、调度值班人员严禁班中喝酒,否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。 8、调度室安排的值班人员,无故不能拒绝,否则罚款100元,确因有事,需经值班矿领导同意后,由调度室另行安排其他人员替班。 9、调度值班人员工作 责任心不强,工作出现明显失误,视情节轻重予以50~200元罚款。 调度值班人员严格遵守以上规定,要充分利用调度指挥监控系统,对发现的问题及时催问,掌握各生产环节情况,及时调度组织现场生产,共同努力,保证我矿各项经济指标的顺利完成。 五、调度员管理规定 1、生产过程中出现的问题由跟班人员及时向调度室汇报,调度员做好详细记录,及时平衡协调处理,并将处理意见做好记录。调度员不能处理的问题及时汇报矿值班人员及矿领导,由矿值班人员或矿领导组织处理。 紧急情况下,调度员有权直接下达停产撤人的指令。 调度室调度员要把井下汇报的内容记录清楚,根据内容的性质及时向值班领导汇报,使值班领导及时掌握现场情况,对现场出现的问题做出快速反应。特别是矿级领导安排的工作和下达的指示,一定要记录清楚,并及时传达,如有一次错记、漏记和记录不清,对调度员罚款20元。 2、调度员做好各种调度内业资料的整理工作。 3、调度员工作责任心不强,工作出现明显失误,视情节轻重予以50~200元罚款。前一天矿值班人员必须在每天调度会后,在调度室向当天值班人员进行值班交接工作,交班内容包括:各采掘工作面、各生产环节中存在的主要问题及遗留问题处理情况,双方交接完后在值班交接记录上签字。

调度会议制度

一、调度会由矿领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假,确有特殊情况需请假时,必须经主持会议的矿领导批准后,方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款200元(替会者以调度室请假条为准,不见请假条视为旷会),迟到或早退一次罚100元,会中离开会场超过5分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款50元。

三、调度会开始后,首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况,对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作,按业务划分,分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行有困难时,可以提出,但经矿领导或调度主任复议后,各单位必须以大局为重,无条件接受工作任务,并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导,将给予一定的行政处分,情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录,否则,当场交10元罚款,由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实,凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款30—100元,造成经济损失的从严从重处罚。

本制度由调度室监督执行。

调度汇报制度

一、各部、队每班提前半小时将入井人数,工作地点、工作任务及上一班完成任务情况报调度室,否则对单位负责人罚款50元/项,迟报、误报者罚款100元/次。矿有特别规定的除外。

二、灯房、井口在9:30、17:30、1:30前将当班部、队入井人数、矿领导名单报调度室,否则,对单位负责人罚款50元/次。

三、跟班人员到达工作地点后,用就近电话向调度室汇报到岗人数、存在隐患,跟班人员不到现场不准生产。否则,对跟班人员罚款50元/次。

四、晚入井人员名单及人数、原因及时报调度室。否则,对责任单位负责人罚款50元。

五、调度室建立人员统计台账,对矿、部、队长定工。凡没有按时汇报、及时反调度情况的;或超出时间没落实的对调度员罚款50元。

六、调度室值班主任必须落实井下出勤情况,安全情况。调度没有落实情况而不督促反调度,对值班主任罚款50元。

七、跟班人员必须坚持班中汇报制度,遇特殊情况要及时汇报。否则罚款50元/次。

八、部、队长不下井时到调度室定平地工,并要保证电话畅通。否则,当班无工。联系不上加罚20元,影响安全生产的严肃处理。

九、集体作业人员原则上同上同下,升井后跟班人员负责及时向调度室汇报,零星升井人员由跟班人员及时向调度室汇报。否则对单位负责人罚款50元。

十、岗位人员严格执行现场交接班制度,并及时向调度室汇报。

十一、调度室建立副部长以上人员汇报记录。

十二、当班存在问题由调度室通知到部、队长,并在调度会上通报落实罚款。

十三、坚持事故逐级汇报,不经调度室同意上报的,罚汇报人100元/次。

十四、发生事故必须立即向调度室汇报,迟报超过30分钟的,罚责任单位1000元、罚单位负责人200元。

十五、隐瞒事故不报的对单位罚款2000元,对责任人及单位负责人各罚款200元。

十六、不经矿长或主要领导同意而上报事故的汇报人,罚款500元。造成严重后果的按有关规定处理。

本制度由调度室监督执行。

部、队工作汇报制度

一、各部门、区队班前点名后,应及时把当班出勤人数、生产地点、工作任务上报调度室,以便汇总上报,迟报、误报、不报的按矿有关规定处理。

二、采掘队应坚持班中三汇报制度,班前、班中、班后分别汇报生产进度情况及存在遗留问题,每少报一次罚款100元。

三、通风队瓦检工每班应向调度室汇报采掘工作面瓦斯情况,否则每少汇报一地点罚款50元。

四、各辅助区队出现问题影响安全生产时,应及时向调度室汇报,不汇报影响安全生产的,对责任人按有关规定进行处罚。

五、凡井下重点工程的施工区队,班前和班后必须向调度室汇报,少汇报一次罚款50元。

六、井下的安全生产不能正常进行超过1小时者,调度室应及时向有关领导汇报,否则每次罚款30元。

七、矿领导安排井下跟班部长、队长每班汇报三次(接班、班中、交接),少报一次罚款10元。

本制度由调度室监督执行。

事故调查处理与责任追究规定

为落实安全生产责任制,规范事故调查处理,根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、国务院第302、446号令和《郑煤集团公司事故调查处理与责任追究规定》,制定本规定。

第一条 本规定适用于矿属各单位,责任追究适用于部、队级领导干部及直接责任人员。

第二条 下列事故由矿组织调查处理,矿安全、调度、财务、综合办参加:

一、轻伤事故。

二、瓦斯超限、冒顶、斜巷跑车、爆破事故、采区变电所停电、主、局扇风机停风等二、三级非伤亡事故及直接经济损失50万元以下非伤亡事故。

第三条 下列事故矿配合集团公司事故调查组调查处理:

一、重伤事故,一级非伤亡事故。

二、1~2人死亡事故;

三、瓦斯煤尘爆炸、燃烧,煤与瓦斯突出,瓦斯严重超限,矿井火灾,井下突水,冒顶堵人,全矿井停电,压力容器爆炸(以下简称重大非伤亡事故)等以及直接经济损失50万元以上或后果严重的其它非伤亡事故。

第四条 事故调查组的职责是查清事故发生的过程、原因,人员伤亡和经济损失情况;确定事故责任者;提出对事故责任者处理建议;提出

事故防范措施;写出事故调查报告。

第五条 在事故调查过程中,事故单位必须积极配合事故调查工作,负责现场保护,召集有关人员,提供有关图纸资料。

第六条 发生事故重伤1人,给予直接单位当班队长(或分管队长)负责人撤职处分。

发生事故重伤2人或本系统累计2人次,性质严重,造成不良影响的,给予直接责任单位负责人免职处分、主管部室负责人及分管负责人降级处分、安检科负责人罚款处分。

第七条 发生事故死亡1人次,给予直接责任单位当班队长(或分管队长)开除处分,给予主管部室负责人及分管负责人停职检查(取消待遇)处分。

当年发生事故累计死亡2人次,免去安检科负责人职务。

发生一次死亡2人事故,给予主管部室负责人及分管负责人、安全部门负责人撤职处分。

第八条 同一单位井下累计出现机电设备失爆2 次的,给予包机人、机电副队长降级处分,出现3次以上给予机电副队长免职处分,同时给予责任单位主要负责人降级处分。

非客观原因造成瓦斯超限的,给予直接责任人、当班队长(或分管副队长)降级处分。

发生放炮崩人、斜巷跑车、停电事故的,给予直接责任人、现场负责人降级处分。

新工人未经培训下井、特种作业人员未持证上岗3人以上的,给予责任单位队长降级处分;5人以上的免去队长职务。

第九条 发生三级非伤亡事故,给予当班队长(或分管队长)降级处分。

发生二级非伤亡事故,给予直接单位当班队长(或分管队长)降级处分。

造成矿井直接经济损失500万元以下的重大非伤亡事故,免去事故单位当班队长(或分管队长)职务,其他责任人根据责任大小给予相应处分。

造成矿井直接经济损失500万元以上的一级非伤亡事故,给予事故单位当班队长(或分管队长)撤职处分,其他责任人根据责任大小给予相应处分。

第十条 其他事故责任人员由事故调查组提出建议,报矿批准。

第十一条 事故责任人员的处分,由事故调查组提出建议,提交矿领导会议研究。综合办公室根据矿领导会议决定或上级部门的批复,下达处分决定,并存入个人档案。

本规定由调度室、安检部、综合办公室监督执行。

伤亡事故统计报告制度

一、安检部负责矿井伤亡事故统计报告工作。

二、伤亡事故的范围:

煤炭伤亡事故按原煤生产事故和非原煤生产事故两种进行划分。原煤生产事故包括所有井下生产人员和技术管理人员在煤炭生产过程中发生的事故;开拓延伸发生的事故;地面工业广场原煤生产系统(指煤外运装车前和原材料第一次卸车后的生产服务系统,如矿井压风、通风、排水、选煤、供电、调度通讯、矸石山、支架检修、矿灯房、自救器等)发生的事故;救护队处理矿井隐患发生的事故。非原煤生产事故。从事原煤生产过程以外工业生产过程中发生的事故。如企业直属基建、选煤厂等单位从事非原煤生产发生的事故;企业内煤质化验、环境保护、救护队抢救过程中发生的事故等。

以上过程中发生的轻伤及以上人身伤亡事故的界定,参照国务院有关部门颁发的《关于重伤事故范围的意见》规定执行。

三、矿属各单位在原煤生产和非原煤生产过程中发生伤亡事故的,要在5分钟内报告调度室、安检部,不得瞒报、延期不报。调度室在规定时间内上报上级机关。报告内容:

1、事故发生的单位、时间、地点、类别、伤亡情况;

2、事故的简要经过,直接原因的初步判断;

3、事故后的组织抢救、采取的安全措施、事故灾区的控制情况。

四、安检部安排专人统计各单位伤亡事故情况。统计内容应包括:事故发生的单位、时间、地点、类别、伤害情况、事故原因、有关事故责任人的处理结果。

五、违反事故统计报告规定的,按《郑煤集团公司事故汇报有关规定》的要求处理。构成玩忽职守罪或其它罪行的,移送司法机关追究法律刑事责任。

本制度由安检部、调度室监督执行。

人身事故抢救

制度

一、事故报告:

1、职工在生产过程中发生伤亡事故,事故单位必须立即报告矿调度室及安检科。报告内容为发生事故的单位、时间、地点、类别、伤害程度、事故简要经过等基本情况。

2、调度室接到事故报告后,必须立即按汇报程序报告给矿长、救护队、医院及上级部门。

二、事故抢救:

1、立即组成事故抢救领导小组。

2、安检部接到通知后,必须在1分钟内通知救护队,救护队必须在10分钟内到井口集合。

3、矿井口急救站接到调度通知后,必须在20分钟内备齐必要的抢救器材到副井口集合。

4、机电队随时做好抢救人员的入井准备工作。

5、后勤、供应部门接到通知后,立即准备必要的抢险救灾物资。

6、安检部必须立即赶赴事故地点保护现场,做好记录,为事故分析调查取证。

1、对事故抢救有功人员,按矿定职工奖励办法进行奖励。

2、参加事故抢救人员未能及时赶到指定地点,对责任单位罚款500元,对负责人罚款100元。

3、后勤保障工作不能满足事故抢救需要的,对责任单位罚款500元,对负责人罚款100元。

4、事故单位隐瞒事故情况或报告不及时影响事故抢救的,对当班跟班队长、班组长降一级一年处分,对单位负责人罚款500元。

本制度由调度室、安检部监督执行。

生产事故管理、分析制度

一、在矿井正常生产期间,全矿每天检修时间为8点班(9:00-11:00)两个小时,各单位要充分利用2个小时的检修时间,检修保养设备,保证机电设备正常运转。

二、各队不得超过检修时间,如遇特殊情况需延长检修时间的,应事先向调度室或有关领导请示,经领导同意后方可进行,否则按事故进行处罚。凡生产时间内含有多个检修时间的,计算罚款前只减去一个标准检修时间。

三、检修以外时间出现设备停运的,计为事故时间,凡发生一次连续停30分钟或每班累计60分钟,罚款200元为起点,每超过一分钟罚款2元,主流煤系统每超一分钟罚款3元(30分钟以内不罚)。特殊情况经领导同意可以加倍罚款。

四、当班出现事故,不及时向调度室汇报或有意隐瞒的,对责任单位罚款500元/次,并同时按主流煤系统进行罚款。不超过30分钟的罚款100元,超过30分钟的按事故罚款三倍执行。

