福利彩世界-福利彩世界app下载-首页(彩世界)

来自 冶金矿产 2019-10-17 01:58 的文章
当前位置: 福利彩世界 > 冶金矿产 > 正文

班组天地系列报道之十三,白腊坪煤矿确保后三

白腊坪煤矿推行“五到位”大班组安全生产管理法 近日,白腊坪煤矿推出了“五到位”大班组安全生产管理法。进一步夯实安全管理基础,强化了现场安全生产管理,为矿井安全生产奠定了基础。 大班组班组长设置到位。大班组是指各基层连队的生产班组、辅助班组、计件班组、计时班组人数在8人以上的班组。其中设正、副班长各一名,然后细化成小班组,小班组内又设正、副组长各一名;小班组内实行分组组织安全管理,每组4-8人,组内人员相对固定,组内成员必须实行安全互保和同进同出制。 公开、公平到位。各队根据小组设置和组长的任职条件,由队长征求班长、班员意见的基础上提出组长人选,经队民管会通过后,由队长宣布聘任,并报政工部、劳资科、工会、安监等部门备案。 职责到位。在队党政、班长的领导下,负责本小班组的安全生产管理工作,是本小组安全生产工作的第一责任人。对本小组存在的安全问题,采取有效的防范措施,及时处理;组内各成员要做好自主保安,互助保安,根据队、班下达的任务,按质、按量、按期完成,建立和完善本组的安全生产管理、岗位责任制、出勤工分计量等各类制度,开展好班前会,规范职工作业行为,严格现场施工流程和工作标准,做到精细管理。 职权到位。安全管理权,组长有权结合本组实际情况采取安全措施,制止违章作业,拒绝违章指挥,生产组织权,组长有权合理调配劳动组织、人员、设备、材料。分配建议权。组长有权按向班长提出本组成员在工资、上级发放的各类奖金等的分配建议。组织管理权,组长有权制定本组生产的具体方案和实施细则等管理制度,向上级推荐本组优秀职工参加上级组织的先进评选、学习深造、晋级提拔等。监督奖罚权。组长有权根据本班制定的管理制度和矿、队有关规定对本组职工安全生产任务完成情况进行考核奖惩。责任豁免权,若因为处理现场安全隐患而影响了本组的生产任务完成,有权不受责任追究。 待遇到位。经济待遇:对组长实行带班津贴制度。组长带班津贴按本队班长带班津贴标准的30%-50%执行;政治待遇:享有同班长一样参加各种业务培训、经验交流和外出考察等的学习机会;优先享有晋升正、副班长的资格,特别优秀的有破格晋升管理人员的机会中山煤业公司让有为班组长有位 近日,中山煤业公司有3名班组长因工作出色,被调整到队级岗位,从而让他们有为有位。 该公司对班组长政治上关怀,工作上支持,生活上关心,充分调动他们抓好安全生产的积极性,促进了各项工作的开展。在政治待遇上,对班组长入党、提拔等给予优先照顾。去年以来,共有6名班组长被提拔到队级管理岗位,为班组长的成才提供了广阔的空间;在经济分配上,提高班组长津贴,班组长津贴公司和区队各支付二分之一;在生活上给予照顾,对班组长反映的工作、生活上的困难,公司积极给予解决处理,解除他们的后顾之忧。公司定期组织优秀班组长到兄弟单位考察学习,仅今年,经理马朝全等领导带领部分队干、班组长分别到白腊坪、柏林、斌郎、小河嘴四个单位进行了学习,使他们开阔了眼界,增长了见识,增强了干好工作的责任感和自豪感。(责任编辑:栗心斌)

白腊坪煤矿加强基层班组职工队伍建设

白腊坪煤矿确保后三个月的安全生产

班组长是企业的“兵头将尾”,在企业的生产组织中发挥着重要的作用。带好职工队伍,贯彻和落实规程和措施,就要强化对班组长的管理,进一步提高班组长队伍管理水平,切实增强基层班组的凝聚力、执行力和战斗力,不断加强“基层、基础、基本功”建设,这是一项长期而艰巨的工作任务。多年来,各单位在班组长队伍建设中做了大量工作,在生产中发挥了重要作用,但还存在着发展不平衡的问题,突出表现为一部分班组长的年龄偏大、文化底子薄、自身素质低、创新能力不强、管理理念滞后、职责权限不清、甚至还有不想当班组长的现象。在加快推进本质安全型矿井的过程中,走机械化道路,创建安全高效矿井,加强班组长队伍建设具有十分重要的现实意义,笔者认为应从以下几个方面加强班组长管理,实现本质安全型矿井。

