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来自 冶金矿产 2019-10-18 12:06 的文章
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山西煤炭进出口西露天矿提升生产现场管理,晋

平庄煤业西露天矿加强生产现场管理

年终岁尾,为加强生产现场的安全管理,提高作业现场安全生产防控能力,铁法能源公司大平矿在全矿走动管理人员中,提出“安全要上去,管理要下去”的安全管理理念,加大各级领导干部、管理人员的下井跟班、带班密度,提高了走动效果,积极为决战四季度保驾护航。 针对矿井南翼采煤、北翼掘进,作业地点多、战线长、环节多、安全管理难度大的实际,该矿重新调整了各级管理人员走动巡查的次数和执行力度,要求各级走动巡查人员要达到“在现场发现问题、在现场解决问题、在现场闭环整改问题”的工作能力,使各类隐患得到及时有效的发现、整改,达到闭环。矿安监处根据全矿走动人员情况和生产实际,给每名走动巡查人员定走动时间、走动路线、排查重点动向,避免了过去走动人员集中在某一个时间段、某一个作业地点的“一窝蜂”现象,保证了四点班、零点班和班次交接时间段都有人员进行走动巡查,消除了盲区和漏点。要求各级领导干部、管理人员在入井前,先到安监处领取走动任务,填写走动巡查记录表,然后带着任务下井,要求走动巡查人员要把井下工作现场作为自己的“责任田”,加强对重点部位、重节点工程、关键环节的检查巡视,在第一时间、第一现场、将发现的隐患及时消除在萌芽状态。与此同时,为提高走动管理效果,大平矿还专门出台了《领导干部下井带班、跟班制度》,使矿副总以上领导的走动巡查次数较以前增加了一倍,即跟二班或零点班的矿副总以上领导跟班的前一天白班要到井下进行现场跟班巡查,除执行矿领导现场手拉手交接班外,当班人还要对本班的安全生产情况向接班人员讲明说清,对发现的隐患和问题及时协调处理,对发现的三违人员严厉处罚。矿还规定,跟班人员要在当班到矿调度签字,因特殊原因当班不能上岗的,必须向生产矿长请假,对擅自不上岗的每次一律处以500元罚款。为确保各级领导干部深入现场了解安全生产情况,及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪现象,矿加强了领导干部跟班带班下井的监督考核管理,由矿纪委、安监处等职能部门对走动人员进行监督考核,定期在井口大屏幕、矿内部OA办公平台和矿长安全办公会上公布,接受矿广大员工监督,有效地提高了管理人员走动巡查的责任心和主动性,为矿井安全生产奠定了基础。

平庄煤业西露天矿工会加大安全管理力度

今年以来,为加强生产现场的安全管理,提高作业现场安全生产防控能力,平庄煤业西露天矿在管理人员中,提出“安全要上去,管理要下去”的安全管理理念,加大各级领导干部、管理人员的生产现场跟班、带班密度,提高了走动式安全管理效果,为全年安全生产保驾护航。 针对生产作业地点多、战线长、环节多、安全管理难度大的实际,该矿重新调整了各级管理人员走动巡查的次数和执行力度,要求各级走动巡查人员要达到“在现场发现问题、在现场解决问题、在现场闭环整改问题”的工作能力,使各类隐患得到及时有效的发现、整改,达到闭环。矿安监科根据全矿走动人员情况和生产实际,给每名走动巡查人员定走动时间、走动路线、排查重点动向,避免了过去走动人员集中在某一个时间段、某一个作业地点的“一窝蜂”现象,保证了白班、夜班和班次交接时间段都有人员进行走动巡查,消除了盲区和漏点。要求各级领导干部、管理人员在深入生产现场前,先填写走动巡查记录表,然后带着任务下现场,要求走动巡查人员要把工作现场作为自己的“责任田”,加强对重点部位、重节点工程、关键环节的检查巡视,在第一时间、第一现场将发现的隐患及时消除在萌芽状态。与此同时,为提高走动管理效果,该矿还专门出台了《西露天煤矿领导干部带班、跟班管理制度》,使矿副总以上领导的走动巡查次数较以前有明显增加,矿副总以上领导跟班进行现场跟班巡查中,除执行矿领导现场手拉手交接班外,当班人还要对本班的安全生产情况向接班人员讲明说清,对发现的隐患和问题及时协调处理,对发现的“三违”人员严厉处罚。该矿还规定,带班、跟班人员要在当班到矿调度签字。为确保各级领导干部深入现场了解安全生产情况,及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪现象,该矿加强了领导干部跟班、带班的监督考核管理,由矿纪委、安监科、生产科等职能部门对走动人员进行监督考核,定期在安全办公会上公布,接受广大员工的监督,有效地提高了管理人员走动巡查的责任心和主动性,为安全生产奠定了基础。

(铁法能源公司 供稿)

平庄煤业西露天矿工会突出重点场所、强化重点时段,采取“领导带队查、部门联合查、基层自身查”的方式,加大安全管理力度,有效遏制安全隐患。

平庄煤业西露天矿 马玉海 刘玉清

该矿领导干部带头学习、带头身体力行,带头提高认识、带头查找整改问题、带头弘扬新风正气,以实际行动喊响“从我做起、向我看齐、对我监督”,一级抓给一级看,一级带着一级干,一级为一级做好表率。党员干部主动学习安全知识,善于发现问题、解决问题,敢抓敢管、真抓真管、严抓严管,不断提高跟班带班质量和效果,多到重点工程、重点领域和关键地方去,及时排查和处理安全隐患,努力提高自身管理水平。健全了“布置—落实—完成—检查—考核”的安全工作闭环管理模式,完善行政办公会、安全办公会、生产会等各类会议跟踪考核机制,对布置的每项工作都量化、具体化,指定专门部门跟踪督办,实施全过程控制,通过月度干部绩效考核、干部履职动态督导通报等形式实施刚性问责。该矿坚持安全责任量化考核到人头,狠抓干部安全作风督查督办管控环节,建立了干部安全履职月度检查考核制度,实行领导干部下现场“走动式”管理,营造了干部安全履职的浓厚氛围,有力地促进了企业安全生产工作。

同时,严格落实隐患整改制度,对每天查出的一般隐患由安监科负责,及时督促相关单位落实解决,确保隐患整改人员、措施、时间“三落实”。对查出的重大隐患,及时提交值班矿领导制定解决方案,并由分管矿领导带队,及时进行整改,做到小隐患处理在现场、大隐患处理“不过夜”,确保了安全生产。

平庄煤业西露天矿 马玉海

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