福利彩世界-福利彩世界app下载-首页(彩世界)

来自 冶金矿产 2019-10-30 02:52 的文章
当前位置: 福利彩世界 > 冶金矿产 > 正文

川煤攀煤水电分公司强化效能监察促廉增效,临

本报讯 连日来,为优化配煤结构,增加用煤库存,针对汽运煤用量增多的情况,临涣焦化公司强化效能监察管理,确保进煤管理规范化、责任化、透明化,维护企业利益。 规范监察机构,发挥管理效能。针对汽运煤种多、场地较小、管理难度较大的实际情况,由纪检审计部、质检中心、煤场管理和原料部四家单位统一到场,统一监督。完善进煤监察机构,对违反管理规定、弄虚作假、营私舞弊的人员和责任单位进行双向处罚问责。 防范管理漏洞,严把质量关口。公司进一步细化汽运煤过程监督管理责任制度,明确职责范围。做到卸车前、卸车中、卸车后的全过程、全方位监督,杜绝水分超标和参假现象的发生,并及时公布、反馈质量参数和用煤量,提高采购流程和数据结算透明度,做到服务周到、诚信廉洁、计量无误。 严守纪律红线,提升企业形象。在汽车进厂水分监督、卸车过磅、现场取样等方面统一标准、统一流程,在提高卸车效率的同时,加大监督检查力度,设立举报监督电话,从源头杜绝吃、拿、卡、要等现象,以廉洁公正的作风净化采购环境,提升企业形象。(汤 婕)

今年以来,白洞煤业公司按照效能监察实施常态化方案立项并积极开展效能监察工作,圆满地完成了全年工作任务。一是该公司对职能部门进行了考核,每月由纪监审牵头,秘书处、考核办、矿办参加,对公司38个职能部门重点工作进行考核,然后将考核结果上报公司考核委员会确认,并对各部门工作情况进行奖罚。经过一年的考核测评,促进了各职能管理部门转变工作作风,认真履行职责,挖潜堵漏,严格管理,提高了工作效率和经济效益,保证了各项工作圆满完成。二是该公司开展了收支两条线管理检查,通过对电讯部、后勤生活部、水暖科通勤车队等十几个有收入单位收支行为的监督检查,促使被检查单位严格执行集团公司和我公司有关收支两条线管理规定, 加强了财务管理,规范了收支运作,杜绝公司资金“体外”循环,防止出现 “小金库”,使公司资金全部纳入财务管理和监督之中。三是该公司对大宗材料采购和工程等招标进行了监督检查,全年共节约了材料和工程成本44.3万元。通过对公司自购大宗材料、配件以及委外修理、自筹资金工程建设项目招标过程的监督检查,进一步完善了权力运行监督体系,规范了运作程序,防止了暗箱操作、规避招标、弄虚作假、违规牟利和招标管理中失职等行为的发生,促进了公司党风廉政建设和反腐倡廉工作深入发展,促进了公司节约支出,降低成本,提高经济效益,圆满完成了全年生产经营工作任务。四是该公司对汽运地销煤拉用进行了监督检查。通过对集团公司安排的汽运外销煤拉运进行全程监督,进一步规范了运作程序,防止了拉运汽运地销煤被偷运盗卖等违规现象的发生,保证了拉运煤炭的数量和质量准确、无误,保证了拉运任务顺利完成 。 通过扎实开展效能监察工作,该公司一方面节约了费用,降低了成本,提高了经济效益,促进了公司生产经营工作顺利完成。另一方面,从源头上遏制了腐败现象的产生,使公司党员领导干部廉洁自律,廉洁奉公,促进了党风廉政建设工作,促进了公司各项工作圆满完成。

今年以来,川煤攀煤水电分公司紧密围绕生产经营实际,开展“安全管理、水电购销、物资供应效能监察活动,进一步规范经营管理行为,加强环节、过程监控,保证了效能监察促廉增效的作用发挥。 为了确保效能监察工作实效,该公司严格按照效能监察工作的立项、审批、监督、整改等规范程序开展监察活动,并结合“对标管理”、“内部市场化”运作以及“质量效益提升年”等工作开展自查整改,进一步完善经营管理制度、流程,加强过程监督,堵塞工作漏洞,保证了效能监察活动和提升企业效能工作同步开展,促进了工作质量和经济效益的同步提升。 结合矿区水电经营管理实际,该公司重点从安全制度执行、监控;水电转供、计量、收费;物资审批、管理、使用等重点环节加强监督检查,对于发现的实际问题,现场提出整改意见,并下达整改意见书,落实整改责任,明确整改时限,力求做到监督一个项目、规范一类工作、完善一项制度,杜绝管理环节上的违纪违规行为,保证了效能监察工作规范管理、促进廉洁、提高效能的作用发挥。

今年以来,白洞煤业公司纪监审按照效能监察实施常态化方案立项并积极开展效能监察工作,通过监督检查,全部完成了全年效能监察立项,一方面节约了费用,降低了成本,提高了经济效益,促进了公司生产经营工作顺利完成。另一方面,从源头上遏制了腐败现象的产生,使该公司党员领导干部廉洁自律,廉洁奉公,促进了党风廉政建设工作,促进了公司各项工作圆满完成。

一是对职能部门进行了考核,每月纪监审牵头,秘书处、考核办、办公室参加,对公司38个职能部门重点工作进行考核,然后将考核结果上报公司考核委员会确认,并对各部门工作情况进行奖罚。经过一年的考核测评,促进了各职能管理部门转变工作作风,认真履行职责,挖潜堵漏,严格管理,提高了工作效率和经济效益,保证了公司各项工作圆满完成。

二是开展了收支两条线管理检查,通过对公司电讯部、后勤生活部、水暖科通勤车队等十几个有收入单位收支行为的监督检查,促使被检查单位严格执行集团公司和我公司有关收支两条线管理规定,加强了财务管理,规范了收支运作,杜绝公司资金“体外”循环,防止出现 “小金库”,使公司资金全部纳入财务管理和监督之中。

三是对大宗材料采购和工程等招标进行了监督检查,节约了材料和工程成本。通过对公司自购大宗材料、配件以及委外修理、自筹资金工程建设项目招标过程的监督检查,进一步完善了权力运行监督体系,规范了运作程序,防止了暗箱操作、规避招标、弄虚作假、违规牟利和招标管理中失职等行为的发生,促进了公司党风廉政建设和反腐倡廉工作深入发展,促进了公司节约支出,降低成本,提高经济效益,圆满完成了全年生产经营工作任务。

另外,通过对集团公司安排的汽运外销煤拉运进行全程监督,进一步规范了运作程序,防止了拉运汽运地销煤被偷运盗卖等违规现象的发生,保证了拉运煤炭的数量和质量准确、无误,保证了拉运任务顺利完成。

本文由福利彩世界发布于冶金矿产,转载请注明出处:川煤攀煤水电分公司强化效能监察促廉增效,临

关键词: