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来自 冶金矿产 2019-09-15 17:11 的文章
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煤矿材料消耗管理考核办法汇编,维修成本管理

伊泰集团纳纳林庙矿二号井材料、维修成本管理办法第一条、目的 为了加强材料、维修成本费用的内部控制,规范成本核算,加强成本费用管理,明确工作思路,规范、简化工作流程,提高办事效率。第二条、适用范围 原煤生产过程(综采、机运、通风)。第三条、材料、维修成本管理的原则 材料、维修成本核算办法本着真实、实用、简便、科学的原则。第四条、材料成本项目构成及划分办法 材料是指生产过程中耗用的原材料、主要材料、辅助材料、备品、备件、燃料、包装物、低值易耗品等。煤矿材料成本按用途划分由:机械配件(截齿、托辊、其他配件)、四项材料(木料、支护材料、火工品、建工材料)、专用工具、油脂、小型材料、大型材料构成。 其中: 机械配件 是指生产维修中使用的各种备品、备件。机械配件分易损件和大型部件。大型部件主要指日常生产过程中单件部件价值在8万元以上且为周期性易损的部件,损坏后其全部或部分仍具有重复利用价值的部件。综采设备大型部件主要有:各种电机、减速机、采煤机截割滚筒、摇臂、调高油缸、顺槽胶带机的CST、Ф500及以上的滚筒。主运、装车设备大型部件主要有:110KW及以上电机及配套的减速器、Ф630及以上的各种滚筒(1.2米皮带机及以上)、CST、CSB、主井胶带机逆止器(30t.m及以上)。 四项材料: A、木料指生产过程耗用的坑木、木材(通常井口以下称坑木); B、支护用品指除木材支护品以外的其他支护材料; C、火工产品指火药、雷管等; D、建工材料是指原煤生产耗用的砖瓦、砂石、水泥等建筑材料。 油脂项目包括支架浓缩液(或支架乳化油)、工业齿轮油、液力传动油、抗磨液压油、机械油、润滑脂(钙基、锂基)、二硫化钼、柴油、机油、汽轮机油、防冻液、刹车油、冷却液、冷却剂、冷却油、柴油、汽油等。(生产车辆使用油脂不在本项考核范围内)专用工具包括常用工具、特殊工具及仪器仪表。特殊工具是指风镐、风电钻、矿灯、自救器、综合保护器、瓦检器、便携仪等;常用工具是指高低压绝缘用器具、电工、钳工、管道工等的日常使用工具;仪器仪表是指公用试验(兆欧表、接地摇表、电桥、高压试验测试用具等)及个人配备仪器仪表,不包括柜、台、设备上的配置仪器表。5.5KW及以下的电动机和水泵、80 A 及以下的防爆开关、5.5KW局扇进特殊工具。周转性材料 大型材料是指生产中使用的钢管、钢材、钢丝绳(Φ12.5及以上,Φ12.5以下的进入小型材料)、电缆(16mm2及以上,6mm2以下的矿用电缆进入小型材料)、电缆钩、输送胶带。 小型材料是指日常生产必不可少的消耗性材料。 具体明细:焊锡棒、松香、石笔、稀料、漏斗、干燥剂、粉笔、尼龙棒、硅胶、稀释剂、束管、四氯化碳、清洗剂、钢线、砂轮片、钢钉、铁钉、钢丝绳卡子、石棉板、毛刷、钢刷、铁锹、涂料刷、切割片、水桶、灯 泡、荧光灯、荧光灯镇流器、扫帚、电池、壁纸刀、壁纸刀片、插座、温度计、墩布、氧气带、乙炔带、熔断器芯、保险丝、射灯、电铃、电铃开关、空气开关、线夹子、螺栓、聚丙烯酰胺、聚合氯化铝、插头、继电 器、平垫、弹垫、螺丝、螺母、膨胀螺丝、吊环、防爆按钮、密封圈、喷雾水枪、破布、锹把、工业盐、高压钠灯泡、消防斧、消防钩、硫酸、塑料布、氧气、乙炔、篷布、棉纱、编织袋、反光纸、油抽裤子、隔爆水袋、螺栓松动剂、测尘滤膜、CO检定管、氧气检定管、手刨刀、保险管、尼龙扎带、脚心扣、油堵、白腊杆、防尘口罩、锯条、电焊条、割嘴、锁头、黄油枪注油嘴、钻子、钻头、射钉枪子弹、喷头、涂料、安全带、砂纸、丙酮、青稞纸、钻杆、PH试纸、塑料胶管、扎线带、焊锡丝、焊锡条、电缆挂钩、哥俩好、黄腊杆、油漆、防锈漆、自喷漆、反光漆、银粉漆、冷补胶、胶带、胶布、密封胶、生胶带、凡士林油、工程线、电焊把线、10mm2及以下电缆、尼龙绳、石棉绳、铜线鼻子、钢绞线、紫花线、放炮线、铁丝、镀锌钢绞线、钢芯铝绞线、綜绳、手套、三角带、盘根、胶管、皮带冲、平车内外胎、平车轴承、腰带、铁线、卸扣、生料带、麻、橡胶垫、梅花垫、弯头、球阀、活结头、对丝、四通、消防阀门、消防接头、底阀、截止阀、止回阀、三通、管箍、不锈钢水嘴、堵头、直通、U型卡子、U型销、短接、外丝、短丝、接线盒、分线盒、挡板、挡圈、灭火器等。 第五条、材料成本管理办法 1、材料台帐的建立 各生产单位应建立材料台帐,包括材料入库台帐、材料发放台帐和材料库存台帐。材料的用途、领用、发放、库存数量、金额应日清日结,记录完整,账目应明确到班组,队长应经常检查。月底对库存材料,材料员应如实清点上报。发生特殊情况需申请核减费用时,须编制不考核材料汇总表。 考核小组每旬检查一次,对台帐记录不完整、不及时的将视情况对区队及材料员处以罚款500-2000元。 