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来自 冶金矿产 2019-10-18 12:05 的文章
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成冀中财富邯矿公司陶二矿实用才干种植集散地

25个年夜饭上缺席的冀中能源邯矿集团陶二矿全国劳模王元良

邯矿集团陶二矿背“水”一战攻坚矿井打硬仗 邯矿集团《关于积极开展节能减排攻坚战活动的通知》发布后,陶二矿在将节能量、综合能耗、生产电耗等6项指标提前达标的前提下,把东井区副井注浆堵水作为指定项目,在极端恶劣的环境情况下,展开了强势攻坚。 陶二矿东井工区副井位于沁河北岸,特殊的地理位置和地质构造形成了矿井四壁透水的现状,对矿井提升设备、运输配套设施和采掘原煤形成锈蚀和污染,同时,加大了设备损耗和用电损耗。为此,该矿以宣传河北省和邯郸市政府召开的“背水一战、决战九月,夺取节能减排攻坚战全胜”、“以决战必胜之势全面答应两场攻坚战”电视电话会议精神为契机,下发专门文件,成立以矿长为组长、相关部门主要负责人为成员的攻坚领导小组,围绕东井区副井注浆堵水项目,实施了领导轮流带班加强现场管理、材料工具现场调度、计划措施联合审核、竣工测试、验收资料提前筹备上报四项措施。针对工期紧、任务重和工作环境恶劣等客观存在的难题,该矿制定了“捆绑打包奖惩责任制”,视完成任务的时间和工程质量分别给予项目责任人500-100的奖励或200-500元的罚款。 目前,该矿东井区副井注浆堵水节能减排项目已胜利竣工,各种汇报资料准备齐全,不日将通过省市相关部门的验收。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

“劳模工作室”成冀中能源邯矿集团陶二矿实用技术培植基地

参加工作27年,在家只过了两个不完整的春节,他每天早起5五点起床,6点召集各个生产区队开协调平衡会,7点参加矿领导组织的碰头会,8点下井跟班跟点,常年很少休过节假日,这就是陶二矿调度室主任的全国劳动模范王元良。

“每位一线劳模的产生,必将有一套特色工作方法的伴生,并极具针对性、实用性和操作性。”正是基于这样的事实和认识,冀中能源邯矿集团陶二矿工会成立了“劳模工作室”,旨在让劳模精神与劳模技巧有机结合,形成矿井安全生产的强劲推动力。

王元良1985年参加工作,第一次在家过年是1988年结婚的那年,他请了5天假准备在家过个欢乐年。区领导给他打电话,说单位生产任务紧,出勤率低、机电事故多,当时担任机电班长的他二话不说,大年初二就返回到了工作岗位。第二次在家过年是 1992 年春节,王元良的哥哥在老家因故造成大面积烧伤住进了医院。平时顾不上回家的他,这次请了6天假,想利用春节回家看望哥哥也能和与家人团聚。区领导去探望他哥哥时,他一再询问生产情况,得知单位新工人多,安全事故多,严重影响了生产,他心急如焚,安顿好家人照顾哥哥,硬是和领导驱车一同返矿投入了矿井生产。

在陶二矿,诸如王元良等一批国家、省市级劳模,均在生产一线工作了15年以上。他们对矿井组成构造和地质规律变化了然于胸,并在长期的生产工作中,结合自身感觉和体会,不断修正或改进工作手段,逐步摸索总结出一套贴切、适用于井下生产环境、适用于农民工操作、适用于本区队管理的特色工作方式方法。这些工作方法来于实践、用于实际,易学易懂、简便实用,在井下采掘生产中发挥了意想不到的作用。如“金钩钓鱼法”,采用液压原理回收点柱,减少了工人劳动强度,又提高了工作效率,“土办法”发挥高效能,引起省总工会领导关注,并专程派人到矿学习取经。

王元良在黑龙江上大学的儿子提前和父亲预约今年一起回老家过春节,这让已淡忘了“过年”的概念的王元良写好了请假条,准备兑现自己的承诺。可是,今年是集团公司‘三年三步走’的起始年,陶二矿又是主力矿井之一,作为生产调度主任的他怎么可以在这个节骨眼回家呢,他把请假条塞进了抽屉里,开始动员动员家里人和他一起到煤矿过年。

今年,“劳模工作室”采用劳模提思路、想法或方案,技术部门理论认证,政工部门挖掘整理的方式开展工作。目前,以全国劳模王元良、全国五一劳动奖章获得者胡中元、全国优秀班组长王平,以及省市级劳模曹玉生、马书廷等10人为主要成员的“劳模工作室”,在成功推出“金钩钓鱼法”、“自然垮落法”、“五线谱管理法”等8项实用技术基础上,针对今年的采掘生产、班组管理、质量标准化工作,又提出了“迎头光面爆破循环掘进法”、“班组‘环扣’管理法”、“班抠、日撵、周盘点工作法”等15个课题项目。劳模们的“秘密武器”一经打破狭隘的区域界限和“本土”技术壁垒,马上形成了推动一线生产的强劲动力,仅一季度,该矿就以长孔打钻63米到104米,再到150米的“三级跳”和产量月超产2000吨的速度“打滚递增”,提前实现了首季“开门红”。 张志斌

取得家人支持的他一心扑在工作上,春节坚守在生产一线跟班跟点,处理了生产过程中的许多难题。针对首采煤仓小井口经常棚,用炮崩人工处理一次得费四五个小时,严重影响生产。为尽快切除肠梗阻,他盯在现场,想了许多办法,最后采用他提出的安装使用空气炮几分钟就得到解决,棚小井的老大难问题得到了彻底解决。针对212采面上使用的支架,由于老化,在回收解体过程中遇到了肖子难拿问题,严重影响了回收进度,他积极出主意想办法,带领职工用丁镐配摔锤,一边顶一边摔,解决了这一难题。针对顶板破碎,他提出了改变注浆作业方式,采取超前支护,带压移架工艺方案,使工作效率提高了50%,每月可节余注浆费用60万元,为该矿夺取首月开门红做出了积极贡献。

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