五、月底影响生产事故累计时间30分钟以内的,调度室开出的罚款可以免除,超出规定时间的按原罚款执行。月底完成生产任务,本月发生的机电事故罚款可以酌情减免。当月各队累计事故时间(标准为机电队累计事故时间不超过5小时;机运队累计事故时间不超过20小时;掘进队累计事故时间不超过10小时;采煤队累计事故时间不超过20小时;通风队累计事故时间不超过5小时;运输队累计事故时间不超过5小时)不超过规定的,经领导同意,调度室可以给予奖励,标准为机运队、采煤队奖励500元/小时,其他奖励100元/小时。

六、当月机电系统没有单次超过30分钟机电事故的,经领导同意,调度室可以奖励机电系统10000元。

七、凡发生工程、设备事故或其他原因造成完不成生产任务的单位,当班值班领导、调度室要及时组织分析,查明原因,划分责任,并拿出处理意见。责任、原因明确的,不再分析。

八、被通知参加事故分析的单位,必须按调度室要求的时间派人员准时参加,否则不再分析,直接按规定加倍罚款。

九、因设备、配件质量问题或属于劣质产品造成停电、停机事故,经相关业务部门组织分析,对责任单位按分析结果罚款。

十、工作面出水煤,属采煤队事故。下付巷水管理不好,由相关单位承担,由此引起的皮带打滑,由责任队承担,调度室裁定。

十一、块度超过300mm×300mm的大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓,否则追究溜煤眼或煤仓上边开设备司机责任和相关责任区域责任。

十二、人为造成事故,如挤伤或崩伤电缆造成停电等,由责任人所在单位承担事故责任,按第三条进行罚款,造成严重后果的,分析处理。

十三、采煤队因本队责任而没有完成当天规定指标(组织计划)时,每欠一斗罚款10元,采煤队因安全大检查,突击整顿工程而没有完成当天规定指标(组织

计划),每欠一斗罚款5元,最多不超过3000元(特殊情况除外)。省局检查影响生产的不罚,集团公司检查影响生产的欠1斗罚款1元。月底完成生产任务,欠产罚款可以酌情减免。

十四、当天没有发生影响生产事故而没有完成指标的区队,按第十三条规定罚款,不再分析,第二天调度会通报。同一班内的事故影响罚款和欠产罚款就高不就低。

十五、煤巷队和岩巷队当班、当日、当月所报进尺必须与实际进尺相符。月底劳动科验收进尺与该队所报进尺,煤巷队允许误差5m,岩巷队允许误差2m,每超报或欠报1m,对该队罚款100元。

本制度由调度室监督执行。

安全夜查制度

为进一步加强夜间班次和关键时段的安全管理,充分发挥各系统的监督把关作用,共筑安全防线,确保矿井安全生产的健康有序发展,特制定安全巡夜制度。

一、人员组成:

由应参加的各系统部室联合,每天安排不少于3人参加夜查,其中必须有一名副矿级以上的人员参加,并负责在每周一、二、三、四、五调度会上通报检查情况(星期六、星期日两天检查情况以书面材料形式报安检部)。

二、检查内容:

主要包括:劳动纪律、特殊工种持证上岗情况、瓦斯情况、工程质量、文明生产、“一通三防”设施、斜坡“三固定”及井下存在的不安全隐患,并提出防范措施和整改意见,通报材料以书面形式交安检部(注明参加人员)。

三、工作纪律:

1、必须在当天零点班检查,早上调度会通报。

2、因检查人员工作不认真,检查不细致,在检查后当班行走路线范围内发生事故的,对检查人员各罚款30元。

3、通报检查情况时,必须通报检查人员、行走路线、检查地点,以便监督,否则对汇报人罚款10元。

4、所有参检人员0点前换作衣后到安检科签到,每少下1 人罚通报人10元,对虚假汇报加倍罚款。

本制度由安检部负责监督落实。

煤质管理暂行办法

为贯彻落实总部指示精神,提高企业经济效益,落实“出好煤多出煤”的原则,结合本矿实际,特制定本办法。

一、煤质管理归调度室直接管理,由专人负责对全矿煤质进行监测、监督和管理。

二、采掘队各班组在生产过程中,必须无条件服从煤质管理员的管理,听从指挥。如出现不服从管理和不听从指挥的,一次对当班罚款200元。

三、采煤工作面必须坚持出好煤多出煤的原则,在遇到工作面地质条件变化时,要根据实际情况进行提巷或落巷甚至迁巷,尽可能减少打碴量,如能采取措施而没有采取措施的一次罚款500元。安排后,仍然措施不力的罚款加倍,以此类推。

