福利彩世界-福利彩世界app下载-首页(彩世界)

来自 冶金矿产 2019-09-15 17:10 的文章
当前位置: 福利彩世界 > 冶金矿产 > 正文

永龙天禹煤矿安全管理十八项制度汇编,基本建

临汾煤业公司后庄煤矿安全投入保障制度

基建筹备处安全投入保障制度 1. 为依法确保安全费用的提取、使用、管理和监督,按程序保质量完成安措工程,提高矿井安全技术装备水平,增强综合抗灾能力,实现本质安全,特制定本制度。

安全生产责任制度 1

永龙煤矿安全管理十八项管理制度汇编

第一条 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,进一步规范安全生产投入资金的管理,切实改善矿井安全生产条件,促进安全生产持续稳定、健康的发展,特制定本制度。第二条 安全投入主要是指安全工程项目资金投入、劳动保护投入、应急救援投入、日常安全管理投入、安全保险投入。第三条 按照煤业公司坚持煤业集中、单位自留、专款专用、重点保障、分级实施、合理使用的原则提取使用。矿井按上级公司投入标准留用,凡煤业公司集中安全费用没有涉及的内容全部纳入矿井自留安全费用使用范畴。第四条 矿井

  1. 安全费用按基建总造价的2.5﹪提取。 3. 安全费用的提取和使用严格执行《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于印发〈企业安全生产费用提取和使用管理办法〉的通知》(财政部、安全监管总局[2012]16号)及相关矿井基建文件规定,进行提取使用。4.安全费用使用原则:专款专用原则 安全费用必须用于企业安全生产的相关支出,做到专款专用、专户储存,年度结余资金允许结转下年度使用。安全费用不得挤占和挪做它用。 重点保障原则 安全费用资金分轻、重、缓、急,重点保障矿井通风系统、瓦斯防止与抽放、安全监测监控设施、矿井防治水、矿井安全供电及提升运输安全设备的更新、改造和完善。安全费用资金要使用到消灭事故隐患、杜绝重大事故发生的薄弱环节和主要部位。 突出效果原则 安全费用资金投入最终要落实到使用效果上,根据专用资金计划和成本资金

安全会议制度 4

安全生产责任制度 1

安全费用具体的使用范围:1、 矿井主要通风设备的更新改造支出;2、 完善和改造矿井瓦斯监测系统支出;3、 完善和改造矿井防灭火支出;4、 完善和改造矿井防治水支出;5、 完善和改造矿井机电设备的安全防护设备、设施支出;6、 完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备、设施支出;7、 完善和改造矿井运输系统的安全防护设备、设施支出;8、 完善和改造矿井综合防尘支出;9、 完善小煤窑管理费用,具体包括:小煤窑管理装备费用;对矿井周边小煤窑勘探的井巷工程费用;在小煤窑区域的防水、防有毒有害气体设备、设施及工程费用。10、 按国家标准为员工配备劳动保护用品。包括矿灯、自救器、劳保用品。11、 员工工伤保险和意外伤害保险费用。工伤救护费用,包括现场创伤急救人员培训、药品、常用设施、器材。12、 其它与煤矿安全生产直接相关的支出。第五条 煤业公司集中安全费用主要用于:1、 矿井新建、改建系统工程费用(指矿井通风、提升、供电、运输、排水等大系统改造)。2、 矿井区域性水文地质勘探研究费用。3、 采煤方法改革费用。4、 安全生产重大课题研究费用。5、 地面单位重大 安全隐患的排查治理费用。6、 事故应急救援器材、设备投入及维护保养费用。7、 煤业公司安全监测监控信息网络建设和维护费用。第六条 矿井安全费用使用和管理的责任主体,对自留安全费用由自主安排、使用管理权。对列入自留安全费用的项目,负责编制安全费用计划,报煤业公司生产技术部、安监局、物资供应公司、设备管理中心及有关业务部室备案,由物资供应公司按照规定程序组织采购;矿井使用的自留安全费用不足时,各系统由分管领导负责、生产技术科具体承办,积极争取煤业公司集中安全费用。第七条 矿井是安全费用工程(含委外安全费用工程)责任主体,对计划的实施、工程进度和工程质量负全责,对列入煤业公司集中安全费用的工程有委外设计、技术咨询、工程队伍招标权。第八条 对列入矿安全费用的项目,由计划科组织相关业务科室及安全科参加,编制我矿安全费用使用计划,经矿长审批后,各单位按照审定的计划组织实施。第九条 安全费用管理部门的责任分工。明确安全科为安全费用使用的监督部门,计划科为安全费用使用的管理部门;各业务科室按对口业务职责负责安全费用投入资金的申请报批、设备的选型使用管理、工程施工的现场管理。第十条 生产技术科负责建立安全费用工程项目责任制度;与项目负责人签订责任书,安全费用工程的委外队伍使用,不得违反煤业公司委外施工队伍管理的有关规定,工程实行终身负责制。第十一条 财务科负责建立安全费用专项管理台帐,详细记录安全费用提取及使用情况,用于一般安全隐患治理的安全费用,也必须在专项台帐中清晰记载。第十二条 单项工程预造价费用50万元以上时,矿生产技术科牵头、相关领导、科室配合,依据现状和要解决的主要问题对主要工程项目、主要设备、设施明细进行详细论证,提交技术方案、施工设计,经煤业公司分管领导审查批准后,业务部室备案,并以此编制安全费用计划,经煤业公司分管领导批准,生产技术部、安监局备案。第十三条 各专业科室负责对所承担的安全费用工程实施过程的监督检查,并按要求申请煤业公司有关部室进行竣工验收,验收不合格的不得投入生产使用。第十四条 在使用安全费用购置设备、设施时,责任科室要根据煤业公司允许的准入供应厂商和采购指导价选择供货厂商,并签订技术协议,报煤业公司业务部门备案。供应公司接到技术协议后比价采购,及时组织到货。第十五条 对列入煤业公司中安全费用的工程,实行月度预结算、季度平衡、工程竣工验收后结算的结算方式,每月由生产技术科牵头组织向煤业公司有关部室报量、审查,安监局批准,报生产技术部备案,矿财务科、人力资源科在工资结算中予以核实。 第十六条 对列入矿自留安全费用的工程,实行工程竣工验收一次性结算的方式。工程竣工后,由责任科室向生产技术科提出竣工验收申请,生产技术科负责牵头组织、有关单位参加进行工程验收,验收结果经安全科批准后予以结算。第十七条 涉及安全费用管理的有关单位,要建立安全费用管理档案,随时掌握安全费用的提取及使用情况。因科室、供应等单位工作不到位,影响安全费用工程实施的,要追究相关人员的责任。第十八条 安全费用的监督与考核。按照煤业公司对集中安全费用计划和矿井自留安全费用计划的完成情况实行月检查、月考核的要求,为确保安全费用按计划完成,具体奖罚办法如下:1、 制定月度安全费用计划。每月未安全费用使用的责任单位要将本单位当月安全费用完成情况、下月计划项目及资金,经分管领导审核后报生产技术科。每月2日前生产技术科下发各单位安全费用计划安排,各单位认真组织实施。2、 安全费用完成情况的月度考核。每月由安全科组织,纪委、生产技术科等有关单位参加,结合煤业公司月度安全费用检查情况,对按期完成计划的,分别奖分管领导、责任科室科长当月安全绩效10分;对未能完成计划的,考核当月安全绩效10分/项,且承担煤业公司对我矿处罚金额的20-50%。3、 年底按计划全部完成安全费用计划项目的专业、系统,给予3000-5000元的适当奖励。4、 对重点工程,由矿生产技术科根据工程项目大小、轻重缓急(由安全生产委员会界定)进行风险抵押承包政策,奖罚执行上级有关规定,安全科进行监督。5、 安全科队安全费用实行全过程监督管理和考核,其它部门按职责对安全费用进行审计和监管。6、 安全科负责对安全费用的考核兑现工作,其考核费用从安全基金中列支。

计划,通过实施过程的监督检查、质量把关和竣工验收,投入运行后要达到预期的目的。 5.总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案;各业务部门负责本系统安全技术措施费用和工程的方案审核。矿井安全费用计划审定后要上报煤业公司备案;纪委按规定对安全工程实行效能监察。

安全目标管理制度 8

安全会议制度 4

  1. 矿井年度安全工程计划、项目安排必须征求煤业公司和分管领导的意见。 7. 安全工程必须建立项目责任制度,并严格按照国家有关规定,逐步建立和完善安措工程项目责任终身负责制。签订包干责任书,责任书中必须明确项目负责人,全面负责项目建设的协调组织工作,对项目“工期、质量、造价和投资效果”负直接责任。 8. 严格安全工程的立项、设计、实施、进度、质量和使用各个环节的监督管理,各业务保安部门对安全工程进行全过程监督。 9. 矿井必须列出组织实施计划进度表和实际工程进度表,各单位成本安措要有计划、计划进度和实际进度表上报煤业公司对口业务部门。 10. 安全费用项目的实施严格按照程序进行管理,有关业务部门对工程实施进行监督检查和竣工验收,安全部门必须参加,验收不合格不得投入生产使用。 11. 设备支出由供应部门按照招投标价格对外签订供货合同,生产、机电、通风、安全、财务等有关部门必须参加与招投标,生产、机电、通风、安全等部门必须参加设备验收。 12. 由矿井安全科牵头,组织财务、基建等相关部门每季度对各矿井安全费用项目进度、完成情况进行检查。审计部门每年终对安全费用使用情况进行一次全面的审计。 13. 各实施单位,相关业务部门必须按照年度安全费用实施计划所确定的时间组织实施;不能按照计划时间组织实施的项目,要及时修订计划,说明原因和修订后的实施时间费用等,经相关部门把关同意、分管处长审核批准后报安全科,否则安全科严格按照计划下达的任务、时间考核兑现。 14.安全费用的考核纳入安全目标管理和安全质量检查评比考核内容,实行年度统一考核。工程项目按年度累计完成情况考核,工程量(工作量)每降低1%,扣除矿井年度安全质量标准化检查总得分5分。装备投入按年度累计完成资金情况考核,资金完成量每降低1%,扣除矿井年度安全质量标准化检查总得分5分。对未能完成计划的要进行原因分析和责任追究,对直接责任科室进行处罚。

安全投入保障制度 10

安全目标管理制度 8

安全质量标准化管理制度 16

安全投入保障制度 10

安全教育与培训制度 25

安全质量标准化管理制度 16

事故隐患排查与整改制度 30

安全教育与培训制度 25

安全监督检查制度 36

事故隐患排查与整改制度 30

安全技术审批制度 38

安全监督检查制度 36

矿用设备器材使用管理制度 50

安全技术审批制度 38

矿井主要灾害预防制度 58

矿用设备器材使用管理制度 50

事故应急救援制度 70

矿井主要灾害预防制度 58

安全奖罚制度 78

事故应急救援制度 70

入井人员管理制度 96

制度 78

制度 99

入井人员管理制度 96

煤矿领导下井带班及安全监督检查制度 102

安全举报制度 99

安全操作管理制度 106

煤矿领导下井带班及安全监督检查制度 102

安全责任追究制度 108

安全操作管理制度 106

安全生产责任制度

安全责任追究制度 108

第一章 总则

安全生产责任制度

第一条 为了加强公司的安全生产管理,深入贯彻“安全第一,预防为主”安全生产方针,牢固树立“用心做事,追求卓越”核心理念和“从零开始,向零奋斗”安全理念,落实和明确各级人员安全生产责任,保障员工的生命和财产安全,根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定,制定本制度。

第一章 总则

第二条 本制度对安全生产责任制的制定、落实、监督、考核和完善进行管理。

第一条 为了加强公司的安全生产管理,深入贯彻“安全第一,预防为主”安全生产方针,牢固树立“用心做事,追求卓越”核心理念和“从零开始,向零奋斗”安全理念,落实和明确各级人员安全生产责任,保障员工的生命和财产安全,根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定,制定本制度。

第二章 安全生产责任制的制定

第二条 本制度对安全生产责任制的制定、落实、监督、考核和完善进行管理。

第三条 公司实行全员安全生产责任制,各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理的教育和培训,不断提高自身的安全生产意识和安全生产技能,遏制事故的发生。

第二章 安全生产责任制的制定

第四条 安全生产责任制是公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内,应负的安全生产责任的制度。它是贯彻

第三条 公司实行全员安全生产责任制,各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理的教育和培训,不断提高自身的安全生产意识和安全生产技能,遏制

安全生产方针的重要保证,是落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产,人人有责”的具体措施,是确保安全生产的重要组织保证,也是实现安全管理目标的有效手段。

事故的发生。

第五条 公司安全生产管理采用分级负责制。公司设立安全生产领导小组,是公司安全生产管理的最高机构,统管公司有关安全生产制度、目标的制定、落实、监督、考核、完善和改进;安检科负责对各部门安全生产制度、安全目标的执行情况进行检查、监督、考核;各分管领导、业务科室负责人是安全生产业务保安责任人,负责执行、落实公司制定的安全生产制度、分解目标,并监督、检查、考核执行情况;各区队、班组负责人是本单位安全生产直接责任人。从而形成层次分明、分级管理、监管有序的管理架构。

第四条 安全生产责任制是公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内,应负的安全生产责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证,是落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产,人人有责”的具体措施,是确保安全生产的重要组织保证,也是实现安全管理目标的有效手段。

第三章 安全生产责任制的落实

第五条 公司安全生产管理采用分级负责制。公司设立安全生产领导小组,是公司安全生产管理的最高机构,统管公司有关安全生产制度、目标的制定、落实、监督、考核、完善和改进;安检科负责对各部门安全生产制度、安全目标的执行情况进行检查、监督、考核;各分管领导、业务科室负责人是安全生产业务保安责任人,负责执行、落实公司制定的安全生产制度、分解目标,并监督、检查、考核执行情况;各区队、班组负责人是本单位安全生产直接责任人。从而形成层次分明、分级管理、监管有序的管理架构。

第六条 各级领导在各自的工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第三章 安全生产责任制的落实

第七条 各级领导、职能部门和员工要认真履行公司制定的安全生产责任制,做到分工明确,责任到人,落实到位,并实行一级对一级负责,真正把安全生产工作落到实处,实现全员安全生产责任制。

第六条 各级领导在各自的工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第八条 为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责,对各级人员进行定性考核,形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系,考核办法适用于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。

第七条 各级领导、职能部门和员工要认真履行公司制定的安全生产责任制,做到分工明确,责任到人,落实到位,并实行一级对一级负责,真正把安全生产工作落到实处,实现全员安全生产责任制。

第九条 安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:总经理负责对副职、科室、区队负责人考核;各科室负责人负责对科室人员考核;区队负责人负责对班组长考核;班组长负责对本班组工人进行考核。

第八条 为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责,对各级人员进行定性考核,形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系,考核办法适用于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。

第十条 由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人行政责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。

第九条 安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:总经理负责对副职、科室、区队负责人考核;各科室负责人负责对科室人员考核;区队负责人负责对班组长考核;班组长负责对本班组工人进行考核。

第四章 附则

第十条 由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人行政责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。

第十一条 本制度与上级规定相抵触的,按上级规定执行。

第四章 附则

第十二条 本制度适用于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。

第十一条 本

第十三条 本

制度与上级规定相抵触的,按上级规定执行。

制度由安检科负责监督、落实。

第十二条 本制度适用于公司各个部门、各级管理人员及各类员工。

第十四条 本制度解释权属永龙天禹煤业有限

第十三条 本制度由安检科负责监督、落实。

第十五条 本制度自下发之日起执行。

第十四条 本制度解释权属永龙天禹煤业有限

安全会议制度

第十五条 本制度自下发之日起执行。

第一条 公司每月召开二次安全会议,地点定于公司二楼会议室,时间定于每月5日、15日17:00(若有变动另行通知)。

安全会议制度

第二条 公司安全会议由总经理主持召开(总经理因公出差或其他特殊原因未能正常主持召开会议时,会议召开时间另行通知)。

第一条 公司每月召开二次安全会议,地点定于公司二楼会议室,时间定于每月5日、15日17:00(若有变动另行通知)。

总工程师、生产经理、安全经理、机电经理、副总工程师、各科科长、基层单位负责人等相关人员参加。因出差或其它事由不能参加安全会议的,必须向总经理请假。

第二条 公司安全会议由总经理主持召开(总经理因公出差或其他特殊原因未能正常主持召开会议时,会议召开时间另行通知)。

第三条 会议时间原则上应控制在2小时之内,其中:安检科发言原则上应控制在8分钟之内,其他职能科室发言(生产技术科、机电科)原则上应控制在5分钟之内,副总工程师发言原则上应控制在5分钟之内,分管经理发言原则上应控制在8分钟之内,总经理发言原则上应控制在30分钟之内(特殊情况下发言时间可适当延长)。

总工程师、生产经理、安全经理、机电经理、副总工程师、各科科长、基层单位负责人等相关人员参加。因出差或其它事由不能参加安全会议的,必须向总经理请假。

第四条 会议议程:

第三条 会议时间原则上应控制在2小时之内,其中:安检科发言原则上应控制在8分钟之内,其他职能科室发言(生产技术科、机电科)原则上应控制在5分钟之内,副总工程师发言原则上应控制在5分钟之内,分管经理发言原则上应控制在8分钟之内,总经理发言原则上应控制在30分钟之内(特殊情况下发言时间可适当延长)。

1、职能科室通报上月及本月近阶段安全工作情况。

第四条 会议议程:

2、分管业务经理、副总工程师传达上级有关安全文件精神,并结合分管业务总结、部署安全管理重点。

1、职能科室通报上月及本月近阶段安全工作情况。

3、总经理作总结讲话。

2、分管业务经理、副总工程师传达上级有关安全文件精神,并结合分管业务总结、部署安全管理重点。

第五条 安全会议内容:

3、总经理作总结讲话。

1、通报上次安全会议安排工作落实情况。

第五条 安全会议内容:

2、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规及上级有关的安全生产政策、规定、指示。

1、通报上次安全会议安排工作落实情况。

3、听取有关单位安全工作汇报和建议,总结本月安全工作,布置下月安全工作。

2、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规及上级有关的安全生产政策、规定、指示。

4、研究分析当前存在的安全问题和安全隐患,提出解决的措施、办法,并落实到有关单位和人员。

3、听取有关单位安全工作汇报和建议,总结本月安全工作,布置下月安全工作。

5、对有关事故进行分析,通报事故责任处理结果,制订防范措施,防止同类事故发生。

4、研究分析当前存在的安全问题和安全隐患,提出解决的措施、办法,并落实到有关单位和人员。

6、通报上月“双基”建设情况,总

5、对有关事故进行分析,通报事故责任处理结果,制订防范

结“双基”建设工作中好的做法和存在的问题,分析、研究和解决存在问题的措施和办法。

措施,防止同类事故发生。

第六条 相关要求:

6、通报上月“双基”建设情况,总结“双基”建设工作中好的做法和存在的问题,分析、研究和解决存在问题的措施和办法。

1、安检科负责安全会议的召集及安全会议的记录工作,并在当天形成会议纪要,由安全经理审核后,于1日内发布在永龙天禹煤业有限公司办公系统网上,并及时进行全公司公示。

第六条 相关要求:

2、自安检科公示安全会议纪要之日第3天起,安检科利用3天时间,对全公司各单位安全会议内容贯彻学习及领导安排重点事项的落实情况进行检查,安检科将各单位会议贯彻学习及各项重点工作落实情况纳入当月“双基”考核。

1、安检科负责安全会议的召集及安全会议的记录工作,并在当天形成会议纪要,由安全经理审核后,于1日内发布在永龙天禹煤业有限公司办公系统网上,并及时进行全公司公示。

3、会议期间不许窃窃私语,谈论与会议无关的事情,手机必须设到关机或震动状态,若有特殊情况者、请示后方可到外面接听电话。

2、自安检科公示安全会议纪要之日第3天起,安检科利用3天时间,对全公司各单位安全会议内容贯彻学习及领导安排重点事项的落实情况进行检查,安检科将各单位会议贯彻学习及各项重点工作落实情况纳入当月“双基”考核。

4、参加会议人员必须认真做好会议记录,严格落实会议上安排部署的工作。

3、会议期间不许窃窃私语,谈论与会议无关的事情,手机必须设到关机或震动状态,若有特殊情况者、请示后方可到外面接听电话。

第七条 安全会议实行签到制(会前五分钟签到完毕),所有参加会议人员必须按照要求的会议时间、地点准时参加会议;如有特殊情况不能参加的,最迟在会议开始前半小时向矿长履行请假手续。

4、参加会议人员必须认真做好会议记录,严格落实会议上安排部署的工作。

第八条 对未经批准擅自旷会或不按规定进行签到的人员罚款100元,对迟到、早退的人员罚款50元,会议期间发现手机铃响的罚款100元。

第七条 安全会议实行签到制(会前五分钟签到完毕),所有参加会议人员必须按照要求的会议时间、地点准时参加会议;如有特殊情况不能参加的,最迟在会议开始前半小时向矿长履行请假手续。

第九条 本制度与上级规定相抵触的,按上级规定执行。

第八条 对未经批准擅自旷会或不按规定进行签到的人员罚款100元,对迟到、早退的人员罚款50元,会议期间发现手机铃响的罚款100元。

第十条 本制度适用用公司领导班子成员、副总工程师、各科科长、基层单位负责人和其他被召集的需要参加安全会议的人员。

第九条 本制度与上级规定相抵触的,按上级规定执行。

第十一条 本制度由安检科负责监督、落实。

第十条 本制度适用用公司领导班子成员、副总工程师、各科科长、基层单位负责人和其他被召集的需要参加安全会议的人员。

第十二条 本制度解释权属永龙天禹煤业有限公司,文件自下发之日起执行。

第十一条 本制度由安检科负责监督、落实。

年 月份安全会议落实项目整改反馈表

第十二条 本制度解释权属永龙天禹煤业有限公司,文件自下发之日起执行。

序号安排部署人员重点事项重点事项落实整改情况整改责任人

年 月份安全会议落实项目整改反馈表

监督落实人员:

序号安排部署人员重点事项重点事项落实整改情况整改责任人

安全目标管理制度

监督落实人员:

第一条 为建立现代企业管理制度,坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,不断创新安全管理,卓有成效地搞好安全目标管理,实现我公司安全生产形势的长治久安,依据我公司实际情况,特制定本制度。

安全目标管理制度

第二条 安全目标必须根据集团公司下达的安全指标和公司安全生产发展水平,结合生产计划制定,充分体现先进性、合理性和可行性。

第一条 为建立现代企业管理制度,坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,不断创新安全管理,卓有成效地搞好安全目标管理,实现我公司安全生产形势的长治久安,依据我公司实际情况,特制定本制度。

第三条 公司每年根据安全工作的实际情况提出本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点。

第二条 安全目标必须根据集团公司下达的安全指标和公司安全生产发展水平,结合生产计划制定,充分体现先进性、合理性和可行性。

第四条 各业务部门对本职范围内的安全目标,要进行逐级分解,落实责任,形成自下而上一级保一级的安全保证体系。

第三条 公司每年根据安全工作的实际情况提出本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点。

第五条 各级安全第一责任者对安全目标管理负全面责任,必须制订规划措施,保证安全目标的实现。

第四条 各业务部门对本职范围内的安全目标,要进行逐级分解,落实责任,形成自下而上一级保一级的安全保证体系。

第六条 安全目标主要包括以下指标:

第五条 各级安全第一责任者对安全目标管理负全面责任,必须制订规划措施,保证安全目标的实现。

1、全公司安全奋斗目标为0。

第六条 安全目标主要包括以下指标:

2、杜绝重伤及以上人身事故和一级非伤亡事故。

1、全公司安全奋斗目标为0。

3、井下辅助及地面单位消除轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。

2、杜绝重伤及以上人身事故和一级非伤亡事故。

4、其他安全指标。

3、井下辅助及地面单位消除轻伤及以上人身

第七条 保障措施:

事故和二级及以上非伤亡事故。

1、结合实际研究制定月度安全工作计划,确定安

4、其他安全指标。

全工作目标、思路和重点,加强月度考核兑现,指导安全生产。

第七条 保障措施:

2、根据季节和节假日等阶段性工作特点,积极开展百日安全竞赛、安全生产月等安全活动和冬、夏季“三防”工作,增强安全工作的针对性和时效性。

1、结合实际研究制定月度安全工作计划,确定安全工作目标、思路和重点,加强月度考核兑现,指导安全生产。

3、加强安全生产“双基”建设,健全安全生产管理机构,完善安全生产管理制度,积极开展自主保安和业务保安,按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”抓安全工作的原则,逐级落实各级领导干部、业务部门、群监组织和各个岗位安全生产责任制,建立安全生产长效机制。

2、根据季节和节假日等阶段性工作特点,积极开展百日安全竞赛、安全生产月等安全活动和冬、夏季“三防”工作,增强安全工作的针对性和时效性。

4、保证安全投入,坚持“装备、管理、培训”并重原则,积极开展安全质量标准化达标竞赛等活动,不断改善职业安全卫生条件,提高安全生产保障水平。

3、加强安全生产“双基”建设,健全安全生产管理机构,完善安全生产管理制度,积极开展自主保安和业务保安,按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”抓安全工作的原则,逐级落实各级领导干部、业务部门、群监组织和各个岗位安全生产责任制,建立安全生产长效机制。

5、严格隐患排查治理制度和重大危险源监控制度,建立重大事故应急救援预案并重点演练,坚决遏制重大事故,努力控制一般事故,并最大限度减少事故损失和影响。

4、保证安全投入,坚持“装备、管理、培训”并重原则,积极开展安全质量标准化达标竞赛等活动,不断改善职业安全卫生条件,提高安全生产保障水平。

第八条 本制度与上级规定相抵触的,按上级规定执行。

5、严格隐患排查治理制度和重大危险源监控制度,建立重大事故应急救援预案并重点演练,坚决遏制重大事故,努力控制一般事故,并最大限度减少事故损失和影响。

第九条 本制度适用于公司各单位、各级管理人员和所有员工。

第八条 本制度与上级规定相抵触的,按上级规定执行。

第十条 本制度由安全科、调度室、企管科负责监督、落实。

第九条 本制度适用于公司各单位、各级管理人员和所有员工。

第十一条 本制度解释权属永龙天禹煤业有限公司。

第十条 本制度由安全科、调度室、企管科负责监督、落实。

第十二条 本制度自下发之日起执行。

第十一条 本制度解释权属永龙天禹煤业有限公司。

安全投入保障制度

第十二条 本制度自下发之日起执行。

第一章 总则

安全投入保障制度

第一条 为了进一步加强安全投入管理,保证我公司安全生产设施长效投入机制的有效运行,根据相关法律法规的规定,制定本制度。本制度所称安全改造项目,是指以投资补助和贴息方式使用中央预算内投资的煤矿安全技术改造项目。

第一章 总则

本制度所称安全费用,是指企业按原

第一条 为了进一步加强安全投入管理,保证我公司安全生产设施长效投入机制的有效运行,根据相关法律法规的规定,制定本制度。本制度所称安全改造项目,是指以投资补助和贴息方式使用中央预算内投资的

煤实际产量从成本中提取,专门用于矿井安全生产设施投入的资金。

煤矿安全技术改造项目。

第二章 管理机构及职责

本制度所称安全费用,是指企业按原煤实际产量从成本中提取,专门用于矿井安全生产设施投入的资金。

第二条 成立永龙天禹煤业有限公司安全改造项目和安全费用管理领导小组

第二章 管理机构及职责

组 长:总经理

第二条 成立永龙天禹煤业有限公司安全改造项目和安全费用管理领导小组

副组长:总工程师

组 长:总经理

成 员:各分管经理 副总以上人员 企管科、安检科、机电科、生产技术科、财务科、供销科、通风科等部门负责人。

副组长:总工程师

领导小组下设办公室,办公室设在企管科,企管科科长兼办公室主任,办公室成员由有关人员组成。

成 员:各分管经理 副总以上人员 企管科、安检科、机电科、生产技术科、财务科、供销科、通风科等部门负责人。

第三条 领导小组职责

领导小组下设办公室,办公室设在企管科,企管科科长兼办公室主任,办公室成员由有关人员组成。

1、根据国家和地方政府的有关政策,组织编制公司安全改造规划,审核安全改造可研报告和实施方案,负责向集团公司上报安全改造规划和实施方案。

第三条 领导小组职责

2、负责组织实施安全改造计划,负责项目实施的过程监管,参与对项目的验收、考核,建立项目档案。

1、根据国家和地方政府的有关政策,组织编制公司安全改造规划,审核安全改造可研报告和实施方案,负责向集团公司上报安全改造规划和实施方案。

3、负责上级安全改造项目实施的检查工作。

2、负责组织实施安全改造计划,负责项目实施的过程监管,参与对项目的验收、考核,建立项目档案。

第四条 小组成员责任分工

3、负责上级安全改造项目实施的检查工作。

1、总经理对安全费用提取和使用管理负总责。

第四条 小组成员责任分工

2、总工程师对安全费用中一通三防、防治水、巷道维修等使用管理负责。

1、总经理对安全费用提取和使用管理负总责。

3、安全经理对安全费用提取和使用管理负监督、落实、控制、审核及综合协调等。

2、总工程师对安全费用中一通三防、防治水、巷道维修等使用管理负责。

4、机电经理对安全费用中机电设备的安全防护设备设施、供配电系统的安全防护设备设施、电费、运输系统的安全防护设备设施等使用管理负责。

3、安全经理对安全费用提取和使用管理负监督、落实、控制、审核及综合协调等。

5、其它分管经理对分管业务范围内安全费用的使用管理负责。

4、机电经理对安全费用中机电设备的安全防护设备设施、供配电系统的安全防护设备设施、电费、运输系统的安全防护设备设施等使用管理负责。

6、企管科负责安全费用及安全改造项目(国债项目)的年度计划汇总、上报,编制项目实施计划,月度结算、对全矿安全费用的计划、使用管理、总体协调负牵头责任,负责月度计划的上报和下达、监督落实,年度项目完成统计报表,参与安全技术改造项目验收,分别建立安全费用、安全技术改造项目管理档案等工作。

5、其它分管经理对分管业务范围内安全费用的使用管理负责。

7、安检科负责安全培训投入的日常管理工作和安全费用的监督落实,参与项目验收等。

6、企管科负责安全费用及安全改造项目(国债项目)的年度计划汇总、上报,编制项目实施计划,月度结算、对全矿安全费用的计划、使用管理、总体协调负牵头责任,负责月度计划的上报和下达、监督落实,年度项目完成统计报表,参与安全技术改造项目验收,分别建立安全费用、安全技术改造项目管理档案等工作。

8、财务科负责安全改造项目的资金筹措工作,对安全费用提取、单独建帐等财务管理工作。

7、安检科负责安全培训投入的日常管理工作和安全费用的监督落实,参与项目验收等。

9、生产技术科负责安全费用中一通三防、防治水、巷道维修等项目日常监督管理工作。

8、财务科负责安全改造项目的资金筹措工作,对安全费用提取、单独建帐等财务管理工作。

10、机电科负责安全费用中机电设备的安全防护设备设施、供配电系统的安全防护设备设施、运输系统的安全防护设备设施、电费核算等日常监督管理工作。

9、生产技术科负责安全费用中一通三防、防治水、巷道维修等项目日常监督管理工作。

11、供销科负责安全费用中物资的计划、采购、储备、供应等日常管理工作。

10、机电科负责安全费用中机电设备的安全防护设备设施、供配电系统的安全防护设备设施、运输系统的安全防护设备设施、电费核算等日常监督管理工作。

12、通风科负责通风系统、瓦斯监测系统的日常管理工作。

11、供销科负责安全费用中物资的计划、采购、储备、供应等日常管理工作。

13、其它相关单位对分管业务范围内安全费用的日常管理工作负责。

12、通风科负责通风系统、瓦斯监测系统的日常管理工作。

第三章 安全生产费用提取标准及使用范围

13、其它相关单位对分管业务范围内安全费用的日常管理工作负责。

第五条 我公司提取标准为15元/吨,在成本中按月提取。安全费用提取标准不得随意变动,确需变动的,上报永龙公司备案同意后统一制定新的提取标准。

第三章 安全生产费用提取标准及使用范围

1、主要通风设备更新改造支出。

第五条 我公司提取标准为15元/吨,在成本中按月提取。安全费用提取标准不得随意变动,确需变动的,上报永龙公司备案同意后统一制定新的提取标准。

2、完善和改造瓦斯监测系统与抽放系统支出。

1、主要通风设备更新改造支出。

3、完善和改造综合防治煤与瓦斯突出支出。

2、完善和改造瓦斯监测系统与抽放系统支出。

4、完善和改造防灭火支出。

3、完善和改造综合防治煤与瓦斯突出支出。

5、完善和改造防治水支出。

4、完善和改造防灭火支出。

6、完善和改造机电设备的安全防护设备设施支出。

5、完善和改造防治水支出。

7、完善和改造供配电系统的安全防护设备设施支出。

6、完善和改造机电设备的安全防护设备设施支出。

8、完善和改造运输系统的安全防护设备设施支出。

7、完善和改造供配电系统的安全防护设备设施支出。

9、完善和改造防尘系统支出。

8、完善和改造运输系统的安全防护设备设施支出。

10、其它与公司安全生产直接相关的支出。

9、完善和改造防尘系统支出。

第四章 安全费用的管理

10、其它与公司安全生产直接相关的支出。

第六条 安全费用必须设立专户管理,按规定范围安排使用。年度结余资金可结转下年度使用,当年计提安全费用不足的,超出部分按正常成本费用渠道列支,公司提取的安全费用在缴纳企业所得税前列支。安全费用的提取和使用情况需报永龙公司备案并接受监督。

