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来自 福利彩世界 2019-11-21 07:49 的文章
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构建抢先品牌还需三四年,洋品牌的内燃机

电工电气网】讯

原标题:中国电子企业 欧洲突进,打造领先品牌还需三五年

从德国柏林到巴西圣保罗,从日本东京到美国纽约,海尔(600690.SH)、TCL(000100.SZ,01070.HK)等中国家电企业的身影日益活跃。过往由韩国三星、LG以及日本索尼、松下主导的领域,中国跨国公司正迈向“舞台”中央。

中国家电企业拿什么来超越“洋品牌”?“智能”被认为是一大机会。

德国时间8月31日,2018 IFA展正式拉开帷幕。在IFA主馆入口处,映入眼帘的八大广告位中,华为、海尔、长虹、联想、美的的宣传画,就占据了六个;在另一个主馆入口,TCL包下了一列围墙来展示内马尔代言的广告,海信也打出大幅露天广告。

  德国时间8月31日,2018 IFA展(柏林消费电子展)正式拉开帷幕。在IFA主馆入口处,映入眼帘的八大广告位中,华为、海尔、长虹、联想、美的的宣传画,就占据了六个;在另一个主馆入口,TCL包下了一列围墙来展示内马尔代言的广告,海信也打出大幅露天广告。

尽管贸易摩擦增加了不确定性因素,不过中国家电龙头已经做好准备。面对全球贸易关系新变局,它们通过制造的全球化、品牌的全球化和研发的全球化,正向真正意义的跨国公司稳步挺进。

在日前召开的IFA2015柏林国际消费电子展上,以海尔、美的、创维、海信、长虹、TCL、格兰仕等为代表的中国企业在世界舞台上大放异彩,面对已受到消费者广泛认可的欧美日韩等洋品牌,加快智能化被认为是中国企业国际化征途中弯道超车的机会。

福利彩世界,中国企业的声势渐大。今年第八次参加IFA展的TCL集团董事长兼CEO李东生向第一财经记者表示,中国企业和品牌正在集体崛起。“开始时我们在临时展馆,现在进入主展馆,而且展位面积也越来越大。中国日渐强大,支撑着中国消费电子企业也日益强大。”

中国企业的声势渐大。今年第八次参加IFA展的TCL集团董事长兼CEO李东生向第一财经记者表示,中国企业和品牌正在集体崛起。“开始时我们在临时展馆,现在进入主展馆,而且展位面积也越来越大。中国日渐强大,支撑着中国消费电子企业也日益强大。”

中国机电产品进出口商会行业总监高士旺向第一财经记者分析说,美国最近宣布不向中国出口商品加征新关税,但从长期看,中国企业还是会重新考虑全球产能布局、供应链结构,以防范风险。他建议中国电子企业,一是要加快全球产能布局,因为WTO多边贸易体制面临挑战,区域双边贸易协定有许多更新,企业需要更贴近客户,产能不要都放在一个区域;二是重塑供应链,一些核心零部件,要准备国产替代,或者可替代的供应商,“未来关键还是要练好内功”。

据市场调查机构HIS预测,未来5年全球智能家电市场的年均增长率将达134%,到2020年洗衣机、洗碗机、空调等白色智能家电的全球产量将增至2.23亿台。若纳入机器人吸尘器、电饭锅、微波炉等小家电,2020年全球智能家电产量将达7亿台。福利彩世界 1

逆势增长

逆势增长

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如此无可限量的市场,显然已成为全球家电企业的必争之地。面对同一战地众多虎视眈眈的竞争对手,中国家电企业如何超车?从本次IFA展可窥一斑。

2018年上半年,TCL、海尔、海信等中国企业在欧洲市场的营业收入快速增长。记者了解到,TCL上半年在欧洲的营收增幅高达约70%,海尔今年上半年在欧洲的收入增长也达到近30%,而海信2018年1~7月在欧洲市场的自主品牌电视销量同比增长47.3%。不过,这也与原来的基数较小有关。

2018年上半年,TCL、海尔、海信等中国企业在欧洲市场的营业收入快速增长。记者了解到,TCL上半年在欧洲的营收增幅高达约70%,海尔今年上半年在欧洲的收入增长也达到近30%,而海信2018年1~7月在欧洲市场的自主品牌电视销量同比增长47.3%。不过,这也与原来的基数较小有关。

全球产全球卖

已在国际化道路上征战多年的老将海尔,展示了U 智慧生态圈下的多款网器及自健康产品;获得“最佳智能解决方案”大奖的长虹,其智能战略下的最新技术及成果——CHiQ系列全套智能家电现身欧洲;已在智能冰箱领域获得认可的海信,展示了其对电视、洗衣机领域智能布局的野心;而对消费者需求深度把控的格兰仕,将智能变频之风刮向了世界;携手美兹共献智能家居盛宴的创维,也终于实现了多年以来对智慧家庭的梦想。

全球彩电市场今年有些疲软,而这些中国品牌为何能在欧洲等海外市场逆势增长?

全球彩电市场今年有些疲软,而这些中国品牌为何能在欧洲等海外市场逆势增长?

当地时间7月1日下午,TCL创始人、董事长李东生,经过二十多个小时的长途飞行,在巴西圣保罗TCL全球发布会后接受采访时略显疲倦。他前一天陪TCL巴西合作伙伴SEMP公司的创始人提前过了90岁生日,发布会后当晚他便乘机飞回国内,这次出差在巴西就待了30多个小时。

当然,IFA只是中国家电企业对智能化成果小试牛刀的练兵场。其实,智能化战略早已被中国家电企业定为未来几年的发展方向。

李东生认为TCL主要靠产品创新来支撑。公司近年加大海外市场品牌营销力度,此外,逐步进入更多欧洲主流渠道,也是重要原因之一。第一财经记者获悉,随着进入更多欧洲主流渠道,而且所售的彩电向55英寸、65英寸等大屏产品拓展,TCL欧洲彩电业务已经扭亏为盈。

李东生认为TCL主要靠产品创新来支撑。公司近年加大海外市场品牌营销力度,此外,逐步进入更多欧洲主流渠道,也是重要原因之一。第一财经记者获悉,随着进入更多欧洲主流渠道,而且所售的彩电向55英寸、65英寸等大屏产品拓展,TCL欧洲彩电业务已经扭亏为盈。

对于62岁的李东生来说,做全球“飞人”已是家常便饭。他今年5月刚去美国考察,并顺路到墨西哥对TCL北美工厂的产能改造项目进行验收。尽管最近中美会谈后,美国停止向中国出口商品加征新的关税,李东生说,TCL出口美国的彩电产能在墨西哥“备份”已经做好准备。

如,家电巨头美的正在积极推进其M-SMART智慧家居战略,仅2015年上市智能产品型号就达到80余款。另据美的集团董事长方洪波表示,未来美的将以“智能制造 工业机器人”来提升公司智能制造水平,并以“智能家居 服务机器人”来推动美的智慧家居的发展与生态构建。

下一步,TCL希望到2020年跻身欧洲彩电市场销量前三。李东生透露,TCL将会进一步扩大在欧洲市场的渗透,一方面持续提高产品竞争力,电视、家电、通信都有新产品;另一方面完善业务组织架构,TCL彩电在德国、法国、英国的销售都在增长,接下来在欧洲其他国家市场也会发力,通过参加IFA展等多种形式,不断提升品牌形象。

下一步,TCL希望到2020年跻身欧洲彩电市场销量前三。李东生透露,TCL将会进一步扩大在欧洲市场的渗透,一方面持续提高产品竞争力,电视、家电、通信都有新产品;另一方面完善业务组织架构,TCL彩电在德国、法国、英国的销售都在增长,接下来在欧洲其他国家市场也会发力,通过参加IFA展等多种形式,不断提升品牌形象。

TCL去年已经跃升为全球及北美彩电销量第二名,今年上半年的某些月份,TCL在北美的彩电销量甚至一度超过了三星。北美市场不容有失,应对贸易壁垒风险,必须进行产能的全球配置。李东生向第一财经透露,TCL出口美国的空调产能,将从中国搬迁到印尼,“未来十年,我们更有底气”。

而另外一家在海外市场收获颇丰的海尔,在智能生态圈的布局上则更为激进。2015年1~6月,海尔智能白电产品销量超过110万台、销售收入超过32亿元,均实现倍速增长;4月份上线U App,建立智慧生活统一入口,上线以来注册用户数达到277万;引进第三方资源78家。海尔还与华为签署战略合作协议,共同推进智能家电产业发展。

海尔欧洲总经理孙书宝则表示,海尔的增长主要有三方面原因:一是在欧洲增加差异化产品,把多门冰箱的系列建起来;二是转变业务模式,给欧洲零售终端配直销员,让用户了解产品卖点,帮零售商赚钱;三是增加品牌投入;四是建立分享的激励机制,像海尔英国分公司全员盈利分享,让员工把工作看成自己的事业。

海尔欧洲总经理孙书宝则表示,海尔的增长主要有三方面原因:一是在欧洲增加差异化产品,把多门冰箱的系列建起来;二是转变业务模式,给欧洲零售终端配直销员,让用户了解产品卖点,帮零售商赚钱;三是增加品牌投入;四是建立分享的激励机制,像海尔英国分公司全员盈利分享,让员工把工作看成自己的事业。

除了“备份”出口美国商品的产能,在欧美发达国家之外,进一步完善全球尤其是海外新兴市场的供应链布局,也显得更加迫切。TCL实业控股CEO王成最近去了印度一趟,来回24小时内打“飞的”,TCL正在当地建设液晶模组及彩电、手机整机一体化生产基地,一期项目今年底设备搬进,2020年一季度量产。他透露,TCL还在越南扩大加工能力,将建一个年产量300万台以上的新生产基地。

“在智能加互联网技术方面,中国企业和国外的企业比并不落后。”正如TCL李东生所言,智能化对于国内企业来说,是一个绕开技术战,以贴近用户的智能化服务、应用来赢得消费者认可的大好机会。

此前,不少中国企业收购了外资品牌,这对于企业“出海”发展也有所帮助。

此前,不少中国企业收购了外资品牌,这对于企业“出海”发展也有所帮助。

根据IHS的数据,TCL在2018 年全球电视出货量市场占有率为 10.9%,排名全球第二;TCL电视2019年1-5月整体销量达1341.4万台,同比增长24.2%。目前,TCL实业控股在全球拥有22个制造基地(越南、波兰、墨西哥、埃及、巴西等)、28个研发机构、10座联合实验室,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区。

除了在智能化端口面前与“洋品牌”处在同一起跑线上外,中国家电企业还具有另外一个先天性的优势,即市场。据一份调查显示,中国市场拥有1亿多的潜在智能家居客户,平均每家每年花费1000元,就有1000亿元的市场。且目前中国富有阶层正在形成,该部分家庭占城市人口的10%,占总人口的3.5%,主要针对这部分人的智能家居控制系统市场总量就有1400万套。

孙书宝透露,2019年,海尔将在欧洲形成品牌矩阵,旗下高端子品牌斐雪派克将正式在欧洲市场推出整套厨房电器,之前斐雪派克已在英国有销售;旗下的GE家电两年前已开始在欧洲卖空调产品,明年会继续做大,从而在欧洲形成海尔、斐雪派克、GE家电三大品牌并驾齐驱的格局。

孙书宝透露,2019年,海尔将在欧洲形成品牌矩阵,旗下高端子品牌斐雪派克将正式在欧洲市场推出整套厨房电器,之前斐雪派克已在英国有销售;旗下的GE家电两年前已开始在欧洲卖空调产品,明年会继续做大,从而在欧洲形成海尔、斐雪派克、GE家电三大品牌并驾齐驱的格局。

2018年青岛海尔实现收入1833.17亿元;海外市场收入占比42%,其中欧洲市场增长25%、南亚市场增长25%、日本市场增长10%、北美市场美元收入增长13%。

“从互联网用户规模看,中国有很大的互联网市场。”业内人士表示。以智能电视为例,虽然以三星、LG为代表的外资品牌正虎视眈眈中国这块肥沃的“土地”,但在彩电智能化方面,国产品牌已经全面超过外资品牌。中国4K电视销量占全球市场份额的50%足以证明中国品牌的优势。

美的国际总经理赵文心向第一财经记者表示。美的在欧洲市场实行双品牌运作,两年前美的收购了东芝白电业务,如今东芝家电在欧洲市场被定位为价值品牌,与美的品牌一起发力。

美的国际总经理赵文心向第一财经记者表示。美的在欧洲市场实行双品牌运作,两年前美的收购了东芝白电业务,如今东芝家电在欧洲市场被定位为价值品牌,与美的品牌一起发力。

全球的生产布局,是有力的支撑。对美国人来说,海尔是“美国造”;对俄罗斯人来说,海尔是“俄罗斯造”;同样,海尔还是“泰国造”、“印度造”等。因此,海尔可以说是“全球造”。

