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茂名石化,机械总院被评为2015年两化融合推进工

为创新推进两化深度融合,总结两化融合管理体系贯标成果,分享智能制造、企业互联网化转型的典型经验,中国两化融合咨询服务联盟于9月20日-21日在北京会议中心隆重举行了“2015中国两化融合大会”。为表彰在行业、区域内推进两化融合工作成效显著的企事业单位,大会宣布了2015年两化融合推进工作突出贡献单位和最佳实践单位,我院被评为2015年两化融合推进工作突出贡献单位。

11月16日,由工信部指导,中国两化融合服务联盟、中航工业共同主办的央企集团两化融合管理体系贯标工作推进会在北京召开。工信部信息化和软件服务业司副司长安筱鹏、中国两化融合服务联盟秘书长周剑出席会议,中国两化融合服务联盟、包括中航工业在内的19家央企总部、50家两化融合管理体系贯标试点企业的101位代表参加了会议。

5月27日,2014年两化融合管理体系服务机构交流大会在北京召开。工业和信息化部电子信息司副司长安筱鹏介绍了两化融合管理体系前期的工作进展并就后续贯标试点工作安排进行了部署。部电子科学技术情报研究所书记葛程远、两化融合管理体系工作领导小组成员单位的领导、申请两化融合管理体系贯标咨询服务机构的相关负责人、中国两化融合咨询服务联盟会员单位以及媒体代表共400多人参加了会议。会议由工业和信息化部信息化推进司产业信息化处处长王建伟主持。中国两化融合咨询服务联盟向全国服务机构发出关于做好两化融合管理体系第三方服务的倡议书。

近日,在中国石油和化工行业两化融合推进大会上,茂名石化荣获全国石油和化工行业两化融合“创新示范奖”。

工业和信息化部怀进鹏副部长、中国企业联合会李德成常务副会长、国家标准化管理委员会工业二部戴红主任、工业和信息化部信息化和软件服务业司陈伟司长、中国工程院院士吴澄院士、中国工程院李伯虎院士出席大会并发表演讲。各地工业和信息化主管部门领导、专家学者,以及行业协会、央企集团、两化融合管理体系贯标企业及其它著名企业、各类咨询服务机构等单位的代表参加了本次盛会。

安筱鹏指出,两化融合管理体系贯标是落实“中国制造2025”的重要抓手,要进一步扩大两化融合管理体系贯标的规模,扩大企业自评估和试点企业规模、扩大评估咨询机构和认定机构规模,将两化融合管理体系贯标工作从“1.0”升级到“2.0”,建立市场化的两化融合管理体系贯标机制,形成更多的最佳实践在重点行业推广,更好地指导企业应对“互联网 ”、智能制造等新一轮产业变革。促进企业通过两化融合实现管理创新和转型升级,从而进一步提升企业的竞争力和核心能力。

“企业两化融合管理体系标准建设和推广行动”是工业和信息化部《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018)》的首要行动。该行动将通过制定和推广两化融合管理体系国家标准,引导企业建立和规范两化融合管理机制,确保企业稳定获取预期的两化融合成效,打造信息化环境下的新型能力,获取可持续竞争优势。2014年将试点推动500家企业两化融合管理体系贯标达标工作,同时培育形成覆盖全国的第三方专业咨询和认定服务体系,并于2015年开始全面推广。

茂名石化作为全国首批“两化融合”管理体系贯标试点企业之一,中石化集团首批8家参与贯标评定的单位之一,自2014年11月正式启动“两化融合”贯标工作以来,在中国石化总部及广东省经信委的指导下,在“两化融合”管理体系贯标咨询机构北京金源动力公司专家的指导下,围绕公司战略目标,以本质贯标为原则,以识别信息化环境下新型能力需求为驱动,组织引领全体员工以积极的态度、严谨的作风、科学的组织、精细的管理,贯彻落实“两化融合”管理体系各项标准要求,开展了现状调研和差距分析、宣贯和培训、体系文件修订和发布、体系建设和试运行、内审和管理评审等一系列两化融合管理体系贯标工作。

