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来自 冶金矿产 2019-11-08 00:12 的文章
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里面灾患排查专门的学业,神宝财富集团承保两

进入十二月份以来,神宝能源公司多管齐下,全面布控,落实隐患排查、安全培训、现场管控“三到位”,为年末安全生产奠定坚实基础。

排查重点、难点环节。该公司把地质条件复杂、巷道围岩破碎地压大、机电运输环节多、受水威胁严重的区队作为排查的重点;狠抓顶板、机电运输管理两个薄弱环节;突出“一通三防”、防治水和冲击地压防治工作。进一步加大对生产死角的安全隐患排查治理的监督管理,标本兼治,逐步完善了煤矿安全生产长效机制。建立危险源的预测与控制管理体系,是以危险源辨识和预评价为基础,以预控为核心,以隐患排查治理为手段,以管理员工不安全行为为重点,通过制定针对性的管控标准和措施,做到由隐患治理向危险源预控转变,达到“人、机、环、管”的安全,实现本质安全。各隐患排查专业组对于排查出的隐患按照“三定”、“五落实”的要求全部进行整改落实。 大隐患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作网络,实行班组班查、区队日查、公司月查,实现齐抓共管的工作机制。进一步加大整改力度,严防隐患发展演化为事故,对不能立即整改的隐患,要制定整改计划,做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施“六落实”。 充分发挥安监员、群监员、小分队员的作用,以重点头面、薄弱地点为重点,开展了专项走动式安全巡查,并采取全矿大检查与专业检查相结合、零点夜查与效能监察相结合的方式,做到现场监督检查不断线,始终保持高压态势,确保隐患及时发现和消除。 干部带班、值班制度。始终坚持矿井副总以上领导干部下井带班制度,带班下井要保证时间、保证质量,履行好安全职责。值班人员发现异常问题要及时处理,并按程序进行汇报,要坚守岗位,不得离岗。坚持每班有一名副总以上领导跟班上岗与工人同上同下,协调解决井下各作业区域挡手问题;各个队组每班有一名干部跟班上岗,盯关健工序、关健环节。各职能部门的负责人开展了以二班和夜班为主的安全督察活动,强化安全责任的落实。各个区队每周对工作面进行一次隐患排查,班组严格开工前安全准入制,每班对工作面隐患进行一次排查。各生产队组严格执行规程中的支护要求,及时上好超前、前探支护及永久支护,不得超控顶作业。各生产队组在班前会讲安全法律法规,发现情绪不稳定、疲劳、带病以及酒后人员,劝令回家,不得入井。 力度,夯实理论基础。该公司加强了职工代表、“两员”和青监岗员的培训力度,主要涉及矿井危险源分布、隐患分类、事故隐患排查具体操作等方面。通过培训,参培员工对自身工作环境存在的危险源和隐患都有了清晰的认识,对今后工作中各类安全事故的预防和治理起到了积极的作用,使其真正能发挥岗位作用,及时排查隐患、纠正员工不规范行为,确保上一班岗,安全八小时。 同煤集团雁崖煤业公司 尚晋涛

为贯彻落实集团公司安全指示精神,进一步做好“两会”期间的安全生产工作,近期,神宝能源公司严格落实安全生产责任,强化重点环节安全管控,开展安全专项检查,加强风险预控管理,力保安全形势稳定。

隐患排查到位。为确保安全生产顺利进行,该公司继续深入开展隐患排查和现场整治活动,加大对重点部位、重点环节的安全检查力度,努力消除安全管理隐患死角,隐患整改严格按照“五定”原则确定整改期限、整改责任人及复查时间,强化复查落实,确保整改措施明确、责任到位。

该公司以“零伤害”为目标,通过工作安全例会、专题会议、班前会等形式,认真传达贯彻做好“两会”期间安全生产的重要性,组织干部职工深入学习、认真领会,把思想和行动切实统一到安全工作中,抓好安全认识的提升;按照公司、厂矿、科队、班组、岗位五级安全责任体系一级对一级负责的原则,树立“管生产必须管安全,管业务必须管安全”和“谁安排的工作,谁就必须承担安全责任”的新观念,严格执行安全生产问责制,做到横向到边、纵向到底,责任到人、不留死角,切实把安全生产工作抓细、抓实;深化重点环节管控,针对边坡监测、高空、停送电、动火、吊装、油库等高风险作业环节全面、系统开展拉网式检查和隐患排查整治工作,针对查找出来的隐患和问题,切实采取措施,将隐患整改落实到位,杜绝较大以上事故发生。对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪复查并验收销号,确保按期完成整改,消除安全生产隐患;严抓危险源辨识和风险预控,深化本安体系运行,以风险预控为核心,强化危险源动态辨识和管控工作,加强重大危险源的管控,将风险预控落实到各生产岗位和各环节,将预控措施落实到现场,使其处于可控状态,严格按管理标准作业,实现生产作业零违章、隐患整治零盲区,进一步夯实安全基础;在此基础上,该公司进一步强化应急管理和外委施工安全管理,严把关口,加强过程监管和现场安全监管,杜绝安全事故发生,提供坚强的安全保障。

安全培训到位。该公司充分利用安全文化宣传橱窗、板报、牌板、报刊等教育阵地,加强安全生产法律法规、标准和相关的安全管理制度的宣教力度;通过强化班前会质量,进一步强调培训作业环节存在的危险源及不安全行为带来的危害及后果,并在现场相应区域悬挂安全警示牌,员工佩戴“安全笑脸”,时刻提醒员工潜在的危险源,提高员工的危险源辨识和风险预控能力,有效促进员工操作行为的规范化,形成人人重视安全,人人抓安全,人人讲安全的良好氛围。

现场管控到位。该公司集中优势力量,各主要部门领导经常深入一线,加强现场安全管控,靠前指挥督导安全生产责任制及各项制度的贯彻落实及隐患的排查整改情况,力争发现问题在现场,解决问题在现场,强化现场安全督察职能,全力筑牢本质安全堡垒,为安全生产提供组织保障基础。

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