为了进一步加强我矿基层班组和班组长队伍建设,夯实企

白腊坪煤矿为确保后三个月的安全生产管理,杜绝重伤及以上事故发生,确保全年安全目标的实现。

一、提高班组长的任职门槛

业安全管理基础,强化现场安全生产管理,确保我矿安全生产持续稳定发展。

一是广泛宣传。营造矿区的安全氛围;利用板报、电视、橱窗、广播、知识竞赛、送温暖等宣传活动;增强职工家属的安全意识。

班组长的业务素质和管理素质直接决定了其所在班组的整体素质。因此,要加强基层班组的管理,就要提高班组长的任职门槛,选择一名合适的班组长就显得至关重要。笔者认为,班组长首先要具备身体健康,爱岗敬业,思想素质好,具有大局观念,团队协作意识强,有奉献精神的基本素质。同时还必须有两年以上工龄、年龄在40岁以下,具有初中及以上文化程度,曾被企业评为优秀员工或

一、组长的产生、任免程序

二是严格管理。切实转变干部安全作风,强化现场安全管理,严格事故。凡发生重伤事故,当班跟班队干、班长撤职(跟班队干为队长、书记的降职)。凡发生死亡事故,责任队队长、书记、跟班队干、责任班长撤职。降职后代行队长、书记工作职责的,半年内按副职享受工资待遇。

先进。其次,掌握本职范围内的生产技术,安全及管理知识,熟悉《煤矿安全规程》《安全质量标准化及考核评级办法》的相关规定。第三,班组长要出满勤,干满点,任劳任怨,能吃苦耐劳,带头执行各项规章制度和技术措施。班组长的选拔流程要做到:一是公开选聘。矿工会、劳资科、培训中心等部门要根据实际情况,建立班组长培训、选拔和聘用的长效机制,按照公开、公平、公正原则,择优选拔德才兼备的技术业务骨干到班组长岗位上来。二是民主选举。各区队经本班组民意测评后,确定拟聘人选上报队委会,由队委会确定人选。三是经队委会确定的班组长人选上报矿工会、劳资科,由矿工会、劳资科、安监处等部门对区队上报的人选进行考核合格后聘用。班组长保持相对稳定不能随意更换,这样才有利于加强班组长管理,推进基层班组建设,实现企业安全生产的目标。

大班组是指各基层连队的生产班组、辅助班组、计件班组、计时班组人数在8人以上的班组。

三是落实措施。井下安全巡视监管,提高巡视质量。所有巡视人员每到一个采、掘作业点的巡视时间不得低于40分钟,或在各作业点时间总和不得低于4个小时,复查点应在巡视完各作业点后进行,间隔时间应不低于30分钟。

二、明确班组长的职责

组的设置由连队根据工艺流程、作业场所条件变化、人员调配等实际情况编制小组设置方案,报分管领导,并由分管领导组织主管部门和劳资科共同审定后执行。因生产发生变化,小组设置需调整时,仍执行以上审批程序。原则上小组成员不低于4人、能独立开展工作并可以以一定的工作量或生产任务进行考评。

强化现场跟班队干、班组长安全责任,认真履行监管职责。跟班队干、班组长接班后必须认真对作业区域安全状况进行检查确认,加强对重点安全区域、重点岗位人员的盯防,严禁避开重点、在无关区域闲逛;严格执行手上交接班制度,凡无特殊情况而未进行手上交接的一经查出按200元/次进行处罚,因提前离岗发生多人轻伤或重伤及以上安全事故的就地免职。

各单位要根据实际情况和工作需要,明确规定班组长的职责:一是安全管理职责。班长是本班组安全管理的第一责任人,负责领导本班组职工贯彻落实党的安全生产方针,牢固树立“安全第一、生产第二”的安全生产核心理念,加强班组安全文化建设,创建本职安全型班组;落实各项