另外,国家电网公司、中国航空工业集团公司等9家单位被评为2015年两化融合推进工作突出贡献单位;青岛海尔股份有限公司、海信集团有限公司等30家单位被评为2015年两化融合最佳实践单位。

中航工业科技与信息化部介绍了中航工业在两化融合及其管理体系贯标方面的先进经验,强调在“十三五”期间中航工业将以两化深度融合为塑造航空工业竞争新优势的抓手,建立以赛博物理融合系统为基础,架构、模型和流程为主线的两化深度融合框架,实现由综合集成向协同与创新的整体跃升,成为支撑国家创新体系建设的行业典范。集团公司共有23家成员单位成为工信部两化融合管理体系贯标试点,中航工业自控所已率先通过贯标评定。

本次大会由两化融合管理体系工作领导小组指导、两化融合管理体系联合工作组主办,工业和信息化部电子科学技术情报研究所(两化融合管理体系联合工作组秘书处)和中国两化融合咨询服务联盟承办。专家认为,两化融合管理体系覆盖企业全局、全要素和全员,充分体现系统化和创新思维,强调动态灵活、资源开放和合作共赢。两化融合管理体系应用和推广,将以打造企业信息化环境下新型动态能力为主线,整合咨询、培训、认定、实施等相关的第三方服务机构资源,打破专业领域和服务边界,加速服务产业交叉融合。

茂名石化积极组织与规范化、精细化管理能力、生产计划和资源优化能力、生产装置控制和管理能力、生产调度和协调能力建设相关的“两化融合”管理活动,取得了初步的成效。

两化融合服务联盟作了两化融合管理体系推广及工作重点的报告。中航工业、国家电网作为央企贯标推进工作代表单位就对两化融合管理体系的理解、贯标推进工作实施、贯标组织经验等方面做了交流汇报。中航工业自控所、中石化镇海炼化等作为贯标试点企业代表同与会代表进行了充分交流,中航工业信息技术中心作为贯标咨询服务机构代表介绍了贯标路线图、贯标实际案例等方面的经验。

安筱鹏对两化融合管理体系服务机构提出了三点要求:一是要准确深入理解两化融合管理体系贯标的意义、目的以及管理体系的核心思想和主要内容;二是要充分发挥自身优势和特长,结合企业贯标达标不同阶段的实际需求,有针对性地提供优质高效的服务,把贯标试点工作落到实处;三是要加强沟通交流和信息共享,及时反馈和总结在贯标试点过程中遇到的问题、障碍和成功经验。

据悉,2015年中国石油和化工行业两化融合推进大会,以“智能制造引领新型石化工业发展”为主题,以推进行业两化深度融合为目标,邀请了工业和信息化部原材料工业司、国家信息化专家委员会、中国石油和化学工业联合会、中国工程院、中国石油、中国石化等单位的领导和专家共同就行业两化融合发展的新形势和新问题,企业数字化智能化发展思路,“互联网 ”与石化产业融合进行了深入交流,研讨落实《中国制造2025》的具体思路,以及如何通过两化融合手段推动石化产业转型升级。

葛程远代表中国两化融合咨询服务联盟理事长单位向全国服务机构发出了积极做好两化融合管理体系第三方服务的倡议,据悉,为了使两化融合管理体系贯标达标活动有效落地,工信部即将组织开展多项专题培训、经验分享和专业考核。

两化融合管理体系联合工作组周剑博士向服务机构介绍了两化融合管理体系的提出背景、管理原则、基本框架和主要内容,探讨了两化融合管理体系将为服务机构带来的价值,交流了第三方服务体系建设思路和主要内容。用友软件股份有限公司和中国船级社质量认证公司就服务机构推动两化融合管理体系试点和推广工作交流了认识和计划。 图片 1

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