2、材料费用核对 区队材料员和机电动力部分管人员原则上每半个月将领料单、外借材料凭证、特殊情况增加费用证明材料和出库单交相关部门一次,以便及时审查、核对;每月30日区队、财务、库房、机电、考核小组相关人员将各自整理好的数据进行最终核对。 3、建立、健全材料消耗定额管理的各项规章制度,详细记录生产经营中的产量、质量、设备利用及材料的收发、领、退、转移情况、各项材料物资消耗都应做到手续齐全,计量准确。并定期对各区队材料消耗定额的执行情况进行考核并根据定额完成情况进行奖惩兑现。机电动力部对全矿各类材料计划、领用、统计实行归口管理,负责协调与公司相关部门之间的工作关系,负责对计划外材料及新型替代材料的使用进行审核、备案。具体考核过程中,须设专人负责区队领用材料、配件的核对和审查工作,并将经机电动力部发放给区队的材料单据在发料当日交经营办汇总。 材料回收工作由机电动力部负责,经营办统计,按照《废旧材料管理考核办法》执行。 4、材料的领用 1)所有大型材料、大型配件的领用须经分管矿长审批后报矿长批准,单价大于8万元的或一次性领用价值超过30万元材料、配件及外借价值大于5万元的材料须经各职能部门和矿各级领导分级审批,并交机电动力部、考核小组备案; 2)天地公司所需材料均须凭有分管副总或分管经理的签字的单据领用,领料单须完整填写领用材料的型号规格、数量、单价、金额、时间等内容。 不按规定办理领用手续的、冒签冒领的、遗失单据、私自外借 材料的将追究相关责任人的责任。 5、加强材料消耗的统计分析工作,各区队每月月末向煤矿材料成本管理人员报送《主要材料入库、出库、库存统计报表》,材料管理人员要对材料消耗实际情况与预算定额进行对比分析,找出超、节原因。 6、要实施交旧领新制度:针对托辊、截齿、矿灯、油脂、安全仪器仪表、消耗性配件等在保证合理运转量(煤矿根据区队实际情况核定)后实行不交旧不领新。如有丢失或不交回旧件,按对应新件价值50%进行相应处罚。机电科、经营办人员需向区队开具回收票,并做好回收记录。对有利用价值的材料、配件进行修复,重新投入使用。(后附回收明细表及回收登记) 、更换的废旧油脂放入废油桶内,将废旧油脂统一交回煤矿机电动力部。 、材料、配件回收明细及回收率。 A、电气仪表、摇表、万用表、压力表、氧气表、乙炔表、钳型电流表、高压验电器、电话查线机等交旧领新,100%回收。 B、常用材料 接线盒、铁锁、电焊帽、电焊钳、电焊手套、割枪、焊把线、油枪、铁锹、绝缘手套、通讯线、信号线、防爆电话、各种断路器、开关、钢丝绳交旧领新,100%回收。截齿按70%回收。 C、电气元件、托辊等更换率较高的机械配件一律交旧领新,突发事件产生的配件可先行领用,两日内交回废旧件,100%回收。 D、各类包装桶 液压油桶、各种齿轮油桶、锂基脂桶等包装桶100%回收。 报废大型材料、配件需向生产事业部机电管理中心申报,机电管理中心派专人现场确认后报财务部资产科。 7、当月已领用或自行购置的但未使用的材料,月末应办理退库手续。每月25日检查、盘点区队库房,确保材料耗用量准确及材料成本的真实。 8、煤矿对区队上报材料计划的时效性、准确性以及使用率进行考核,以降低物供部库存。区队每月15日前报材料计划给煤矿机电科,机电动力部于20日汇总、审核上报生产事业部材料组审批。 9、大型材料中的电缆、胶带、管路按固定资产进行管理,机电动力部必须建立详细的台帐,台帐包括大型材料的使用量、库存量、使用地点、开始投入使用时间等。煤矿根据各区队的责任范围将大型材料分配到区队进行承包管理,必要时责任到人;每月月底各区队与煤矿管理人员核对大型材料台帐,有变更或增加的办理相关手续,更新台帐。 10、大型部件:按固定资产进行管理,由机电设备管理中心统一管理、调配、维修。 11、支护材料、火工品:支护材料包含零星支护用、末采、掘进用支护材料,煤矿成本管理人员需要有详细的记录(包含品种、数目、单价、使用单位、用途等信息)并和财务人员核对入账科目,掘进队使用的需在掘进费中抵扣。其中,掘进队使用支护材料通过煤矿报计划,材料到位后直接办理出库手续,出库后掘进队自行管理。 12、专用工具:煤矿建立详细领用台帐,具体按专用工具定额办法进行管理。 13、小型材料、油脂建立消耗台帐,按照预算、定额标准管控。 第六条、修理费的核算及管理 大修、项修费用由煤矿财务按预算 标准采用预提的办法计入当月成本。预算标准由煤炭生产事业部机电设备管理中心制定。设备到大修期时,由煤矿提前3个月做出修理计划提交到生产事业部汇总、审核、安排执行。煤矿分别建立大修、项修费用台帐,并每月30日抄送生产事业部经营办。 小修费由煤矿按照预算、定额指标进行管控。煤矿要建立详细的小修费台帐。同时煤矿制定相应管理办法,对责任人进行奖罚。 第七条、煤矿领用材料成本财务进账管理 煤矿领用的材料、配件由物供部库房统一汇总提交煤矿财务科,为确保入账数据的准确性,煤矿成本管理人员在月末与财务科人员核对本月发生的材料、配件的类别、用途、使用单位、数量,单价、金额等,然后财务人员登记入帐。 第八条、奖罚 1、材料费节约对天地公司按节约额的20%奖励;材料费超支对天地公司按节约额的20%处罚。 3、没有设立材料台帐的综合考核材料费项目不得分,罚款1000元,并取消当月材料费奖励。