组长的任职条件:

四是监督检查措施到位。凡井下当班作业人员超过8人的大班组必须根据工序或作业地域细化成小组,小组内设小组长一名。小组长在大班长领导下开展工作,在组内履行班长职责,为小组内安全第一责任人,对小组安全工作负责。小班组内成员必须同进同出,严禁提前上、下班,否则按50元/次进行处理;小组长按班长相关考核办法进行考核。队可按班长津贴的50%给予小组长津贴。各队制定大班小组长管理办法,经民管会通过后执行。各队每班有大班组作业时,必须明确小组划分及小组长,并记录在班前会议记录上。

安全责任制,严格执行企业规章制度,规程和技术措施;抓好全员、全过程、全方位的安全管理,负责排查并及时处理安全隐患和问题,按照不安全不生产的原则,严把安全第一道关口。二是生产管理职责。班长是生产管理第一责任人,负责带领本班组职工,逐步增强“精细、高效、文明”的生产意识,分解落实生产任务,科学安排劳动组织,合理配置生产劳动力和作业点。搞好现场精细化管理,狠抓节能降耗及设备管理,提高生产效率,完成各项工作任务。三是质量管理职责。班组牢固树立“质量就是安全,质量就是保证生命,质量就是效益”的观念,加强各项质量的验收工作,提高工程质量、产品质量及工作质量的水平。四是民主管理职责。负责制定本班组分配实施细则,尤其是在工分分配,扣罚款方面,做到公开、公正、公平、透明,体现多劳多得,将贡献大小,风险程度作为分配的依据,杜绝任人唯亲的分配方案,奖惩分明。五是思想教育引导职责。班组长一定要努力做好本班组职工思想政治工作,随时和职工谈心了解他们的思想动态,力所能及帮助解决实际困难和疾苦,不能解决的问题,要及时反映,采取说服教育、启发、疏导,以情感人,以理服人的方法。不能以简单、粗暴、压迫人的方式做思想工作。六是监督学习和提高技能的职责。争创学习型班组,督促本班组职工积极参加矿、队、班的学习,不定期开展小型多样的文体活动和技能比武,不断丰富职工的文化生活、提高班组职工的技术水平。

1.思想素质好,爱岗敬业,集体利益、荣誉高于个人;

三、赋予班组长相应的权力

2.身体素质好,符合本小组各个岗位的条件要求;

一是安全管理权。工作中班组长有权检查职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,遇到不具备安全生产条件,且自身无力解决时拒绝开工或停止生产,有权带领职工撤离不安全隐患严重的作业现场,保证职工的

3.技术素质高,具备一定独立解决生产中的各项问题的能力,正确指挥现场工作。掌握本职范围内设备、仪器、仪表的性能和使用方法;

生命安全。二是生产组织权。根据区队生产的目标要求制定计划,分配任务,有权进行现场协调指挥合理安排。三是考核分配权。按照班、队、矿的民主管理实施办法和班组制定的分配细则,有权进行工分、奖金、扣罚款的主导分配,有权对职工进行安全生产责任制的考核,现场值班队干要多听取班组长的合理化建议。

4.工作作风正派,坚持原则,安全意识强,头脑清醒,敢抓、敢管、善管;

四、提高班组长的待遇

5.办事公道,讲求民主,组织能力强,关心组员,顾全大局,积极支持班长工作,在小组中有一定威信;

一是矿根据实际工作条件,提高班组长的津贴;队根据生产作业条件给予适当的津、补贴。二是视为安全生产等各项指标完成情况,增加绩效工资,提高他们的工资待遇。三是优先推荐班组长入党、评选、享受福利待遇等。四是提高政治待遇。将优秀班组长提拔到各级管理岗位上来。使班组长干有动力,干有奔头,形成大家都愿意当班组长的良好局面。

6.在本工种岗位,有两年以上的工作经验,初中及以上文化程度。

五、建立健全考核管理制度

组长的产生、聘任:

首先矿上要建立健全班组长的管理考核机制,落实专管部门对班组长的学习、培训进行正规化考核,各连队要有相应的考核办法和细则和矿上考核形成闭合。其次,加大对班组长的考核力度,定期进行考评,总结优缺点,形成书面文字,报领导参阅,提出更好地管理办法和意见,第三,考核奖惩按时兑现。实行末尾淘汰制,竞争上岗,形成有能力上,不作为下的竞争机制。第四,定期召开班组长座谈会和分析会制度,听取他们对班组长管理的建议和意见,采纳他们提出来的合理化建议.认真分析和总结班组长管理的经验和教训,找出差距,增添措施,弥补不足,及时堵塞班组长管理当中出现的漏洞。

各队根据小组设置和组长的任职条件,由队长在征求班长、班员意见(单独征求职工意见、班内选举、推举均可)的基础上提出组长人选,经队民管会通过后,由队长宣布聘任,并报政工部、劳资科、工会、安监处等部门备案。

组长的免职:

1.具备下列条件之一的,由队长宣布解聘。

在试用期限内不能胜任组长工作的;

多次不执行队决定、指示、多次不服从队工作安排;

长期不注重安全管理或长期不能完成生产工作任务的;

自私心严重,不能作到公平公正的;

有其它不适合做组长管理工作的;

经常出现组内成员不同进同出,或组内成员单干作业的;

二、组长及组员的责、权、利

职责:

1.在队党政、班长的领导下,负责本小组的安全生产管理工作,是本小组安全生产工作的第一责任人。对本小组存在的各类安全问题,应及时处理。对发生的事故要立即如实地上报,绝不隐瞒,在现场积极组织抢救,尽可能保护好事故现场,参加事故的调查分析,采取有效的防范措施。

2.组内各成员必须树立自主保安,互助保安意识,工作中相互配合,相互提醒,告知作业过程中可能存在的各种危险、危害因素,防止组内人员单干、或提前进出班现象发生。

3.根据队、班下达的任务,掌握本组生产工序和各工种安全生产技术标准,科学合理的组织施工,保证按质、按量、按期完成生产任务,做到不违章指挥,不违章作业。

4.本着充分调动组员积极性的原则,不断完善本组的安全生产管理、岗位责任制、出勤工分计量等各类制度,并严格组织落实。

5.按规定程序开展好班前会,规范职工作业行为,严格现场施工流程和工作标准,做到精细管理。

6.主动思考并带领小组人员在提高劳动生产率、降低生产成本、提高经济效益上创造性的开展工作。

1. 安全管理权。在不违背有关规定的情况下,组长有权结合本组实际情况采取安全措施,制止违章作业,拒绝违章指挥,在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时,有权建议上级采取措施、进行处理,在未处理前,有权拒绝开工或停止作业。没有跟班队干,有权不组织生产。

2. 生产组织权。组长有权根据生产工作需要和本组实际情况,合理调配劳动组织、人员、设备、材料。

3.分配建议权。组长有权按照“按劳分配”原则向班长提出本组成员在工资、上级发放的各类奖金等的分配建议。

4.组织管理权。组长有权制定本组生产的具体方案和实施细则等管理制度,向上级推荐本组优秀职工参加上级组织的先进评选、学习深造、晋级提拔等。

5.监督奖罚权。组长有权根据本班制定的管理制度和矿、队有关规定对本组职工安全生产任务完成情况进行考核奖惩。

6.责任豁免权。若因为处理现场安全隐患而影响了本组的生产任务完成,经查实,有权不受责任追究。

1.经济待遇:

一是除享有矿、队考核计发的工资待遇外,对组长实行带班津贴制度。组长带班津贴按本队班长带班津贴标准的30%-50%执行(费用由队自行承担,具体津贴标准由各队规范);二是采掘队还应制定同安全生产责任制挂钩的组长津贴考核办法,经民管会讨论通过,报劳资科、工会、纪监审审定后,并与矿制定的带班津贴合并执行。

2.政治待遇:享有同班长一样参加各种业务培训、经验交流和外出考察等的学习机会;二是优先享有晋升正、副班长的资格,特别优秀的可破格享有晋升管理人员的机会

本文由福利彩世界发布于冶金矿产,转载请注明出处:班组天地系列报道之十三,白腊坪煤矿确保后三

关键词: