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来自 冶金矿产 2019-10-15 15:40 的文章
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安全最重要,西山煤电集团召开2011年上半年机电

8月12日,西山煤电集团召开2011年资源整合矿井上半年工作总结暨下半年工作安排会。会议由西山煤电集团公司副总经理范新民主持,西山煤电集团领导薛道成、王成师、郭福忠、王永信,总法律顾问王晶莹,以及相关部门和单位负责人参加会议。 会上,各区域公司汇报上半年各项工作进展情况及下半年工作安排,详细汇报了协议签订、证照办理、矿井关闭、基建技改等工作的进展情况,安排下半年各项工程的开工竣工时间、项目衔接等事宜,提出了完成全年精煤产量的措施和办法。相关处室汇报了资源整合矿井各项指标的完成情况。 图片 1 副总经理范新民从安全工作、生产组织、基建技改等方面,全面总结了资源整合矿井上半年各项工作成绩,对资源整合矿井下半年工作进行了安排部署:一是提高思想认识,进一步加强组织领导;二是强化安全管理,实行小煤窑向大矿井的转变;三是加快证照办理,实现合法合规生产、技改;四是落实技改责任,履行重点项目管理考核程序;五是强化文化灌输,使山西焦煤和西山煤电的企业文化落地生根;六是严肃整合纪律,杜绝各种不廉洁行为。 范新民特别针对资源整合矿井技改工作提出要求:一是统一思想,充分认识技改工作的重要性;二是坚定目标,明确任务,“一矿一策”,争取完成焦煤确定的全年技改工作目标;三是明确责任,严格考核,将资源整合矿井技改工作纳入集团公司重点工程管理序列;四是加强项目管理,严格技改程序;五是相关处室积极配合,将资源整合矿井工作作为重点来抓。 图片 2 随后,山西焦煤集团公司党委常委,西山煤电集团公司副董事长、总经理薛道成代表西山煤电集团公司与资源整合矿井分别签订了2011年度技改工程责任目标书。 最后,薛道成在讲话中,肯定了资源整合矿井在各项工作中取得的成绩,指出矿井资源整合工作是一项艰巨而复杂的工作。在资源整合矿井的各项工作中,安全工作是最重要的工作,是压倒一切的重点工作。 薛道成强调,区域公司要担负责任,发扬西山人“特别能吃苦”的精神,以“大事讲原则,小事讲风格”的态度,总体安排、大力推进各项工作,特别是要大力推进资源整合矿井的基建技改工作。集团公司相关部门要加强服务意识,尽快处理相关问题,共同努力完成资源整合矿井各项工作。(姜红/文 郭斌/图)

西山煤电集团部署2011年下半年矿井资源整合工作:技改是基础 安全最重要

8月3日,西山煤电集团公司召开2011年上半年机电安全工作会,总结上半年工作,安排下半年工作。西山煤电集团领导薛道成、于林,相关处室、直属单位、各矿厂及相关单位参加会议,山西焦煤集团公司副总经理王绍进出席会议。 会上,部分单位和机电处负责人分别总结了上半年工作中的亮点、不足及应对措施,并对下半年工作进行安排。

8月12日,西山煤电集团召开2011年资源整合矿井上半年工作总结暨下半年工作安排会。会议由西山煤电集团公司副总经理范新民主持,西山煤电集团领导薛道成、王成师、郭福忠、王永信,总法律顾问王晶莹,以及相关部门和单位负责人参加会议。 会上,各区域公司汇报上半年各项工作进展情况及下半年工作安排,详细汇报了协议签订、证照办理、矿井关闭、基建技改等工作的进展情况,安排下半年各项工程的开工竣工时间、项目衔接等事宜,提出了完成全年精煤产量的措施和办法。相关处室汇报了资源整合矿井各项指标的完成情况。图片 3 副总经理范新民从安全工作、生产组织、基建技改等方面,全面总结了资源整合矿井上半年各项工作成绩,对资源整合矿井下半年工作进行了安排部署:一是提高思想认识,进一步加强组织领导;二是强化安全管理,实行小煤窑向大矿井的转变;三是加快证照办理,实现合法合规生产、技改;四是落实技改责任,履行重点项目管理考核程序;五是强化文化灌输,使山西焦煤和西山煤电的企业文化落地生根;六是严肃整合纪律,杜绝各种不廉洁行为。 范新民特别针对资源整合矿井技改工作提出要求:一是统一思想,充分认识技改工作的重要性;二是坚定目标,明确任务,“一矿一策”,争取完成焦煤确定的全年技改工作目标;三是明确责任,严格考核,将资源整合矿井技改工作纳入集团公司重点工程管理序列;四是加强项目管理,严格技改程序;五是相关处室积极配合,将资源整合矿井工作作为重点来抓。图片 4 随后,山西焦煤集团公司党委常委,西山煤电集团公司副董事长、总经理薛道成代表西山煤电集团公司与资源整合矿井分别签订了2011年度技改工程责任目标书。 最后,薛道成在讲话中,肯定了资源整合矿井在各项工作中取得的成绩,指出矿井资源整合工作是一项艰巨而复杂的工作。在资源整合矿井的各项工作中,安全工作是最重要的工作,是压倒一切的重点工作。 薛道成强调,区域公司要担负责任,发扬西山人“特别能吃苦”的精神,以“大事讲原则,小事讲风格”的态度,总体安排、大力推进各项工作,特别是要大力推进资源整合矿井的基建技改工作。集团公司相关部门要加强服务意识,尽快处理相关问题,共同努力完成资源整合矿井各项工作。(姜红/文 郭斌/图)

西山煤电集团公司副总经理于林指出,下半年机电系统工作要从基础工作做起,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,打造没有无计划停电的供电系统,实现机电现场“零事故”;狠抓机电设备隐患治理,夯实机电安全基础;狠抓供电现场管理,提供强有力的安全供电保证;狠抓机电标准化上台阶,做到装备、管理“两手硬”;狠抓机电人员素质提升,打造机电技术人才库;狠抓资源整合矿井单位的机电改造工作,做到高起点、高标准;狠抓机电系统科技创新,用科学技术筑牢安全堤坝。 山西焦煤集团公司副总经理王绍进在分析了西山煤电集团当前技术、装备的运行状况后提出,西山煤电集团下一步在机电安全工作中,要为技术装备提升创造条件,满足设备运行要求,使设备发挥最大经济效益;要正确处理技术、装备升级和管理提升的关系,管理能力、技术装备、人才培训要统筹兼顾;机电管理人员要站在矿井安全、矿井生产、矿井效率、矿井发展的角度,及时掌握新信息、新工艺、新方法,确保机电安全。 山西焦煤集团公司党委常委,西山煤电集团公司副董事长、总经理薛道成强调,机电工作是安全生产工作的重要支撑,机电工作搞不好,

安全工作就没有保障;机电工作搞不好,生产任务就实现不了;机电工作搞不好,重点工程就推进不了。下半年,要严格落实精细化管理,强有力推进机电安全工作,杜绝各种安全隐患。(赵辉/图文)

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