大柳塔煤矿经营综合业务考核管理办法(2015年修订)

煤矿材料消耗管理考核办法

第一条为有效控制和降低成本费用,提升经营管理水平,特制定本办法:

为加强材料费用管理,完善企业管理工作,把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本,增收节支,提高经济效益,确保我矿2009年各项指标顺利完成,根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定”和汾西矿业集团“双增双节”决定,经矿务会议研究决定,制定本办法。

第二条本办法适用于经营综合业务的考核。

一、强化生产成本管理,降低生产消耗,实行多层次管理体系架构,从矿级领导到材料管理部门(企管、财务、计划),从管理部门到材料管理职能部门(生产、机电、供应、运输、通风),从职能部门到队组,从队组到班组,从班组到职工,层层把关,责任到人,逐级考核,奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类,由五个职能部门分别负责,进行独立考核。

第二章考核权重

1、生产科:负责生产过程的生产技术管理和现场管理,严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理,科学合理选用支护材料,抓好回收复用。

第三条经营综合业务考核包括三部分:材料成本、班组核算、人力资源业务。其中材料成本考核占80%,班组核算占10%,人力资源业务考核占10%。综合得分90-92分不奖不罚;92分以上每增1分奖经营综合业务结构工资的1%;90分以下每降1分罚经营综合业务结构工资的1%。综合考核得分纳入五型绩效考核。

管理考核项:坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。

第三章材料指标分解

2、机电科:负责引进新工艺、新技术、新设备,管好、用好、保养好生产设备,对设备要搞好调剂,避免设备闲置,同时降低设备损耗,合理控制油脂、配件等消耗,严格交旧领新制度。

第四条本次分解所确定的材料指标为2015年对各区队的考核指标,包括除矿统一配发的劳保用品、生产办考核的支护材料、通风办考核的地产材料和机电信息中心考核的周转材料外的各种材料配件费用。

管理考核项:钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。

第五条本次材料指标分解是给予各区队全年的平均消耗指标。综采、连采房采、机电、运转队产量按商品煤核定;连采掘进进尺按延米核定,切眼按顺槽1.8倍的系数折算,52煤回撤通道按顺槽1.4倍的系数折算。房采支巷按顺槽0.8倍的系数折算。根据各队全年的生产任务和采场条件,核定具体考核指标如下:

3、通风区:负责“一通三防”材料管理,合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用,及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期,严格控制重复投入。

综采一队2.75元/吨

管理考核项:“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。

综采二队1.8元/吨(综放试用时重新核定指标)

4、运输区:负责所有皮带、钢轨使用管理,合理安排新皮带钢轨的投入,特别是皮带,严格使用周期,强化回收复用管理。

综采三队3.6元/吨综采四队2.8元/吨

管理考核项:皮带、钢轨。

综采五队2.8元/吨

5、供应科:负责管理全矿所有材料,分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。深入基层,调查研究,注重管、供、用效益,加强储备管理,确保生产所需,合理调配库存各类物资,特别是资金占用量大的材料、配件,严格交旧领新制度,挖掘物资潜力,充分发挥回收复用物资的效能。

连采一队掘进:508元/米采硐煤量:3.50元/吨

管理考核指标:除以上四个职能部门管理考核以外的指标。

连采二队掘进:600元/米采硐煤量:3.50元/吨

二、管理程序

连采三队掘进:508元/米采硐煤量:3.50元/吨

1、每月由材料使用单位根据当月任务计划,制定材料领用计划,分五大类明细(计划材料准确率达80%以上),分别报材料分管职能部门审批,分管领导同意,经营矿长批准后报企管科,根据分管部门意见及任务完成量分三次下拨材料费用限额。

连采四队掘进:458元/米采硐煤量:3.50元/吨

2、各分管部门审批领用材料计划时,应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的,要合理安排,严格控制材料消耗。各材料使用单位如遇当月费用不足,由使用单位提出申请,分管部门审核批准,分管矿领导同意后,可由分管部门负责在季度指标内调整使用,原则上不允许月度使用材料费用超过季度计划材料费用。

连采五队掘进:458元/米采硐煤量:3.50元/吨

3、由于生产工艺改变或其它因素需追加材料,由使用单位技术员根据技术要求,按材料分类合理制定材料计划(材料计划的准确率作为年度考核技术人员的依据),经分管部门严格审核,现场核实,分管矿领导同意,经营矿长批准后(5万元以上及月度累计5万元以上,呈矿长批准),报企管科核对无误后,下拨材料限额费用。专项费用严禁改变用途,否则按超耗处罚责任人。

连采六队掘进:508元/米采硐煤量:3.50元/吨

4、所有专项工程使用材料,按审核后的工程材料预算,由施工单位制定专项材料计划,报分管部门、分管领导、经营矿长(5万元以上呈矿长)批准后,企管科根据工程进度分解下达材料限额费用。

连采七队掘进:508元/米采硐煤量:3.50元/吨

5、劳保用品的领用和管理由供应科按照劳动用品发放规定,采用一人一本一卡进行审批、建帐发放。

连采八队掘进:458元/米采硐煤量:3.50元/吨

6、供应科根据材料限额费用审批手续,审查核对领用物品无误后,发放材料。

连采九队掘进:458元/米采硐煤量:3.50元/吨

7、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐,交旧领新、回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始记录(包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途)。

机电一队0.2元/吨机电二队0.22元/吨

三、考核与奖罚

运转一队0.35元/吨运转二队0.35元/吨

1、规范材料管理考核程序,实行分口管理,逐级考核。企管科、财务科、计划科负责管理控制材料计划总费用,材料总费用根据分管权限分解为五大类,由五个职能部门负责材料的测定、消耗管理及质量反馈工作,形成相互联系、相互促进、相互制约。

小机厂0.022元/吨

2、由经营矿长对材料消耗管理总负责,分管矿领导对材料消耗分口负责,并对企管、财务、计划实行第一级考核。企管、财务、计划对五职能部门实行第二级考核。五职能部门按分管权限,对材料使用单位实行第三级考核。材料使用单位对材料直接使用班组实行第四级考核。材料直接使用班组对本班职工材料消耗实行第五级考核。

通风一队0.03元/吨通风二队0.03元/吨

3、考核内容要详实、细分,如两用材料的领用考核制度,应对使用单位公用工具以队为单位办理工具卡,按使用单位、使用周期进行配备。对个人工具严格管理,按其使用期限进行配备。其它设备及专用工具等,考核部门及供应科要建立独立考核台帐,便于管理考核使用周期、库存量、回收复用、修旧利废等。要做到有旧的不领新的,能修的绝不报废,从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一。对部分资金占用量大的材料,实行月度分解、季度考核,具体考核内容指导如下:

第六条砼底板队、准备队本年度不核定考核指标,出库审批单必须有经营办主管人员签字。

①、班组对职工考核内容为:任务完成与材料消耗比值;是否有人为损坏浪费(按材料原价值50%处罚);是否有丢失外流(按材料原价值的100%处罚)。当班考核情况当班汇报队组。

第七条区队材料消耗承包指标实行滚动式计划管理。

②、使用单位(科、队)对班组考核内容:当班材料消耗与任务完成比值;是否有材料超用(如无队组负责人批准,超用按材料原价值的50%计入当班处罚);是否有丢失、外流(按材料原价值100%当班处罚)。

由于月度作业地质条件的变化,造成材料承包消耗指标升降幅度较大,可结合全年地质等实际情况,在年度预算结余的情况下,核定材料承包消耗指标范围内可以滚动式预算。

③、五职能部门对使用单位实行材料费用分项考核(具体考核细则附后)。

材料核算员必须在本月25日前上报下月材料消耗单价指标,若不报则执行原承包考核单价指标。

④、管理部门对五大职能部门的考核内容:

第四章其他材料管理

⑴材料费用超额(按测算计划费用与审批后的领用计划费用双重考核),按超费用绝对额的70%进行奖罚,在当月工资考核中奖罚35%(其中兑现材料超单位25%,职能分管部门2%—10%,应消耗而未消耗的,如乳化液、润滑油不做节约费用奖励)。

第八条新领用梭车和锚杆机电缆及10MM2以下(含10MM2)低压电缆全部由队负担,带面、托辊等周转物资由机电信息中心统一管理,费用由矿承担。

⑵、经查发现有材料丢失(包括在运输过程中),按丢失材料原价值100%处罚单位(责任人由队组职能分管部门处罚),连带处罚职能分管部门丢失材料数量原价值的5%—20%。

第九条各种配件、部件及主运托辊等加工修理费用全部核入各队材料费,回收部件、配件、材料经机电信息中心验收确认,需要维修的,所发生维修费用由使用单位承担。

⑶、经查发现职能分管部门无材料分类明细审批台帐或记录不全的,处罚500—1000元。

第十条各队领用的大型配件、租赁的大型部件及拆件,相关规定如下:

⑷、经查发现应回收复用而未回收复用的,按应回收材料(经矿领导及有关部门确认)原价值的5%—50%处罚职能分管部门(造成经济损失超过10000元以上,按有关规定执行)。

综采10万、连采队5万元以下配件全部由队承担。综采10~20万元、连采5~10万元配件矿负担60%,队负担40%;

⑸、经查有库存或已出库未用的材料,而重复审批新领用投入材料的,按新投入材料原价值的10%—50%处罚职能分管部门。

综采20~30万元、连采10~20万元配件矿负担70%,队负担30%;

⑹、未实行月度盘库或记录不全的,处罚职能分管部门负责人500—1000元(每月3日前将上月底盘库记录表,包括现场盘点表,报企管科一份)。

综采30万元、连采队20万元以上配件矿全部负担。

⑺、对超领未用的物资限期退库,未能按期退库,按超耗管理费用50%处罚。

运转队5万元以上配件矿负担60%,队负担40%。

⑻、对回收复用材料未及时修理复用,增加新投入材料的,按新投入材料原价值的10%—50%处罚职能分管部门。

车队2万以上配件矿全部承担。1万元以上配件矿负担60%,队负担40%

⑼、对能修复使用而按报废处理的,执行原价值的50%处罚职能分管部门。

若属于责任事故全部由队负担。

⑽、对弄虚作假、传递不真实数据的,处罚传递单位负责人1000—5000元,合并执行责任追究制。

大型部件租赁费执行《大柳塔煤矿大型部件管理办法》考核。

⑾、对传递数据不及时,延误考核的部门责任人,处罚500—1000元。

拆件费用全部计入月度材料考核。

⑿、供应科应建立交旧领新制度,对应交旧而未交,经查属实的,处罚供应科1000—5000元。单件材料价值超过5000元以上未执行交旧制度的(已发放新的),按丢失处罚,执行原价值100%,由供应科承担(交旧领新种类按供应科附表执行)。

第十一条截齿消耗核定标准

⒀、对因材料管理扯皮造成延误生产的,执行调度索赔制度。

按公司定额执行;

四、经营矿长对管理科室的考核内容:

实行领新交旧按实际情况核减,但回收率不得低于85%。

1、无材料领用审批手续下拨材料费用,按下拨材料费用的50%—100%处罚责任人。

第十二条各区队皮带机滚筒包胶及主系统带面维修费用由矿统一承担;

2、由于汇总材料费用误差,导致决策错误的,处罚管理科室5000—10000元,处罚直接责任人1000—2000元。

第十三条对于连采队之间共用的皮带系统,发生的费用由机电信息中心负责划分,双方分别承担。

3、对提供材料数据不及时,影响工作的,处罚管理科室负责人500—1000元。

第十四条领用材料配件严格按照《大柳塔煤矿材料领用管理制度》执行。

4、由企管科牵头,组织有关部门进行现场检查材料使用情况,无检查记录,处罚管理科室500—1000元。

第十五条支护材料主要包括:锚杆、托盘、树脂、钢带、金属网、钢筋网、锚索等。由生产办技术组单独按月进行考核,具体考核办法执行《2015年大柳塔矿连采队支护材料考核管理办法》。

5、对弄虚作假、数字不实的单位负责人处罚500—1000元,直接责任人2000—3000元,情节严重的按有关规定执行。

第十六条机修厂为各单位加工、修理的材料费用,由机修厂负责分配到各使用单位。所核定的指标为日常消耗的工器具、电焊条、刀具、砂轮片等。

五、其它

第十七条第一车队车辆消耗指标(共207台车,其中94台提供配件)。

1、各单位要突出现场细化管理,在材料管理上做到既要抱“西瓜”,又要捡“芝麻”。在所辖材料管理责任区,要“精耕细做”,克服生产管理与经营管理不协调理念,全面实现精细管理,降低成本,提高效率。

第二车队车辆消耗指标(共124台车,其中87台提供配件)。

2、对年度超耗或节约材料费用的单位,除35%在月度工资考核兑现外,剩余35%年末一次性考核兑现,并对材料管理中涉及人员根据材料超耗或节约情况给予奖罚。

防爆车、装载机月度配件修理费4500元/辆,包括(配件、油脂、各类清洗剂、日常消耗材料)

3、各材料使用单位在3月15日前,将本单位材料管理考核细则分别报材料分管部门、企管科各一份,逾期未报或敷衍了事的,处罚单位负责人1000—2000元(在5月份工资考核中兑现)。

各类车辆百公里油耗:

4、每月5日前由财务科传递各单位上月材料实际消耗费用情况,各职能部门传递材料使用考核奖罚情况。

序号车型厂家2015年计划百公里油耗备注1常州5B常州752常州5B平板常州753常州8E常州804常州10E常州905太科10座人车太科院306太科30座人车太科院257太科20座人车太科院358庆铃五十铃材料车庆铃259庆铃3.5吨材料车庆铃2210庆铃30座人车庆铃2211庆铃加长五十铃庆铃2212庆铃五十铃自卸庆铃2213太科材料车太科院2514江铃单排材料车江铃2515跃进单排材料车跃进2516矮型长头材料车太科院2517长头高型材料车太科院3518常州防爆皮卡常州2519联力皮卡车联力2020低污染皮卡指挥车庆铃1521常州10T洒水车常州10022亚通搅拌车亚通6523洒水车(太科院)太科院302430型装载机常州 按台班考核25WC24EJ型支架搬运车 按台班考核26铲运车 按台班考核

5、各单位材料员于每月5日前到企管科核实上月实际材料费用使用情况。

经营办、机电信息中心对车队按月进行考核兑现。车队要根据车辆类别车号上报月度行驶公里数,并通过单车核算系统进行核算考核,车队每月2日前向经营办提报各类车辆行驶公里数纸质版,3日前上报单车考核结果。

6、严格材料领用程序,先批后用。特殊情况急件,按有关通知令执行(必须经材料分管矿领导同意),可临时借料,借料后3日内补办审批领用手续,否则按超耗处理。

第十八条通风队使用的地产材料消耗考核:由通风办结合实际发生工程量予以考核。所核定考核指标为除地产材料外的其他日常消耗。

六、本办法解释权归A煤矿。

第十九条各区队使用的风筒、风障等通风器材到通风办办理审批手续后到供应站出库,指标中包含此项费用。

七、本办法从2009年1月1日起执行。

第二十条安装所需的材料费用由该区域管辖队伍提供。

A矿支护用品材料管理考核制度

第二十一条截齿、油脂、专用工具等专项考核,结果按原值计入材料费进行考核。

为更好地适应我矿生产经营管理体制的需要,提高企业管理水平,进一步加强和规范支护用品材料管理,严格考核,特制定如下管理制度。

第五章核减规定

一、部门材料管理职责

第二十二条核减规定:年初核定的指标,在执行过程中原则上不予核减,对于厂家索赔件、矿内生产所储备的配件、部件等上报经营办、机电信息中心,经矿班组核算管理员、业务部门主管、分管领导、经营领导审批签字后最终确认给予核减。核减范围规定如下:

1、生产科为支护用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理单位和审批单位。

配件、部件在保修期内损坏由各厂家索赔;

2、各使用单位必须有专人管理库房并建立物资台帐,对各种物资的入库要认真登记,对物资的出库必须有出库手续。

矿根据需要储备的配件、部件。

3、各使用单位必须建立完善的内部使用和考核制定,生产科每月不定期对各使用队组的内部使用和考核制度进行检查,对无帐、帐目不清、帐目不全,领用无出库手续,且不进行内部考核的单位,每查出一次对该单位负责人给予200-1000元的经济处罚。

对连采队移交给机电队的材料,必须是完好的,能正常使用的,返还连采队40%。

4、生产科及有关科室指派专人,不定期深入井下各生产队组,对材料使用情况及浪费情况进行清点核实。

综采三队在12上314、315面工作期间,可根据岩石量,适当核减超出定额材料。

5、对支护用品材料消耗的考核由生产科牵头供应科、企管科配合、生产矿长审批后、专递到企管科考核。

第二十三条员工劳动劳保用品由经营办负责管理,执行公司劳动保护用品发放规定,费用由矿承担。

二、材料审批、领用

第六章考核依据及部门

1、所有支护材料领用时,必须出具领料单,由单位主管、生产科长、生产矿长批准后,方可发料。

第二十四条区队包干材料费部分,根据矿与各队签订的责任书中所定的吨煤材料消耗单价,由经营办具体负责考核,机电信息中心、技术组、通风办相关责任部门协助。

2、生产科必须对所有支护材料领用情况,建账登记。

第七章材料成本考核办法

3、各队组必须严格材料领用手续,并建立出入库登记台帐,对于支护用品,需要确定各班管理人员,并出具使用情况日报,每旬对使用情况报生产科管理人员,生产科根据每旬使用情况批发下一旬材料。

第二十五条区队材料考核实行材料结余奖单独奖罚和考核打分计入五型绩效考核兑现的办法。

4、对生产科过程中发生隐蔽工程时,各队组要根据实际情况进行追加,追加材料由生产科、调度室、生产矿长批准后,方可领用,使用后经生产科、企管科核实使用情况,发现追加材料与实际不符时,超出部分按浪费处罚。

1、材料结余奖奖罚兑现办法:

三、材料消耗管理

综连采、机运队材料结余奖严格执行班组核算系统汇总表兑现,系统按照设定的比例,根据每位员工的贡献大小,自动分配材料结余奖兑现到每位员工;奖罚按各区队月度材料消耗节超金额的10%兑现,月度兑现70%,季度兑现30%。月均奖罚金额原则上不超过500元/人,超过部分顺延次月执行。

1、各采掘队组要严格按作业规程及技术措施中规定的材料消耗定额使用支护用品,在使用过程中要严格管理,保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏,在使用期间不浪费,做到精打细算,精心管理。

截齿、油脂、专用工具等专项考核,按节超金额的20%进行奖罚兑现,实行按月考核,当月全部兑现。

2、工作面遇地质变化及其他特殊情况需要使用坑木及其他支护材料时,使用队组必须根据实际需要写出书面申请,经生产科长、生产矿长批准后方可领用,生产科派专人现场核实材料的用量。若现场使用与追加申请不符时,以现场用料考核。

车队严格执行单车核算系统汇总表兑现材料结余奖,按月度材料消耗节超金额的10%进行奖罚兑现,实行按月考核,当月全部兑现。

3、对于材料管理领用中出现丢失、损坏或浪费情况时,将对负责人及使用单位给予一定的经济处罚。

通风队使用的地产材料按月度节超金额的10%兑现,实行按月考核,当月全部兑现。

4、各队组领用的支护用品必须严格把关,领用时必须核对规程中要求的使用规格与实物是否一致,产品有无合格证,产品是否过期,不得使用三无产品。

连采队支护材料考核按节超金额的20%兑现;实行月度考核,当月全部兑现。

5、井下材料必须码放整齐,并挂好材料牌板,支护用品不得置于水中,浮煤中。

各职能部门每月10日之前将所考核内容的兑现表由分管领导签字并报送经营办。迟报按五型绩效考核扣分。

四、回收复用、修旧利废

凡是由核减形成的结余,结构工资上浮和材料结余奖一律不兑现。

1、工字钢棚的回收:要求工字钢棚全部回收,回收前由生产科坑代员、企管科人员现场清点数量并考核,每回收一架棚,支付队组100元,每少回收一架棚,罚队组500元,特殊情况无法回收时,必须提出书面申请,经生产科、调度室、生产矿长批准后,可免予处罚。

2、按完成预算值打分纳入五型绩效考核,区队考核得分最高为100分,最低为50分。详见附表:大柳塔煤矿各区队材料成本考核表

2、两顺槽铁饼、钢带、锚索托梁的回收:铁饼回收率不得少于60%,钢带回收率不得少于40%,锚索托梁回收率不得少于50%,每回收一个铁饼支付队组2元,每回收一根钢带支付队组5元,每回收一块锚索托梁支付队组10元,每少回收一个铁饼处罚队组4元,每少回收一根钢带处罚队组10元,每少回收一块锚索托梁处罚队组10元,每月以队组推进速度与交回数量进行考核。

月度完成预算值92%以下,得最高100分;

3、回收的支护材料用品,能够复用的必须进行复用,各队组回收的各种支护材料经生产科坑代员及供应科坑代人员核实能复用时,应进行入库,并出具相关的入库手续。

月度完成预算值92-100%,得99-91分;

4、回收的支护材料用品不能复用的,经生产科坑代员及供应科管理人员核实后,按报废材料处理,但经过修理后,能够利用的,必须进行复修处理,以便更好地节约材料,降低成本。

月度完成预算值101-110%,得90-81分;

五、材料消耗考核

月度完成预算值111-120%,得80-71分。

1、单体支柱、∏型钢梁、三用阀丢失率不得超过7‰,柱鞋丢失率不得超过3%,超出部分按材料原价扣罚队组,每月底由生产科坑代员与队组管理人员共同清点核实。

月度完成预算值121-130%,得70-61分。

2、液压管件:使用费用不得超过5000元/万吨,超过规定值,按超出费用的50%处罚,且液管必须交旧领新,交旧领新率要达到90%,达不到者,以10米为单位,每少交10米,扣罚队组100元。

月度完成预算值130%以上,得最低60分。

3、火工品、坑木消耗考核按采掘作业规程的消耗额执行。遇地质条件变化时,由技术员根据工作面实际情况提供追加材料申请单,并经矿领导审批,作为考核的依据。

完成预算值对照表

4、金属网、锚杆考核按作业规程及相关技术措施规定的数量,再加上3%的损耗作为考核的依据。

实际/计划92%以下92

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