四、放煤要采取多轮次放煤原则,原则上二次见矸必须关门,如工作面煤厚上面确实有煤没放干净,可经跟班人员现场查看认可后方可再放,再次见矸必须堵门。

五、各队各班放煤人员要设专人,逐步摸索经验,既要抓好煤炭质量,又要提高回收率。

六、老塘管理:见矸关门后,老塘门要用竹板挡好,发现一门患碴,罚款20元。

七、如出现工作面出渣较多,应停止生产,将溜子上的渣处理到老塘后,再继续生产。如果不采取措施,把大量碴拉出工作面,将根据运输机长度,每节溜子或皮带罚款20元,从第4节起计算。

八、机运人员要听从煤质管理员指挥,叫停机时必须停机,否则罚款50元。

九、掘进工作面在出现打渣情况时,尽可能调下坡度,要尽可能做到分装分运,如条件不允许,要掌握好装药量,使碴尽可能形成块状便于筛选,如查出打碴过碎,影响煤炭质量,一次罚款200元。

十、各生产单位要服从调度煤质管理人员的指挥、监督和煤质管理工作,严禁出现殴打、辱骂煤质管理员现象,如出现以上情况,将对当事人和当事人所在单位进行严厉处罚。

十一、机电队要对平地筛子加强管理,加强维修。如出现筛子磨损严重失修影响煤炭质量的,对机电队一次罚款200元。

本制度由调度室监督执行。

雨季“三防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日为雨季“三防”工作时间。调度室每年必须在4月15日前起草下发本年度雨季“三防”文件,制定出工作目标,成立雨季“三防”工作指挥部,对雨季“三防”工作做出具体安排。

二、雨季“三防”工作每周检查一次。检查时间:定为每周三上午(特殊情况另行通知)。

三、参加雨季“三防”检查的部门及人数调度室1人;机电运输科4人;安检科2人;后勤管理部5人(保卫3人、综合办公室2人);生产科2人;机电队2人。

四、由调度室负责将“三防”检查人员分组,指派组长。各部门必须服从安排,否则每次对部门负责人罚款50元。

五、每周三上午9点,由调度室召开“三防”检查会议,各单位必须按规定的人数按时参加,迟到对本人罚款20元,少参加1人对部门负责人罚款50元。

六、“三防”检查时,组长指定专人做好记录,所有检查人员中途不得脱岗,否则,对责任人罚款50元。检查后,所有检查人员必须在检查笔录上签字,不签字视为脱岗。由组长负责将检查结果于当日15时前报调度室,迟报一次罚款20元。

七、各组检查人员要对本组检查的问题负责,因检查不认真、走过场,检查过后出现问题,追究检查人员责任。

八、各部门检查人员必须固定,以便落实上次检查的问题,私自更换人员,每次对部门负责人罚款20元。

九、调度室负责将检查的问题汇总,按“五定”原则制定出整改计划,在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改,否则,每条问题罚款200元。

本制度由调度室监督执行。

冬季“四防”管理制度

一、每年11月1日-次年3月15日为冬季“四防”工作时间。调度室每年必须在10月15日前起草下发本年度冬季“四防”文件,成立“四防”工作领导小组,制定出工作目标,对“四防”工作做出具体安排。

二、冬季“四防”工作每周检查一次。检查时间:定为每周三上午(特殊情况另行通知)

三、参加“四防”检查的部门及人数:调度室1人;机电运输科4人;安检科2人;后勤管理部5人(保卫3人、综合办公室2人);生产科2人;机电队2人。

四、由调度室负责将“四防”检查人员分组,指派组长。各部门必须服从安排,否则每次对部门负责人罚款50元。

五、每周三上午9点,由调度室召开“四防”检查会议,各单位必须按规定的人数按时参加,迟到对本人罚款20元,少参加1人对部门负责人罚款50元。

六、“四防”检查时,组长指定专人做好记录,所有检查人员中途不得脱岗,否则,对责任人罚款50元。检查后,所有检查人员必须在检查笔录上签字,不签字视为脱岗。由组长负责将检查结果于当日15时前报调度室,迟报一次罚款20元。

十一、各组检查人员要对本组检查的问题负责,因检查不认真、走过场,检查过后出现问题,追究检查人员责任。

十二、各部门检查人员必须固定,以便落实上次检查的问题,私自更换人员,每次对部门负责人罚款20元。

十三、调度室负责将检查的问题汇总,按“五定”原则制定出整改计划,在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改,否则,每条问题罚款200元。

本制度由调度室监督执行。

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