福利彩世界-福利彩世界app下载-首页(彩世界)

来自 冶金矿产 2019-10-15 15:41 的文章
当前位置: 福利彩世界 > 冶金矿产 > 正文

增加收入节省支出,铜川矿业玉华煤矿举行一季

铜川矿业玉华煤矿“增收节支”办法多2011年以来,铜川矿业玉华煤矿在“增收节支”工作上狠下功夫,全矿上下齐动,想方设法从内部节支降耗,以实现全年生产经营目标,加快推进低碳矿井建设,实现安全、绿色、和谐矿区发展。一是由生产科、动力科、财务科牵头,在全矿各区队、部门组织开展“增收节支”点子征集活动,各单位根据日常工作中所涉及节能减排等方面实施的好经验、好做法开展讨论,汇集成可行性要点后上报活动办公室,为矿井下一步在各单位开展“增收节支”工作打牢基础;二是由动力科、机电车间、供应科组织人员对全矿各单位材料设备库的废旧物品进行清查,把可用的旧料整理出来,派专人做好维修养护工作,在矿井能用旧料的地方尽量使用旧料,使其发挥出应有的作用;三是由动力科安排设备管理技术人员对井上下机电设备展开“会诊”,摸清设备特性、查找“耗能点”,对症下药、集中整改,精检细修,优化运行方式,提高设备运行效能,降低设备故障发生率;四是积极开展“增收节支”技术创新活动,充分发挥广大职工的聪明才智,为矿井的安全生产和经营管理出谋划策,同时,活动领导小组建立健全激励机制,树立每一名职工都有责任为矿井“节一度电、省一方水”的意识,对在活动中提出切实可行的点子或方案的职工,当月进行奖励,激发了职工的创新创效热情;五是充分发挥一线班组技术骨干作用,发挥他们的技术优势,积极减少因在检修、生产过程中出现的显性浪费、严格控制隐性浪费,在持续优化生产、掘进工艺指标上下功夫,为矿井严格控制成本支出做出了积极的贡献。

铜川矿业玉华煤矿以“增收节支”促进企业科学发展

铜川矿业玉华煤矿召开一季度安全生产工作总结动员会近日,铜川矿业玉华煤矿召开2011年一季度安全生产工作总结动员会。矿基层各采掘机运通及辅助单位的党政领导和矿副总以上领导共计三十余人齐集调度会议室,大家积极总结一季度以来矿井在安全生产工作方面所取得的经验、成果及教训,为二季度各项目标任务的更好展开打下牢固基石。总结动员会在玉华矿总工程师雷铁山的主持下进行。首先由计划科安排四月份全矿各项工作的作业计划和目标任务。随后,安质、动力、通风、生产、地测五大科室科长就一季度以来本业务范围内的工作进行了总结,分析目前存在的问题和影响,积极探讨解决之道;矿安全督察小组就三月份干部带班下井检查情况进行了通报,并对各区队干部带班提出了严格要求;矿综采队、运转队、选运区三个单位的主管在会上作了表态发言,全面深刻地剖析了目前本单位存在的一些问题和队伍优势,纷纷表示从二季度开始,一定狠抓班子建设和职工队伍建设,从安全入手,严格

为认真落实矿业公司关于增收节支会议要求,玉华煤矿党政在充分研究矿井生产实际后,在全矿干部职工中积极开展征集“增收节支”合理化建议措施活动。

管理,为矿井的原煤生产运输做出自己的贡献。矿分管通风、掘进、机电、党群的矿领导在会上就四月份各项工作进行了详细周密的安排部署。会议最后,矿总工程师雷铁山重点强调:适时召开一季度安全生产工作总结动员会,是矿党政为了总结2011年前三个月各项工作成果,打好开局,为后三季度不断安全发展做出的重要决定。从会议的召开情况看,矿基层各单位都从各自工作实际提出了有针对性的措施,大家积极总结实践经验,为今后工作的更好展开理顺了思路。从当前矿井整体工作出发,安全工作是压倒一切的任务,希望各单位从加强职工班前学习和安全培训为出发点,增强大局意识,提高全员综合素质。在四月份工作中,全矿各单位要进一步开展好顶板管理会战工作,加大查出问题整改和检查处罚力度,作为活动牵头部门的生产科要从活动实效出发,重点对系统巷道进行经常性检查,确保活动扎实有效;综采队在加强1412工作面工程质量管理上,尽快制定针对性措施,加大两端头超前支护,保证采面按照标准推进,生产科每天安排人员到采面检查,保证工作面正常推采;在对二盘区胶带延伸巷工程中,地测科要按照高精度灌通未标准,不断进行复测,保持测点精确,系统贯通后通风 科要对井下通风系统进行调整,现在开始要提前准备设计方案;安质科继续加强区队安全风险评估制度的落实与检查,真正使安全风险评估工作在区队发挥功效;在机械装备使用方面,采掘区队要加强设备检修维护力度,对大型设备要定期检查保养,动力科安排专人对各区队设备使用保养情况进行检查,发现问题立刻处理;动力科、机电车间要对井上下高压设备进行经常性维护检修,保证设备正常运行。围绕矿1418工作面安装前期准备工作,全矿各单位要提前将各种材料备齐,生产、动力、通灭作为牵头部门,前期准备工作中认真安排,各业务科室不间断指派技术人员对各项工作进展情况进行了解,掌握工程进度,保证1418工作面设备正常安装。玉华煤矿在四月初召开一季度安全生产工作总结动员会,为矿井后三个季度的各项工作顺利开展理顺了思路,指明了重点,明确了方向,为全矿各项工作的又好又快发展奠定了坚固的磐石。

玉华煤矿全面展开“增收节支”活动,主要从物资供应链管理、物流成本、修旧利废、效率提高等27个方面入手,活动内容涉及矿井各项支出的方方面面;活动开始后,全矿各单位党政领导高度重视,第一时间组织职工学习《关于在全矿职工中征集“增收节支”措施建议的通知》,落实专人、落实任务,发动广大职工积极参与此次活动;全矿上下群策群力,从自己的工作出发,提出了很多减少开支、开源节流的好建议。活动过程中,各基层单位报送的“增收节支”建议都不少于十条,有的单位多达几十条。当各单位提出的建议被矿采用后,活动小组当即按照每条100元的标准进行奖励,极大地调动了职工的参与热情和积极性。

通过对全矿合理化建议征集活动的深入展开,玉华矿共整理增收建议三大类,涉及煤质、采煤工艺、原煤生产;节支方面17条中的改进支护工艺、成本管理,回收材料再复用,节电等措施为矿井节约支出费用近千万元,这为有效地促进矿井节能降耗,增支节收工作的深入开展奠定了坚实的基础。

康建国

本文由福利彩世界发布于冶金矿产,转载请注明出处:增加收入节省支出,铜川矿业玉华煤矿举行一季

关键词: