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浅析德国磨料磨具市场,团队心不齐

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第五节   人力资源管理制度规划

一、制度化管理的基本理论

1.制度化管理的概念

制度化管理通常叫“官僚制”、“科层制”或“理想的行政组织体系”,由德国马克斯-韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。

其实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制,主要依靠外在与个人的、科学合理的理性权威实行管理。

2.制度化管理的特征

(1)在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权利和责任,并且把这些权利和责任作为明确规范而制度化

(2)按照各机构、各层次不同岗位权利的大小,确定其在企业中的地位,从而形成一个有序的指挥链或等级系统,并以制度形式固定下来

(3)以文字形式规定岗位特性以及对人员应具备的素质、能力等要求,根据通过正式考试或教育训练而获得的技术资格来挑选组织中的所有成员

(4)在实行制度管理的企业中,所有权与管理权相分离

(5)管理人员在实施管理时有三个特点:a.根据因事设人的原则,每个管理人员只负责特定的工作;b.每个管理者均拥有执行自己职能所必须的权力;c.管理人员所拥有的权力要受到严格的限制,要服从有关章程和制度的规定。

(6)管理者的职务是管理者的职业,有固定的报酬,具有按资历、才干晋升的机会,应忠于职守,而不是忠于个人

3.制度化管理的特点

(1)个人与权力相分离

(2)是理性精神合理化的体现

(3)适合现代大型企业组织的需要

二、制度规范的类型

1.企业基本制度:是企业的“宪法”,是企业制度规范中带有根本性质的,规定企业形式和组织方式,决定企业性质的基本制度。

2.管理制度:对企业管理各基本方面规定的活动框架,调节集体协作行为。

3.技术规范:设计某些技术标准、技术规范的规定。

4.业务规范:如安全规范、服务规范、业务规程、操作规范等

5.行为规范:如个人行为品德规范、劳动纪律、仪态仪表规范等

三、企业人力资源管理制度体系的构成

从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手,进行规范设计

四、企业人力资源管理体系的特点

1.企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能:录用、保持、发展、考评和调整职能

2.企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一

五、人力资源管理制度规划的基本原则

1.将员工与企业的利益紧密结合在一起,促进员工与企业共同发展

2.从企业内外部环境和条件出发,建立适合企业特点的人力资源管理制度体系,使之充满活力

3.企业人力资源管理制度体系应当在借鉴国外先进理论的同时,有所创新,有所前进

4.企业人力资源管理制度规划与创新,必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行

5.企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致

6.必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理,保持企业人力资源管理制度规划的动态性

六、制定人力资源管理制度的基本要求

1.从企业具体情况出发

2.满足企业的实际需要

3.符合法律和道德规范

4.注重系统性和配套性

5.保持合理性和先进性

七、人力资源管理制度规划的基本步骤

1.提出人力资源管理制度草案

2.广泛征求意见认真组织讨论

3.逐步修改调整充实完善

八、制定具体人力资源管理制度的程序

1.概括说明建立本项人力资源管理制度的原因,在人力资源管理中的地位和作用,即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。

2.对负责本项人力资源管理的机构设置、指责范围、业务分工,以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。

3.明确目标、程序、步骤,以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和要求

4.说明本项人力资源管理制度的依据和基本原理,对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法,作出简明确切的解释和说明。

5.详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限。

6.对本项人力资源管理制度中所使用的报表形式、量表、统计口径、填写方法等提出具体要求。

7.对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求,以及与之配套的规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定。

8.对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年限总结、表彰活动和要求作出原则规定。

9.对本项人力资源管理活动中员工的权力和义务、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。

10.对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。

磨料磨具素有“工业牙齿”的美称。众所周知,世界磨料磨具强国的三巨头,除了美国、法国外,还有工业和制造业的强国——德国。德国磨具产品以品质精良著称,技术领先、做工细腻,享誉世界。以其严谨和质量优良的产品性能,德国磨具产品在国际磨料磨具市场独占鳌头,誉满全球。对德国磨企和市场进行了解和学习,有助于我们中国的磨料磨具企业,在国家大力提倡节能减排、低碳环保的前提下,苦练“内功”,真正提升产品附加值、品牌效果,进而提升产品综合竞争力和市场占有率,提高国际市场竞争力。

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万物皆有根源,现代许多优秀的理论都是在中国优秀传统文化的基础上,经过时代的变迁演变而来,企业管理亦是如此。中国传统思想文化中的“佛、法、道、儒”无不对现代企业管理产生了深远的影响,其中法学思想,更是我国古代管理体制中最具代表性的一支。韩非子的“法”思想为我们提供企业制度建设之道;“术”思想,为我们提供了制度执行之道;“势”思想,对我们形成卓越的领导风格提供了借鉴。古代法家人物留下的管理智慧,使我们在现代企业管理中变得更加轻松高效、游刃有余。那么,法家管理思想在当下磨企管理中有着怎样的呈现?又能为企业管理制度的改革提供哪些借鉴作用?

德国的地理位置和工业基础

郑州凭借雄厚的工业基础和优越的区位条件,吸引无数磨料磨具企业在此抢滩布局。而回顾郑州磨料磨具行业的发展史,一家企业的名字始终贯穿其中——郑州市永泰磨料磨具有限公司。二十年间,永泰磨具从零起步,以每四年为一发展阶段实现产值的翻倍增长。永泰磨具的发展就如一把戒尺,衡量和引领郑州磨料磨具行业发展的同时也在衡量着自己的发展宽度。转眼2018年永泰将迎来建厂20周年,如今的永泰磨具又是怎样一番景象呢?

一、以“法”治国——加强企业制度管理

德国在地区分类上属于西欧或中欧,位于欧洲中部,是欧洲中邻国最多的国家。德国自然资源较为贫乏,除硬煤、褐煤和盐的储量丰富外,在原料供应和能源方面很大程度上依赖进口,三分之二的初级能源需进口。2012年德国能源消耗居世界第6位,其中六成的主要能源依赖进口,德国政府政策鼓励和促进清洁能源及可再生能源(如:风能、太阳能、核能、潮汐能等)来代替化石能源(石油、煤炭、天然气)。

二十年雄距中原,俯首四方看今朝

法家是先秦诸子中对法律尤为重视的一派,他们从人趋利避害的本性出发,强调在权力的基础上应建立完备的法律体系,做到奖赏有功,惩罚有过,从而使人奋勇耕战,达到富国强兵的目的。而在现代企业管理中,法家思想中的“法制”与企业应建立完备的管理制度理念如出一辙。俗话说:“无法不成章,无规矩不成方圆”,企业唯有依照严格的制度、完善的机制来管理企业,才能做到职权明确,以此提高企业执行力。

德国工业基础雄厚,机械五金工具和磨具产品畅销国际市场,很多品牌家喻户晓(如:博世、金世博、德国马圈、德国勇士),优良的品质和耐用性为这些德国磨企赢得了市场和终端客户的认可。德国磨企多集中于法兰克福、伯恩、德累斯顿、汉堡等几个城市,或其他邻近销售市场和企业的地区。

永泰磨具二十年的发展与改变该用哪些客观条件去衡量呢?是企业的厂房规模、员工数量亦或是机器设备的多与少?在永泰磨具掌门人冯二勇看来,永泰磨具二十年的发展变化绝不仅限于表象,产值的增长变化才是永泰磨具综合实力的最本质体现!

而在磨料磨具行业中,有不少的磨企在企业制度的规范化上有着杰出的成就。如贵州福斯特磨料磨具有限公司的厂区制度化管理模式,成为了业内人士竞相学习的典范。据福斯特总经理夏剑峰介绍,福斯特厂区内部全面推行5S管理,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养5个项目,从工厂环境改造开始,通过秩序化作业来提高生产效率,同时确保安全生产。而这也是推动福斯特走向成熟稳定与可持续发展的一条必经之路。

德国是世界贸易大国,同230多个国家和地区保持贸易关系。德国产品以品质精良著称,技术领先,做工细腻。德国出口业素以质量高、服务周到、交货准时而享誉世界。主要出口产品有汽车、机械产品、化学品、通讯技术、供配电设备和医学及化学设备。主要贸易对象是西方工业国,其中进出口一半以上销往欧盟国家和其他国家。德国磨具产品除了满足国内机械、汽车等工业和五金行业的需要,还畅销世界市场,在国际磨料磨具市场始终处于领军者的地位。对于世界最大的消费市场——中国,许多德国磨具企业也都十分重视,多数都在华设立销售公司或代表处,直接进行产品销售和市场竞争。对于一些工业领域和特殊行业的专用磨具(如:医用磨具、钢轨精密磨削磨具、轴承面磨削磨具以及高档乐器和家具的打磨抛光用砂纸和砂布等),德国磨具产品均在华占有一定的市场份额并具有相当强的市场竞争力,其中很多高端和高技术含量的德国磨具产品目前是相似和同型号中国磨具产品无法替代的。

1998年,永泰磨具在郑州正式建厂,从零起步短短四年内便实现了400万的产值营收。之后的十余年里,永泰磨具继续保持刚猛的发展态势,以每四年为一发展阶段实现产值的爆破式增长。下图为永泰磨具建厂至今的产值变化。

二、用“术”御臣——人力体系的优化管理

德国研磨行业与中国研磨业的渊源

郑州情 永泰情

中国古代法家思想尤为重视人的作用,韩非子曾云:“得人才者得天下”,运用到现代企业管理中,这种“以人为本”的思想在企业管理的核心理念中占据着较大的比重。

说起德国磨料磨具与中国磨料磨具发展联系,自然会提到中国第二砂轮厂(现白鸽磨料磨具有限公司)。新中国初期,中国工业基础薄弱,国家想加快发展步伐,没有磨料磨具大型企业不行,国家决定开工上马磨料磨具生产企业。当时中国磨料磨具技术基础薄弱和落后,不具备独立建设大型磨料磨具厂的条件,所以“二砂”由当时的民主德国、前苏联、罗马尼亚等社会主义兄弟国家来援建。经历过两次世界大战,东德人认为砂轮厂和磨料厂在战争中会成为被破坏和轰炸的首要目标,坚持按照东德标准来建造“二砂”,厂方的地基以及框架结构要求牢固,能够经受住地震以及战争的破坏,同时还建议中国方面除了能够生产各种工业所需磨具外,还应具备能够生产磨具所需的基础原料——磨料。所以“二砂”的厂房、生产工艺、产品质量和标准最终均按照前东德大型磨料磨具生产企业标准照搬而来,集磨料冶炼和磨具生产于一身,成为了当时以及以后数十年中国最大的磨料磨具企业,以及亚洲最大的磨料磨具企业。后来“二砂”为中国的磨料磨具企业发展以及整个中国磨料磨具行业做出了重要贡献。中国磨料磨具从无到有,与前东德等社会主义国家的技术专家鼎力相助是分不开的。

古代行军需讲究天时、地利、人和,在冯二勇看来,永泰磨具的诞生与发展也得益于这三要素,二十年对于这片地域的坚守,让永泰磨具与郑州这片中原沃土结下了不解情缘。

尤其是近几年磨料磨具市场竞争越发激烈,人力成本在企业所占的比重越来越高,如何优化人力资源体系,成为企业挖掘新竞争力,获得先机的根源? 为此不少磨企也相继改革,在人才招聘和管理优化上采取了一系列新的举措。

德国磨料磨具行业简析

何为天时?郑州作为全国磨料磨具生产基地,享有“砂都”的美誉,全国61%的磨料磨具产自河南。郑州几十年的磨料磨具产业积淀,使其拥有成熟的产业链。在改革开放的浪潮下,全国制造业迎来大好形势,也为永泰磨具的发展提供利好的时代机遇。

2017年12月26日,湖北承利磨料磨具股份有限公司正式完成股份制改革,并于2018年1月23日在湖北武汉股权托管交易中心正式挂牌开市。而股份制改革的完成与资本上市,不仅是承利磨具对自身未来发展战略的调整,更是对公司人力资源的重新整合。据承利磨具董事长宋栋才介绍,承利磨具在2012年成立之初,便提出建立股权激励制度的初衷,但一直没能得到规范的实施。因此,此番进行股份制改革,不仅为股权激励制提供规范操作的准则,也加大了对公司中高层管理人员和技术人员的激励。这对于保证员工稳定性,发挥挖掘员工潜能和积极性都起到了很大的推动作用。

德国磨具企业协会,该协会为欧洲磨料磨具领域内最大的国家级行业协会。该协会制定德国磨具行业生产质量标准以及产品的监测、监督和销售等行业标准,通过VDS标准的产品就具备了环境废弃物排放标准和环保标准,国际磨料磨具市场销售就会具有相当的认可度和可信度。截至2013年该协会拥有58名正式企业会员,这些企业的雇员最少拥有10名员工。7个特殊会员为磨具生产商所需原料的生产和销售企业。

何为地利?郑州地处中原,是全国重要的铁路、航空、高速公路主枢纽城市,多条交通运输网交汇于郑州,物流配置快速便捷,生产的磨具可以迅速销往全国。且河南拥有磨料磨具生产所需的丰富的优质原材料,这些都是全国其他地方磨企无法比拟的“地利”优势。

此外,随着现代科学技术的发展,如何运用科技力量做到企业管理的系统化和规范化成为一种新的发展势头。常州市达蒙砂轮制造有限公司的ERP企业资源计划,无疑是在时下竞争激烈的市场环境中做出的一种改变和创新。

据2012年1-7月中国磨料磨具进出口数据分析资料,德国从中国进口磨料磨具产品价值达4300万美元,居出口目的国第三位。2013年前三季度中国磨料磨具出口的主要6个国家中,德国仍然是中国磨料磨具产品主要进口国之一。

何为人和?郑州磨料磨具行业人才聚集,白鸽磨具、河南工业大学、三磨研究所等产学研机构为郑州沉淀了浓厚的人文底蕴,龙头企业、高等院校、科研机构三者良性发展机制相辅相成,为郑州的磨料磨具行业发展打下了坚实的人才基础。源源不断的人才资源,是永泰磨具的“人和”优势。

所谓的ERP,是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统,可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息服务,通过数据化的管理,节约企业人力资源管理成本,令公司管理机制变得更加灵活和“柔性”。

随着中国开放的力度加大,德国磨企多数都将亚洲的销售重点和关注度集中于中国市场,多数企业在华设立销售处或代表处,与终端客户直接沟通和交流,了解客户消费心理和市场动态。德国磨企多参与中国的一些相关重要展会(如:中国广州进出口商品交易会、上海国际五金博览会、中国郑州磨料磨具磨削展览会等),提高产品知名度和认可度。2010-2011年的上海国际五金博览会和2013年中国郑州磨料磨具磨削展上,笔者就曾看到有德国奥古斯特吕贝格公司以及其他多家德国企业中国代理商参展。

天时、地利、人和三者相互推动,成为了永泰二十年发展强有力的推动器,也为企业发展奠定了稳固基础。

在ERP管理中,通过在企业内部建立一种竞争机制给每一个员工制定一个工作评价标准,并以此作为对员工的奖励标准,使每个员工都必须达到这个标准,并不断超越这个标准,而随着标准不断提高,生产效率也必然跟着提高。在此模式下有利于每个员工自觉发挥最大的潜能去工作,使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连,管理层也不会出现独裁现象,这与中国传统思想中强调人的作用万殊一辙。

德国磨具产品的特点

别样的价值观 别样的永泰磨具

三、“势”在四方——核心领导层的管理

德国磨具产品又具有什么样特点呢?德国磨具十分注重产品品质和细节。国际磨具市场对德国磨具产品的总体评价:磨具产品质量过硬、经久耐用,渗透着德意志民族的性格和特点:一丝不苟、严谨苛刻、质量标准高,市场竞争力强。从德国磨具协会的会员来看,德国磨具会员企业大致分为5种类型:固结磨具、可弯曲切断磨具、涂附磨具、石材和建筑用超硬工具、精饰超硬工具。除了在产品质量方面德国磨具企业严格按照生产工艺和生产流程加工和生产外,还在产品的环保以及安全性能方面注意很多,这些很值得中国的磨企来学习。例如:树脂切割片和钹型片正面标识中都注明安全保护防护方法,遵循标准(ISO、FEPA、VDS)以及产品系列编码,能够有效地减少该产品在实际使用过程中伤人的事件发生,若发生伤人情况,能够有效检索和召回同批次产品,分析事故发生原因。某德国磨企的注射针头磨削砂轮产品,其砂轮能实现无毛刺磨削且使用寿命非常长(每个砂轮最多可加工超过1百万个针头),产品质量非常过硬,经久耐用。由此看出,德国企业能够在其产品说明和介绍中,明确表明加工数量,就是表示出该企业对自己的产品质量相当有信心。德国磨企的精益求精和严谨的工作态度非常值得中国磨料磨具同行学习和借鉴。

“要说永泰磨具成功的秘诀,就是有原则的指引我们的发展”冯二勇告诉记者:“永泰磨具的价值观就是我们企业发展的信条。”时下的磨料磨具行业,市场极速迭代,产品会过时,新技术会不断涌现,但是对于永泰磨具而言,企业价值观永远不会变,它代表着企业存在的价值和意义。

法家思想中的“势”指的是权势与权力,在集体组织中,法家推崇直线职能制结构,强调身处中央的领导者需强有力领导集体发展。而眼观当下企业管理,一家企业能否实现长远的发展,与上级领导层高瞻远瞩的企业战略和正确领导密切相关。

另外,多数德国磨企不做低端产品,专注于高端产品,国际市场占有率高。同时德国磨具企业注重研发新产品和新技术。多数知名德国磨企多是从手工作坊或小微企业逐步发展壮大而来,品牌历史悠久,国际市场知名度高,专注于磨料磨具行业多达上百年的历史,对于客户及国际市场相当了解,市场敏感性强,资金雄厚,新产品研发能力强,如:奥古斯特吕贝格有限责任两合公司、大西洋砂轮公司等。所创作的磨具产品除了有传统工业产品外,德国磨企还根据客户要求多研发新型和特殊用途磨具产品,如:医疗磨削产品、精密轴承滚子磨削产品等。对于高端精密磨削、珩磨、精密抛光产品,德国磨具市场占有率比较高。由于医疗行业属于高精尖磨具进军的领域,随着医疗事业不断发展,人造置换关节以及人工关节材料的抛光和精细加工正是高端磨具发展的方向。例:大西洋砂轮公司医疗行业——陶瓷粘合剂细粒度碳化硅磨具,能够加工高精密度的人造关节。

记者:据记者了解,永泰磨具二十年的发展离不开企业独有的价值观,这二十年里永泰磨具是如何去践行企业的价值观的呢?

而在上层领导层团队的管理上,深圳市金利威磨料磨具有限公司有着自己独到的心得。为了保证领导层能够充分发挥自身的引领和模范作用,金利威会定期对公司上层管理人员开展“干部廉洁教育活动”,增强上层管理人员的勤勉意识,以做到履职尽责,克己奉公,充分发挥自身的引领作用,为下级员工做好表率。

同时,德国产品非常注重低碳环保,减少环境污染,提高产品品位从而提高附加值。由于德国自然资源匮乏以及磨料冶炼属于“三高”(高耗能、高污染、高耗水)企业,冶炼磨料需要消耗大量的能源并伴有粉尘等三废排放,所以德国也与欧美发达国家一样,磨具生产的原料和初级品、辅助材料多从其他发展中国家进口。笔者曾经偶然看到过某家德国磨料冶炼企业介绍,该公司只生产几个品种的高性能刚玉产品。该企业利用河流建立数个小型水利发电站,水利发电来进行冶炼几款高附加值的产品,实现低碳环保和可再生能源。从该公司所拍照片看,该冶炼企业附近环境优美,工业三废几乎看不到。

冯二勇:是的,永泰磨具的企业价值观总结为八字方针:仁爱、敬业、诚信、创新,这是永泰二十年稳步发展的核心和灵魂。二十年间,永泰在特色价值观的带领下取得了突飞猛进的发展,未来我们也将继续践行企业的价值理念,让每一个永泰人能够认同并感受到永泰价值观的精髓。

自进入21世纪,随着国内外市场形势的越发激烈,不少企业纷纷学习西方的管理思想,虽然西方现代管理体制在一定程度上促进了企业管理体制的建立,但是出于历史文化和国情的不同,中国优秀传统文化基础上形成的管理思想也更值得我们去学习和借鉴,通过对法家管理思想的理性分析和“去粗取精”式的合理提炼与发展运用,相信会对现代企业管理制度有着更好的借鉴作用。

除了磨具产品之外,德国相关的磨具产品制造技术和加工工艺世界也处于国际领先水平。我国涂附磨具20世纪80年代从德国、瑞士等国家的引进了一批砂带制造成套设备和专业技术,使我国涂附磨具生产的品种和质量都提高到一个新的水平。

为了深入了解永泰磨具企业价值观的具体体现,记者将在与冯二勇的对话中,为读者们一一呈现。

一件磨具不仅仅是一个产品,从一家产品就能体现产品制造企业做事的工作态度,以致于能看到产品生产者的国民精神和为人处事的风格。严谨、精益求精、一丝不苟日耳曼民族个性造就了高品质的磨具产品和其他工业产品,这些正是面对激励国际竞争,中国磨料磨具企业亟需有的一种工作和处事态度。

谈仁爱

以仁待人 以爱回报

中国古代儒家思想倡导“以人为本”,而这种“以人为本”的企业核心价值观要想真正发挥作用,归根到底还是要以“仁爱”为本。在永泰磨具,这种以人为本的仁爱氛围随处可感。

记者:据记者了解,永泰磨具中80%的员工都是跟随公司二十几年的老员工,在行业人员快速流失的时下,永泰磨具是如何做到成为郑州当地员工流失率最低的磨企之一的?

冯二勇:目前永泰磨具300余号员工中,绝大部分都是跟随我打拼了二十年的“老战友”,这得益于永泰磨具从成立之初,便将全面解决员工各方面的需求作为了员工管理的首要目标,通过帮助员工解决生活上的后顾之忧,营造家庭般的企业氛围,使得所有永泰人能够以厂为家。

永泰磨具1998年建厂之初,冯二勇便从小处着手,致力于员工工作条件的改善,无论是从工厂内部环境的整改,还是通过完善公司的各项福利政策,帮助员工解决生活上的后顾之忧,冯二勇都煞费苦心。而正是秉承着这种仁爱理念,才使得永泰磨具员工的平均收入水平在当地同行企业中遥遥领先。

俗话说,滴水之恩,必当涌泉相报。永泰磨具对工人的每一份付出,永泰人都铭记于心,并将这份感恩之情转化为工作中的源源动力,推动公司不断前进发展,为此冯二勇向记者分享了一个小故事。

永泰磨具在起步之初,基础设施还十分不完善,每逢公司在做外贸单或者赶急单时,员工们都会主动留下,将灯架搬到室外,集体加班为产品包装,只为能按时给客户交单。即便那时的工作条件这般艰辛,却从没有一个人抱怨和退缩,而也正是这些一起历经的风雨,才让永泰磨具与每一位永泰人在“仁爱”理念下将彼此的血液紧紧相连,不离不弃。

谈敬业

敬业奉献 争优创先

中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的思想传承,执事敬、事思敬、修己以敬。回望永泰磨具二十年的征程,更是将这种敬业精神发扬的淋漓尽致。

记者:永泰磨具二十年来是如何发扬企业的敬业精神的呢?

冯二勇:永泰磨具的敬业精神,在企业宗旨上便能得到最直接的呈现,即专注磨料磨具,打造一流企业。异于其他企业的敬业,永泰磨具有着自己的敬业观的价值定位,即二十年只做减法,不做加法,专注树脂砂轮的制造。

在永泰磨具成立之初,其除了经营树脂砂轮产品线,还对磨料和金刚石产品有所涉猎。而随着公司发展到一定阶段,掌舵者冯二勇意识到,唯有一心一意做本业,方能实现“术业有专攻”。为此,冯二勇做了一个大胆的决定,即实行“减法管理”,削减磨料、金刚石等生产项目,将公司所有的精力与资本倾注到树脂砂轮的生产之中。当几乎所有的大企业都在扩张自身经营业务时,永泰磨具却仍旧秉承着对树脂砂轮事业的“敬业之心”,坚持不懈做“减法”,才成就了如今永泰在树脂砂轮行业领军企业的地位。

谈诚信

塑风骨 创双赢

诚信和品质,是永泰磨具一直以来身体力行的价值观,是公司的成事之本。永泰磨具二十年能够深得行业同仁的认可和客户的信赖,离不开长久积累的诚信。

记者:据了解,永泰磨具二十年间客户只增不减,在时下竞争激烈的市场环境中,您是如何与客户间建立良好的信用和信任关系的呢?

冯二勇:的确如此,公司成立至今,客户量始终呈现稳健上升的趋势,这得益于永泰磨具的“双赢”原则,尽最大所能保护下游经销商和广大供货商的利益不受损失,从而与广大信赖和支持永泰磨具的客户建立了长远的战略合作伙伴的关系。

永泰磨具诚信守诺,直接体现于公司的采购和销售环节中。20年间,永泰磨具从未克扣过供货商一分钱,与他们建立了良好的战略合作伙伴的关系。而对于下级经销商,永泰磨具坚持一条原则,即一个省级、市级市场只授权一家代理商,公司不会为了短期市场利益而损害代理商的积极性。永泰磨具保护和平衡代理商的利益,对代理商采取“保护”、“双赢”策略,才令其产品得以在国内市场平稳推广。

谈创新

苟日新 日日新

创新作为行业人士长谈的话题,冯二勇也深知创新的意义所在,以至于在发展的各个阶段,我们都能看到企业创新带来的全新面貌。

记者:20年里,永泰磨具是如何践行创新的?在设备的改造上,永泰磨具又是如何做到一直走在行业前列的?

冯二勇:无论是2001年建造郑州第一条隧道窑,亦或是在行业装备配置上的持续精进,永泰磨具始终紧跟时代发展,大胆采用新技术,在产品质量的提升上不遗余力。

2001年,永泰磨具建设了郑州第一条隧道窑,这在当时郑州地区行业设备的建设上无疑是一大引领之举。在随后的几年里,永泰磨具先后实现了从手动设备到半自动设备再到全自动设备的升级改造,为地区行业的装备升级起到了模范带头作用。

无论是生产创新,亦或是技术的创新,永泰磨具从未放慢步伐。关于产品创新,永泰磨具也有着自己的产品定位,即服务于全球市场。二十年里,永泰磨具对产品品类不断做细分和调整,如今已建立了较为全面的产品结构。无论是欧美款、还是亚洲款产品,在永泰都能寻觅得到。若问永泰磨具产品保持活力的秘诀,冯二勇二十年里总结出的经验就是:品牌必须跟着消费者的需求与时俱进,这一点非常重要。而时下的永泰磨具也在根据客户和市场的需求及时对自身产品做出调整和改进,才令永泰牌、白莲系列等旗下品牌在业内保持着较强的竞争力。

教书育人 实业兴国

——冯二勇的一生

记者在与永泰掌门人冯二勇交谈的最后,无不对眼前这位充满儒雅气质男子的一生充满了好奇。除却中原人那腔滚烫的热血与豪爽的情怀,记者眼前的这位男子也展现出了中原人秀致明艳的一面。

亦或是冯二勇曾经为人师表的风范,铸就了永泰磨具异于其他企业的傲然风骨。家天下,国天下,企业的社会责任是冯二勇始终常怀心中的义务。

每年,永泰都会定期开展慈善扶贫活动,为公司附近的贫困村落的孤寡老人发放物资和慰问金,以实际行动支持贫困村发展经济,改善贫困群众生产生活条件。此外,曾经的教书育人的人生经历,也让冯二勇不敢忘记自己的本源。每年的教师节,永泰磨具都会为附近中小学进行捐助,为祖国教育事业的发展奉献自己的一份力量。当记者问及,为何永泰磨具始终致力于慈善公益活动时,冯二勇告诉记者,回馈社会是企业应尽的责任,为人民办事是永泰磨具的社会担当。

大国情怀,心系社会,这是一个集大爱于一身的企业,冯二勇常怀一颗感恩之心,让这个冰冷的工业行业多了一丝温暖。而未来,永泰磨具还将继续践行社会责任,积极投身各类慈善公益活动,为社会发展尽心尽责。

二十年发展望今朝 未来可期

回首过往,二十年叱咤风云艰辛创业路,展望未来,企业发展未来可期。谈及公司未来的发展,冯二勇也自有规划。与时下大企业一味扩张的发展战略不同,未来永泰磨具的发展将以企业做强为目标,由内而外增质加强企业实力,在此策略下,品质提升将是永泰下一个二十年的发展目标。

未来永泰磨具还将继续加强公司的产品研发,调整管理制度,以打造现代企业为目标,投身品牌化建设之路,让永泰磨具品牌深入人心,走向世界。

二十年回首过去,一路艰辛融入昨日犁华;

二十年立足今日,坚守品质初心永不逾越;

二十年眺望未来,重振旗鼓再次扬帆起航;

中原永泰,世界永泰,未来征程可期

来源:《磨料磨具》杂志

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