背后的核心是产品。赵文心说,美的将充分利用在欧洲的两大研发中心。目前,美的在意大利有设计中心、研发中心,在德国也新建了研发中心,它们主要研发厨房电器的技术。

背后的核心是产品。赵文心说,美的将充分利用在欧洲的两大研发中心。目前,美的在意大利有设计中心、研发中心,在德国也新建了研发中心,它们主要研发厨房电器的技术。

目前,海尔已在全球建立了25个工业园、122个制造中心、106个营销中心、“10 N”的研发体系,在海外主要市场形成本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”的本土化布局,可以快速响应当地需求。

智能路线

智能路线

另一白电巨头美的集团(000333.SZ),近年连接收购了全球四大机器人公司之一德国库卡集团、日本东芝家电业务、意大利中央空调企业Clevit、美国吸尘器品牌Eureka等;同时加快在“一带一路”沿线布局,在埃及、印度、泰国、越南、白俄罗斯、意大利均设有制造基地,与Carrier、Horizont等国际企业建立合资公司。美的计划进一步扩大在白俄罗斯的投资,把它作为辐射前独联体和欧洲的白色家电供应基地。去年11月,在印度投资135亿卢比的美的科技园奠基,将在2020年初投入运营,计划未来五年内打造为家用电器、暖通空调和空调压缩机等的生产基地。

记者注意到,在本届IFA上,有越来越多的智能产品和应用场景落地,“Smart home”向“Intelligent Home”演进。而智能产品的推广普及,也给中国电子企业弯道超车带来机会。

记者注意到,在本届IFA上,有越来越多的智能产品和应用场景落地,“Smart home”(智能家庭)向“Intelligent Home”(有悟性的智能家庭)演进。而智能产品的推广普及,也给中国电子企业弯道超车带来机会。

而创维(00751.HK;000810.SZ)近年通过收购厦华南非工厂、德国彩电企业Metz、东芝印尼工厂等方式,目前在全球已设有中国、印度尼西亚、泰国、印度、土耳其、南非、尼日利亚、墨西哥、巴西九大生产基地,满足当地生产的需求,用制造执行系统确保材料100%的可追溯性。类似地,海信(600060.SH;00921.HK)也已在海外建有多个生产基地,覆盖欧洲、美洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等地市场。

华为在2018 IFA上推出了全球首款7纳米的人工智能手机芯片麒麟980。华为消费电子事业群CEO余承东8月31日在2018 IFA的主题演讲中说,华为已经准备好了5G解决方案,包括SoC主芯片麒麟980和5G调制解调器。其中,影像信号处理器的摄像速度提升46%,能耗效率提升23%。除了麒麟980,华为当天还发布了旗舰手机P20 Pro,以及一款智能音箱和一款物联网定位器。

华为在2018 IFA上推出了全球首款7纳米的人工智能手机芯片麒麟980。华为消费电子事业群CEO余承东8月31日在2018 IFA的主题演讲中说,华为已经准备好了5G解决方案,包括SoC主芯片麒麟980和5G调制解调器。其中,影像信号处理器的摄像速度提升46%,能耗效率提升23%。除了麒麟980,华为当天还发布了旗舰手机P20 Pro,以及一款智能音箱和一款物联网定位器。

“中国家电企业海外布局应坚持三条原则,一是跟着市场走;二是跟着企业自己的特点走;三是跟着国家政策走,离消费市场越近越好。”中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南说道。

“今后都靠智能化的产品。”创维彩电事业本部总裁助理、海外营销总部总经理王泽军向第一财经记者表示,此次的IFA展上,创维在3年前收购的德国老品牌美兹的基础上,推出面向年轻消费群的子品牌Metz blue,并把OLED、人工智能等新技术融入其中。希望这个德国制造的品牌焕发新活力,扩大欧洲市场份额,还将进入印度、中国香港市场,未来加快在全球市场的扩张。

“今后都靠智能化的产品。”创维彩电事业本部总裁助理、海外营销总部总经理王泽军向第一财经记者表示,此次的IFA展上,创维在3年前收购的德国老品牌美兹的基础上,推出面向年轻消费群的子品牌Metz blue(蓝色美兹),并把OLED、人工智能等新技术融入其中。希望这个德国制造的品牌焕发新活力,扩大欧洲市场份额,还将进入印度、中国香港市场,未来加快在全球市场的扩张。

全球布局产能的同时,中国家电的自主品牌也加速输向海外,而且从走出去、走进去到走上去。

王泽军说,今年创维推出了AI画质芯片,加上与国际音响技术企业杜比、哈曼卡顿合作,以及结合德国设计,创维具备了在全球高端彩电市场占有一席之地的条件。而且,中国上游液晶面板的产能全球领先。所以,创维的海外业务从以前OEM为主,今后更多转向自主品牌。

这两年,中国家电龙头在美国CES、德国IFA等国际展会上高调亮相,还频繁赞助世界杯、欧洲杯、美洲杯等国际级体育赛事,加快从代工出口向全球品牌转变,借智能产品向中高端市场扩张。

尚有距离

王泽军说,今年创维推出了AI画质芯片,加上与国际音响技术企业杜比、哈曼卡顿合作,以及结合德国设计,创维具备了在全球高端彩电市场占有一席之地的条件。而且,中国上游液晶面板的产能全球领先。所以,创维的海外业务从以前OEM(代工)为主,今后更多转向自主品牌。

周南认为,“对中国家电、消费电子产业而言,产业链的顶端还是品牌。”TCL、海信近年在国内、海外进行大型体育赛事赞助,对树立全球化品牌形象很有帮助。而广告门的创办人兼CEO劳博则提醒说,中国家电龙头已发起品牌攻势,但是与老牌跨国公司相比,还需要品牌更持久、更系统的投入,才能打造出中国真正的全球品牌。

从全球消费电子市场看,中国企业的排名不断靠前。

尚有距离

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手机领域,华为已经超越苹果,成为全球手机销量第二名,仅次于三星。彩电领域,TCL已是全球彩电销量第三名,仅次于三星、LG,海信、创维则在第四、第五的位置。白电领域,格力、美的、海尔包揽全球家用空调销量前三名,海尔在冰箱、洗衣机、酒柜等全球大白电的销量称冠,美的是全球小家电销量的领军企业之一,格兰仕是微波炉龙头。

从全球消费电子市场看,中国企业的排名不断靠前。

芯片仍是中国家电最大的掣肘

但中国电子企业要成为真正的领先品牌还有距离。第一财经记者注意到,虽然诸如索尼、松下、飞利浦等日本欧洲企业,在全球彩电和手机销量的排行中已经被中国企业挤到后面,但是它们在音频、美容、健康等细分领域,找到了自己的价值空间。索尼的耳机、松下的美容电器、飞利浦的助睡眠仪等这些差异化的产品,继续成为品牌的支撑。

手机领域,华为已经超越苹果,成为全球手机销量第二名,仅次于三星。彩电领域,TCL已是全球彩电销量第三名,仅次于三星、LG,海信、创维则在第四、第五的位置。白电领域,格力、美的、海尔包揽全球家用空调销量前三名,海尔在冰箱、洗衣机、酒柜等全球大白电的销量称冠,美的是全球小家电销量的领军企业之一,格兰仕是微波炉龙头。

海外自主品牌,说到底,需要满足当地市场需求的差异化产品以及创新性技术来支撑。整合全球研发资料,突破产业链瓶颈,是中国家电龙头全球化的重要一环。

李东生坦言,过去十年,中国企业成长很快,但下一步要真的超越国际领先企业,还是要实现技术的突破。目前在LCD、OLED技术上,中国企业还是积极的跟随者。“只要我们全力以赴,我有信心三到五年,我们能够成为全球半导体显示技术的领先企业或者领先企业之一。”

但中国电子企业要成为真正的领先品牌还有距离。第一财经记者注意到,虽然诸如索尼、松下、飞利浦等日本欧洲企业,在全球彩电和手机销量的排行中已经被中国企业挤到后面,但是它们在音频、美容、健康等细分领域,找到了自己的价值空间。索尼的耳机、松下的美容电器、飞利浦的助睡眠仪等这些差异化的产品,继续成为品牌的支撑。

“中国和全球领先国家的竞争最后落地就是技术的竞争。”所以,李东生说他如今在技术创新上花的时间较多。过去一年,TCL继在美国之后,又在波兰设立了欧洲人工智能研发中心。两周前,TCL集团召开了第一次技术合作开放大会,推出了13个技术项目在全球招标,还与6个单位签订协议建立联合实验室,其中与香港大学合作设立人工智能研发中心。

海尔则将在差异化、高附加值产品上继续发力。孙书宝透露,海尔双子洗衣机已与亚马逊合作,可以线上下单洗涤用品。2019年,海尔将把“衣联网”、“食联网”引入欧洲市场,从卖单品到卖成套电器。“我们将直接与博世、西门子竞争,欧洲市场不可或缺,只有在欧洲市场真正做成功,海尔才是真正的全球化品牌。”

李东生坦言,过去十年,中国企业成长很快,但下一步要真的超越国际领先企业,还是要实现技术的突破。目前在LCD、OLED技术上,中国企业还是积极的跟随者。“只要我们全力以赴,我有信心三到五年,我们能够成为全球半导体显示技术的领先企业或者领先企业之一。”

第一财经记者留意到,TCL首次向全球公开招募合作开发的13个技术项目,主要聚焦印刷显示、量子点材料、人工智能芯片等前瞻性核心技术的突破,如视频处理类AI芯片项目。李东生表示,在印刷OLED、QLED方面,TCL在蓝色量子点电致发光等领域已进入“无人区”,从自我研发变为自我研发与对外合作相结合的模式,才能引进全球领先的技术和人才,提高技术决策的高度、深度。

海尔则将在差异化、高附加值产品上继续发力。孙书宝透露,海尔双子洗衣机已与亚马逊合作,可以线上下单洗涤用品。2019年,海尔将把“衣联网”、“食联网”引入欧洲市场,从卖单品到卖成套电器。“我们将直接与博世、西门子竞争,欧洲市场不可或缺,只有在欧洲市场真正做成功,海尔才是真正的全球化品牌。”返回搜狐,查看更多

当地时间7月1日,李东生在巴西圣保罗的采访中,提到技术创新时就精神一振、滔滔不绝。他直言,美国对华为等一些中国企业实施技术封锁,暴露了目前中国和像美国这样的西方领先国家还有差距。所以中国经济要强大、中国企业要强大,还是要在积累自己核心能力上投入更大。

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事实上,无论是黑电还是白电,芯片仍是中国企业最大的掣肘。黑电方面,中国已成为全球最大的液晶面板生产基地;白电方面,美的、格力等已形成从压缩机到空调、冰箱整机的完整制冷产业链。所以,大家都把焦点放在芯片上,整合全球资源,实现技术突破。

比如,美的家用空调在中国顺德、美国硅谷、日本大阪、意大利米兰、印度哈里亚纳邦设有全球五大研发基地。有超过1000人研发团队,来自全球8个国家,外籍专家29人。其中,负责美的高集成IPM模块研发的,便是一位日本专家。

第一财经记者在今年4月美的空调媒体开放日了解到,美的家用空调五大研发基地,研发侧重点各不相同,如顺德侧重制冷技术,硅谷侧重人工智能技术,大阪侧重变频技术,米兰侧重设计。五大研发基地可以24小时联动开发,从各个角度持续突破,提升研发效率。

美的已量产变频驱动IPM模块,目前还在开发智能互联的模块,也是采取自己团队与外部团队合作研发的方式。五年前,美的以使用日本、美国、韩国的芯片为主。这几年,国产芯片迅速发展,美的跟许多国产芯片商进行合作。

今年6月,格力电器斥资30亿参股闻泰科技、间接投资安世半导体的事项完成,格力今后将可与全球芯片业标准器件、分离器件的龙头安世半导体,实现业务协同。

“未来半导体显示技术有很大发展空间。”李东生也对半导体领域持续关注。他透露,TCL接下来会考虑建6.5代喷墨打印的OLED中试线,能做77英寸喷墨打印的高清显示屏。如果喷墨打印技术做成,半导体显示基板是柔性的,而且生产出来不是一张一张的,而是一卷一卷的,像印花布一样,就可以在客厅、卧室等空间里不同装饰材料上,直接用显示材料,也许这要5年时间才能实现,但在技术上是可行的。而在喷墨打印OLED材料方面,TCL这次也与一家跨国公司签订了技术合作协议。

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