第四章 安全费用的管理

第七条 公司提取资金全部上交财务科,月度需用资金由公司各相关部门提出使用计划,企管科汇总后交财务科统一向公司提交资金申请报告,公司审批拨款后由企管科统一安排在计划内使用,保证专款专用。

第六条 安全费用必须设立专户管理,按规定范围安排使用。年度结余资金可结转下年度使用,当年计提安全费用不足的,超出部分按正常成本费用渠道列支,公司提取的安全费用在缴纳企业所得税前列支。安全费用的提取和使用情况需报永龙公司备案并接受监督。

第八条 每年永龙公司关于编报下一年安全费用计划的通知下达一周内,公司各单位按照安全费用的使用范围将下一年度本单位安全费用项目列表报送企管科,要求内容项目齐全。企管科根据各单位报送计划,按照安全费用范围及实际情况进行初步审核筛选,并经安全经理审核后统一汇总编制计划,并提交公司平衡会讨论,确定正式报送永龙公司项目,经总经理批准后再行上报。

第七条 公司提取资金全部上交财务科,月度需用资金由公司各相关部门提出使用计划,企管科汇总后交财务科统一向公司提交资金申请报告,公司审批拨款后由企管科统一安排在计划内使用,保证专款专用。

第九条 年度安全费用资金计划下达后,企管科按永龙公司批准的计划安排使用,并纳入全面预算,确定项目,落实资金、完成时间和责任人,定期组织有关部门对安全投入情况进行检查,对存在的问题及时通报并提出整改意见。负责季度、月份安全费用的计划编制上报和监督落实,负责办理结算、编制统计报表。在生产过程中,凡计划内项目,由公司安检科负责逐月监督实施;计划外需要投入的安全支出,由使用部门提出申请,由生产、机电相关部门审核,分管领导批准后,经企管科审核后报送安全经理,总经理审批同意,提报永龙公司申请安全资金计划。

第八条 每年永龙公司关于编报下一年安全费用计划的通知下达一周内,公司各单位按照安全费用的使用范围将下一年度本单位安全费用项目列表报送企管科,要求内容项目齐全。企管科根据各单位报送计划,按照安全费用范围及实际情况进行初步审核筛选,并经安全经理审核后统一汇总编制计划,并提交公司平衡会讨论,确定正式报送永龙公司项目,经总经理批准后再行上报。

第十条 安全费用使用计划应与生产经营计划同时编制,应根据轻重缓急的原则,优先解决安全生产急需的重大和关键问题。

第九条 年度安全费用资金计划下达后,企管科按永龙公司批准的计划安排使用,并纳入全面预算,确定项目,落实资金、完成时间和责任人,定期组织有关部门对安全投入情况进行检查,对存在的问题及时通报并提出整改意见。负责季度、月份安全费用的计划编制上报和监督落实,负责办理结算、编制统计报表。在生产过程中,凡计划内项目,由公司安检科负责逐月监督实施;计划外需要投入的安全支出,由使用部门提出申请,由生产、机电相关部门审核,分管领导批准后,经企管科审核后报送安全经理,总经理审批同意,提报永龙公司申请安全资金计划。

第十一条 经永龙公司批准的安全费用计划不得随意变更。确需变更的,必须报公司审批。未列入计划的项目,有关部门不得办理有关合同签订、采购订货、付款及财务结算等。

第十条 安全费用使用计划应与生产经营计划同时编制,应根据轻重缓急的原则,优先解决安全生产急需的重大和关键问题。

第十二条 计划外追加项目所增资金不超过本单位年度计划的,可自行处理,但须报永龙公司计划部、安监局备案;超过年度资金计划的必须报永煤公司批准后执行。安全生产急需项目,可先实施,后报批。

第十一条 经永龙公司批准的安全费用计划不得随意变更。确需变更的,必须报公司审批。未列入计划的项目,有关部门不得办理有关合同签订、采购订货、付款及财务结算等。

第十三条 各单位计划中单项工程超过50万元的项目(正常的煤层底板加固除外)、单台超过20万元的设备,必须经永龙公司有关部门组织技术论证后实施。

第十二条 计划外追加项目所增资金不超过本单位年度计划的,可自行处理,但须报永龙公司计划部、安监局备案;超过年度资金计划的必须报永煤公司批准后执行。安全生产急需项目,可先实施,后报批。

第十四条 形成固定资产投资项目,应按有关规定进行质量监督和工程、设备管理。工程竣工和设备到货后,应及时进行验收交接。未按规定程序验收的计划项目,财务科不得付款。

第十三条 各单位计划中单项工程超过50万元的项目(正常的煤层底板加固除外)、单台超过20万元的设备,必须经永龙公司有关部门组织技术论证后实施。

第十五条 各单位必须专人负责安全费用项目的管理,建立安全费使用管理台帐;每月24日向企管科上报下月安全费用使用计划,每月3日前向企管科上报上月计划完成情况统计报表。虚报、瞒报、拒报、迟报者,将纳入“安全双基”考核。

第十四条 形成固定资产投资项目,应按有关规定进行质量监督和工程、设备管理。工程竣工和设备到货后,应及时进行验收交接。未按规定程序验收的计划项目,财务科不得付款。

第五章 安全费用考核及奖罚

第十五条 各单位必须专人负责安全费用项目的管理,建立安全费使用管理台帐;每月24日向企管科上报下月安全费用使用计划,每月3日前向企管科上报上月计划完成情况统计报表。虚报、瞒报、拒报、迟报者,将纳入“安全双基”考核。

第十六条 各单位必须按时上报安全费用计划、完成情况等资料,每推迟一天罚单位负责人100元。

第五章 安全费用考核及奖罚

第十七条 安全费用计划、完成情况等资料必须按照规定要求上报,数量、规格型号、用途等都要详细,有漏报、错报的罚填报人50元/处。

第十六条 各单位必须按时上报安全费用计划、完成情况等资料,每推迟一天罚单位负责人100元。

第十八条 安全费用的使用必须符合安全费用使用要求,各单位严格按照安全费用使用范围进行列支,安全费用列支错误的罚填报人50元/处。

第十七条 安全费用计划、完成情况等资料必须按照规定要求上报,数量、规格型号、用途等都要详细,有漏报、错报的罚填报人50元/处。

第十九条 公司组织相关人员对各单位安全费用完成情况进行考核,考核以矿年度安全费用计划为依据,进行年底考核。

第十八条 安全费用的使用必须符合安全费用使用要求,各单位严格按照安全费用使用范围进行列支,安全费用列支错误的罚填报人50元/处。

年底考核:对完成月度计划90%及以上的奖励单位负责人及具体工作人员1500元;完成60%~90%的不奖不罚,完成30%~60%的罚单位负责人及具体工作人员500元;完成30%及以下的罚单位负责人及具体工作人员1000元。

第十九条 公司组织相关人员对各单位安全费用完成情况进行考核,考核以矿年度安全费用计划为依据,进行年底考核。

第六章 附则

年底考核:对完成月度计划90%及以上的奖励单位负责人及具体工作人员1500元;完成60%~90%的不奖不罚,完成30%~60%的罚单位负责人及具体工作人员500元;完成30%及以下的罚单位负责人及具体工作人员1000元。

第二十条 本制度与上级规定相抵触的,按上级规定执行。

第六章 附则

第二十一条 本制度适用于公司各单位。

第二十条 本制度与上级规定相抵触的,按上级规定执行。

第二十二条 本制度由永龙天禹煤业有限公司安全改造项目和安全费用管理领导小组负责监督、落实。

第二十一条 本制度适用于公司各单位。

第二十三条 本制度自下发之日起执行,解释权属永龙天禹煤业有限公司。

第二十二条 本制度由永龙天禹煤业有限公司安全改造项目和安全费用管理领导小组负责监督、落实。

安全质量标准化管理制度

第二十三条 本制度自下发之日起执行,解释权属永龙天禹煤业有限公司。

第一章 总则

安全质量标准化管理制度

第一条 安全质量标准化是安全生产工作的基础,为不断巩固安全质量标准化基础地位,实现安全高效型、本质安全型矿井建设目标,按照“抓系统、系统抓”的安全管理方法,特制定本

第一章 总则

管理制度。

第一条 安全质量标准化是安全生产工作的基础,为不断巩固安全质量标准化基础地位,实现安全高效型、本质安

第二条 公司安检科是安全质量标准化建设的综合管理部门,具体负责下发通知、检查人员组织、检查情况通报以及表彰奖励等。

全型矿井建设目标,按照“抓系统、系统抓”的安全管理方法,特制定本管理制度。

第二章 考核标准

第二条 公司安检科是安全质量标准化建设的综合管理部门,具体负责下发通知、检查人员组织、检查情况通报以及表彰奖励等。

第三条 前提条件:

第二章 考核标准

1、公司达到省三级标准;采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、爆破专业达标。

第三条 前提条件:

2、公司实现安全文明生产,杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级以上非伤亡事故。

1、公司达到省三级标准;采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、爆破专业达标。

3、巩固已达标的亮点工程。年底井下大巷、生产采区主要上下山、机电硐室达到亮点工程标准。

2、公司实现安全文明生产,杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级以上非伤亡事故。

第三章 组织机构及其职责

3、巩固已达标的亮点工程。年底井下大巷、生产采区主要上下山、机电硐室达到亮点工程标准。

第四条 公司成立安全质量标准化领导小组

第三章 组织机构及其职责

组 长:总经理

第四条 公司成立安全质量标准化领导小组

副组长:公司班子成员

组 长:总经理

成 员:副总工程师 生产 机电 安检 调度 供销

副组长:公司班子成员

企管 通风等单位主要领导

成 员:副总工程师 生产 机电 安检 调度 供销

领导小组下设安全质量标准化办公室,办公室设在安检科。

企管 通风等单位主要领导

办公室主任:安检科科长

领导小组下设安全质量标准化办公室,办公室设在安检科。

办公室成员:安检科副科级管理人员

办公室主任:安检科科长

第五条 安全质量标准化办公室职责

办公室成员:安检科副科级管理人员

1、牵头组织迎接上级安全质量标准化验收工作;根据规定与验收挂钩,兑现奖罚;负责验收问题的落实整改工作。

第五条 安全质量标准化办公室职责

2、负责牵头汇编年度和季度安全质量标准化达标规划资料,汇总和上报安全质量标准化工作资料。

1、牵头组织迎接上级安全质量标准化验收工作;根据规定与验收挂钩,兑现奖罚;负责验收问题的落实整改工作。

3、监督检查各专业的安全质量标准化工作与省局标准的符合性,对安全质量标准化工作差的专业或单位,及时通报并督促整改。

2、负责牵头汇编年度和季度安全质量标准化达标规划资料,汇总和上报安全质量标准化工作资料。

4、负责对各区队安全质量标准化的考核工作;负责质量标准化专项奖励资金提取,按考核期内实际产量吨煤不少于1元。

3、监督检查各专业的安全质量标准化工作与省局标准的符合性,对安全质量标准化工作差的专业或单位,及时通报并督促整改。

第六条 专业组职责

4、负责对各区队安全质量标准化的考核工作;负责质量标准化专项奖励资金提取,按考核期内实际产量吨煤不少于1元。

1、各专业组内部制定出年度和季度的安全质量标准化达标规划及内部检查评比奖罚办法。

第六条 专业组职责

2、根据现场实际,每季度制定本专业安全质量

1、各专业组内部制定出年度和季度

标准化达标规划,每季度牵头组织一次专业内亮点工程验收评比工作。

的安全质量标准化达标规划及内部检查评比奖罚办法。

3、负责月度内本专业的质量标准化检查评比工作,并根据检查评比结果提出奖罚意见。

2、根据现场实际,每季度制定本专业安全质量标准化达标规划,每季度牵头组织一次专业内亮点工程验收评比工作。

4、每月底前填写三份本专业各地点检查表格和专业得分定级情况,一份本专业内部保存,两份交给安检科(其中一份由安检科上报至永龙公司安监局)。

3、负责月度内本专业的质量标准化检查评比工作,并根据检查评比结果提出奖罚意见。

5、组织本专业组成员迎接上级安全质量标准化检查工作。

4、每月底前填写三份本专业各地点检查表格和专业得分定级情况,一份本专业内部保存,两份交给安检科(其中一份由安检科上报至永龙公司安监局)。

6、逐月填充专业内的图纸资料,季度结束以前修订一次《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂安全质量标准化标准及考核评级办法》(2007版)规定的图纸资料。

5、组织本专业组成员迎接上级安全质量标准化检查工作。

7、编写月度、季度和年度安全质量标准化工作总结。

6、逐月填充专业内的图纸资料,季度结束以前修订一次《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂安全质量标准化标准及考核评级办法》(2007版)规定的图纸资料。

第七条 生产技术科职责

7、编写月度、季度和年度安全质量标准化工作总结。

1、编制本单位年度、季度安全质量标准化达标规划。

第七条 生产技术科职责

2、严格按照矿安全质量标准化月度规划组织实施,开展亮点工程建设,做好日常文明施工管理工作。

1、编制本单位年度、季度安全质量标准化达标规划。

3、严格控制安全质量标准化费用,按照预算数额投入使用,不得浪费或挪作它用。

2、严格按照矿安全质量标准化月度规划组织实施,开展亮点工程建设,做好日常文明施工管理工作。

4、工程技术人员参加专业组内部的安全质量标准化检查,做好公平、公正合理性的监督工作。

3、严格控制安全质量标准化费用,按照预算数额投入使用,不得浪费或挪作它用。

5、按照矿统一安排部署,迎接上级组织的安全质量标准化检查。

4、工程技术人员参加专业组内部的安全质量标准化检查,做好公平、公正合理性的监督工作。

第八条 企管科职责

5、按照矿统一安排部署,迎接上级组织的安全质量标准化检查。

制定安全质量标准化资金预算和使用计划、支出台帐。质量标准化专项资金提取,按考核期内实际产量每吨煤不少于5 元。

第八条 企管科职责

第四章 考核细则

制定安全质量标准化资金预算和使用计划、支出台帐。质量标准化专项资金提取,按考核期内实际产量每吨煤不少于5 元。

第九条 亮点工程考核办法

第四章 考核细则

1、制定亮点工程示范区。根据我公司生产实际,每季度对采、掘、机、运、通等专业,各制定1~2个亮点工程,主要包括:副斜井、主皮带巷、轨道下山、皮带上下山、开掘巷道、回采工作面、机电硐室、通风示范区。亮点工程验收结果于每季度第一个月的3日17:00前报至安全质量标准化办公室,由安全质量标准化办公室统一上报永龙公司。迟报或不报的单位,给予单位主管领导100~500元罚款,专业负责人50~100元罚款。

第九条 亮点工程考核办法

2、亮点工程条件:达到三级安全质量标准化标准。亮点工程单位不得出现轻伤(二级非伤亡

1、制定亮点工程示范区。根据我公司生产实际,每季度对采、掘、机、运、通等专业,各制定1~2个亮点工程,主要包括:副斜井、主皮带巷、轨道下山、皮带上下山、开掘巷道、回采工作面、机电硐室、通风示范区。亮点工程验收结果于每季度第一个月的3日17:00前报至安全质量标准化办公室,由安全质量标准化办公室统一上报永龙公司。迟报或不报的单位,给予单位主管领导100~500元罚款,专业负责人50~100元罚款。

事故)及以上事故。

2、亮点工程条件:达到三级安全质量

3、同一地点不得重复申报(巷道一次性检查不得少于300m,车场、硐室、新掘巷道以实际巷道长度为准),经公司检查验收达90分以上的工程方可定为亮点工程。经安全质量标准化小组验收,凡达到亮点工程的区队奖励2000元(奖励金额由区队制定分配方案,自行分配)。

标准化标准。亮点工程单位不得出现轻伤(二级非伤亡事故)及以上事故。

4、亮点工程通过公司验收时,给予亮点工程的区队奖励5000元,验收不通过的按照奖励标准的50%处罚。

3、同一地点不得重复申报(巷道一次性检查不得少于300m,车场、硐室、新掘巷道以实际巷道长度为准),经公司检查验收达90分以上的工程方可定为亮点工程。经安全质量标准化小组验收,凡达到亮点工程的区队奖励2000元(奖励金额由区队制定分配方案,自行分配)。

5、亮点工程要做到验收一个,巩固一个,凡出现下滑的给予对等处罚。

4、亮点工程通过公司验收时,给予亮点工程的区队奖励5000元,验收不通过的按照奖励标准的50%处罚。

6、2011年亮点工程达标实施规划。

5、亮点工程要做到验收一个,巩固一个,凡出现下滑的给予对等处罚。

项 目季度分解验收单位

6、2011年亮点工程达标实施规划。

一季度二季度三季度四季度

项 目季度分解验收单位

轨道大巷一条机电科

一季度二季度三季度四季度

皮带大巷一条一条机电科

轨道大巷一条机电科

轨道上下山一条机电科

皮带大巷一条一条机电科

皮带上下山一条一条机电科

轨道上下山一条机电科

开掘巷道一条一条生产技术科

皮带上下山一条一条机电科

回采工作面一个生产技术科

开掘巷道一条一条生产技术科

机电峒室一个一个机电科

回采工作面一个生产技术科

通风示范区一个一个通风科

机电峒室一个一个机电科

第十条 月度考核办法

通风示范区一个一个通风科

一、月度安全质量标准化自检验收办法

第十条 月度考核办法

月度由生产技术科、机电科、调度室、供销科、通风科等单位,分别组织相关专业人员验收安全质量标准化,并将检查验收结果、原始记录及月度总结于每月30号17:00前报至安全质量标准化办公室,安全质量标准化办公室汇总后,每月5日之前统一上报永龙公司安监局,迟报或不报的单位,给予单位主管领导100~500元罚款。自检标准依据《河南省国有煤公司生产公司和地面厂安全质量标准化标准及考核评级办法》(2007版)。

一、月度安全质量标准化自检验收办法

二、旬、月度安全质量标准化考核奖惩及报送办法

月度由生产技术科、机电科、调度室、供销科、通风科等单位,分别组织相关专业人员验收安全质量标准化,并将检查验收结果、原始记录及月度总结于每月30号17:00前报至安全质量标准化办公室,安全质量标准化办公室汇总后,每月5日之前统一上报永龙公司安监局,迟报或不报的单位,给予单位主管领导100~500元罚款。自检标准依据《河南省国有煤公司生产公司和地面厂安全质量标准化标准及考核评级办法》(2007版)。

1、旬质量标准化验收评比会议,每旬11、21号15:00召开,由安全经理召集,分管领导、专业负责人和区队负责人参加,生产技术科、机电科、通风科通报本旬专业内考核情况及区队亮点与不足,提出下步改进措施。旬质量标准化考核得分,纳入月末综合考核(纸质版单位主管签字加盖公章及电子版)。

二、旬、月度安全质量标准化考核奖惩及报送办法

2、月度安全质量标准化按照生产技术科(月末工程质量验收)、机电科(月末机电互检)、通风科(月末

1、旬质量标准化验收评比会议,每旬11、21号15:00召开,由安全经理召集,分管领导、专业负责人和区队负责人参加,生产技术科、机电科、通风科通报本旬专业内考核情况及区队亮点与不足,提出下步改进措施。旬质量标准化考核得分,纳入月末综合考核(纸质版单位主管签字加盖公章及电子版)。

2、月度安全质量

本文由福利彩世界发布于冶金矿产,转载请注明出处:永龙天禹煤矿安全管理十八项制度汇编,基本建

关键词: